紡績企業(yè)はどうやって革新に直面するべきですか？

専門家のジェフリー?ムーア氏は、その著書『會社進(jìn)化論』の中で、企業(yè)のために「どうやって革新するか」という道を?qū)Гい俊?/p>

企業(yè)の市場位置づけと企業(yè)機(jī)能の細(xì)分化によって、ジェフリー?ムーアは革新的な四つの地域14種類を抽出しました。

製品のリードエリア：それはあらゆるビジネスタイプの企業(yè)に適用されます。特に成長市場において、この分野は企業(yè)が潛在価値を掘り起こすエンジンです。

これは転覆性の革新（これは新技術(shù)の変革または転覆性のビジネスモデルに基づく革新）、応用性の革新、製品の革新とプラットフォームの革新を含む。

お客様は地域に近いです。これは成熟市場で企業(yè)をもっと最適化させることができます。

これは含まれています。製品ラインの拡張革新、強(qiáng)化型の革新、マーケティング革新、體験式の革新。

卓越した運(yùn)営エリア：これは一番近い製品から一番近いプロセスへの転換です。

価値プロジェクトの革新、統(tǒng)合革新、プロセスの革新と価値移転の革新を含む。

あらゆる市場のあらゆる種類はいずれ衰退に向かう。

そこで、この市場で依然として価値のある資産を見つけに行きます。

これは以下を含む:

ジェフリー?ムーアは企業(yè)の革新を分析する最適な実踐から著手し、有効なイノベーションを提出するには必ず2點(diǎn)に注目しなければならない。

第一のポイントから、ジェフリー?ムーアは革新的な管理を明確に三種類の市場に分けています。成長市場におけるイノベーション管理、成熟型市場におけるイノベーション管理、衰退性市場におけるイノベーション管理。