中國ブランドの追求は成功を焦ることができない。

中國の製造転換を議論しています。核心的で、共通認識を得やすい話題があります。

人々がよく挙げている例は服裝で、世界の紡績大國の中國として、多くOEMをするのはあまり見込みがないと考えています。

人々はよくナイキの方式を空想して、アイデアとデザインをアメリカに置いて、加工生産を他の人に任せます。

しかしこれはきっと中國の紡績業界の一番いい選択ですか？もし本當にこのようにすれば、何千何萬ものミシンで働く労働者は何にモデルチェンジしますか？彼らは一晩の間にあるブランドのデザイナーと創意人になりますか？

このような紡績業界の分業は、少なくとも中國産業のある狀態であるかもしれません。

ブランドの文化的アイデンティティを捨てて、十分な就業だけでは、ミシンで仕事することができます。中國の現在の経済構造と就業狀態にとって有利であることは間違いありません。

もちろん、労働力の密集型の産業に関連してブランドを話して、十分で合理的な就業の問題かも知れなくて、私達のブランドに対する追求を圧倒しやすいです。

中國の製造は世界的なブランドが必要で、中國の製造は核心的な競爭力が必要で、単に安い労働力に頼るのではなく、この理論意識が前を超して現実に抵抗される議論は必要ではなく、必要でありすぎるのですが、今の中國製の構造をすぐに変えることができません。

例えばブルーカラーの中國は、ブルーカラー時代の中國経済がより多くの製造ブランドを生み出すことを強調するより、中國のブルーカラーの経済生産性と従業員の収入を著実に向上させていく方がいいです。

また、ブランドと技術の間では、工業製造の全過程にはまだプロセスレベルの問題があります。

に対する

ブランドに対するこつこつとした願望、そのために國民の心理狀態に影響を與える例は、中華がかつて第一だったことに勝るものはないが、今は失われてしまいました。これは民族感情レベルに上昇しやすく、冷靜に対応しなければならないです。

例えばお茶はブランドの感情を生んで葛藤します。第一にお茶を作る中國は世界で有名なお茶のブランドが一つもありません。

そのお茶は無ブランドの議論に心を痛めています。國內國外では中國は世界的なお茶ブランドがないということで高く一致しているようです。

イギリス紙フィナンシャルタイムズは、中國人が「世界最大の産茶國と消費國の肩書が100年ぶりに失腳した後、最近、中國はインドからこの歴史的地位を奪回した」と誇っているが、中國人は「國內でも國外でも中國の茶ブランドは海外の競爭者と対抗できない」と落膽していると報じた。

中國ではユニリーバの立頓ブランドがシェアを占めています。本土のライバルの3倍になります。

新華網も昨年3月に「中國の7萬軒の茶場はなぜ『立頓』茶に間に合わないのか？」と報じたが、海外の報道と違って、國內の主流メディアはある種の正しい解決方法を考え出した。

報道によると、中國の茶企業が世界ブランドを持っていないのは、「長期にわたって小、散、亂の狀況にあり、大部分が中小茶場である」ため、「立頓」の方式に従って、工業化した茶葉市場を展開し、さらに「農業発展の前途は集約化と現代企業化している。そのため、茶業を含む農業の先導企業を支援、育成、拡大することが重要である。

一応、

私達は知っています。フランスはチーズの種類が非常に豊富な大國で、フランスにチーズを食べに行きます。

フランス各地の味の違うチーズを世界のブランドと見なしている人がいますか？チーズの屬地化には、世界のブランドは必要ないかもしれません。

これは中國のお茶のように、どのように飲んで、どこで飲んで、誰と同じように飲んで、それは世界の商業ブランドに取って代わることができるのではありません。

中國のブランドと世界の認識の間には、距離があります。世界の一體化によって克服しなければならない距離があります。しかし、世界のブランドがないというと、火がついて火がついて、料理の下で皿を見なければならないということはいけません。せっかちなのは、熱い豆腐を食べられないからです。世界ブランドの誕生は、気をつけない副産物かもしれません。現実から逸脫しすぎた結果ではないです。