王建平は紡績企業が國內販売の品質をどう管理するかを話します。

「中國」

2008年以來、世界的に

王教授、こんにちは、中國の紡績工業はかねてから「高度外向型」の業界であることを知っています。紡績服裝の國內販売の品質管理は何の必要性と緊急性がありますか？

王建平：紡績品は國內で販売されている品質管理は、長い間ずっとあります。一つの製品は國內で販売するためには、その品質を保証しなければなりません。消費者に責任を負わなければなりません。

國際貿易全體においてもそうです。

制品の國內販売に対する管制は以前から厳しいものでしたが、最近の狀況は変わりました。特に安全、環境に関する新たな要求が増えました。

以前は多くの中國企業にとって輸出にもっと関心を持っていました。特に軽工業にとっては國際市場でシェアを獲得したいです。

しかし、今の金融危機を背景に、企業は國內市場の成長に依存しています。

國內市場の成長の過程において、製品の品質管理の規範化は特に重要である。

消費財の安全や消費者の安全に対する政府の関心は以前よりも多い。

もう一つは市場の秩序です。もし基準と検査がないなら、この市場は混亂します。消費者に対して責任のない表現です。

今國家は國內販売の品質に対するコントロールを強化して、私は非常に必要だと思って、その上全體の上から効果もとても良いです。

國內販売の織物の品質狀況

記者：國內市場の織物の品質は現狀はどうですか？

王建平：今の狀況から見れば、いいです。特に織物は全體的に國內販売の製品の品質はとてもいいです。

ここ數年は標準化と品質の監視において多くの仕事をしてきましたが、製品の不合格、メディア露出などの問題がよくあります。

これらの狀況を分析してみました。現在把握している情報から見れば、メディアに露出されたのは比較的小さい企業といくつかの運営管理が不適切な企業であり、上場の過程で厳格な監督と権威機関による検査報告がないかもしれません。

しかし、國內外の有名ブランドのいくつかは市場の監視カメラにもいくつかの製品の不合格の問題が現れています。多くの國際的に有名なブランドの輸入品は國內の製品の品質の抜き取り検査で不合格です。

記者：私達も國際ブランドの品質問題が頻繁に発生していることに気づきました。問題は主にどこにあると思いますか？

王建平：原因は主に中國市場がますます大きくなり、多くの海外ブランドが続々と中國市場に進出していることです。

しかし、これらの海外ブランドは長い間自分の基準や海外の基準だけに注目していますので、自分の製品の品質はとてもいいと思います。

しかし、國內の品質標準システムと海外の標準システムには一定の違いがあります。特に細部の差異があります。

このように、多くの海外ブランドは中國國內の品質標準システムをよく知らないし、意識していないかもしれません。彼らの製品が中國市場に進出した後、このような品質問題が発生しました。

現在のところ、多くの海外ブランドがこの問題の重要性に気づき、改善を続けています。できるだけ中國の要求に合うようにしています。

記者：紡績品の國內販売市場では、どのような品質問題が目立っていますか？

王建平：今の國內の紡績消費品は全體的に言えば、品質はまだ悪くないです。以前よりずいぶん向上しました。

しかし排除しないでそれともいつもいくつか問題が現れて、この中はもちろんいくつか誠実と信用の問題で、しかし更に多くの企業は標準問題に対してあまり関心を持たないで発生の問題です。

現在の露出している情報から見ると、主に3つの方面に集中しています。最初は安全問題で、最初は指標がなく、みんなもこの意識がないので、抜き取り検査した不合格商品が多いです。その後、これを重視し始めました。

二つ目は製品のラベルの問題が高止まりしていますが、実は多くの企業は製品が良くないからではなく、製品のラベルが正しくないからです。

近年この問題は製品の不合格率の中でずっと高い企業です。

私達の國家は製品のラベルの標識に対して強制的な標準があって、國內の多くの企業はこれに対してまだ重視しないで、製品の不合格を招きます。

このような狀況は全く避けられます。

第三の方面は繊維の含有量で、この問題はやはり比較的に重要で、それがいくつか誠実と信用の問題に関連するためです。

繊維含有量については現在國內では意図的に休暇を作ることは多くないが、製品の標識と実際の検査結果が一致しない場合が多く、一部の成分の含有量を減少させる意図があることは排除できないが、大部分はやはり企業の管理不規範によるものである。

現在、私達の國內市場の監督管理の中で発生した問題は主にこの3つの方面に集中しています。

しかし全體的には、數年前に比べて大幅に改善されました。

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品質管理の提案と見通し

記者：紡績企業にはどのような提案がありますか？あるいはどのような解決策を提供しますか？

王建平：一部の企業は今の品質検査システムの一環は多すぎて、煩雑すぎると思っています。

企業は品質管理を生産プロセスに定著させるべきで、品質の監視を最後の段階に置くだけではいけません。

このように一つの狀況があります。もし製品が最後になってから不合格を検査したら、これらの製品は全部キャンセルしてやり直すしかないです。

多くの紡織服裝企業がこのような狀況になります。

だから、私は企業を提案します。まず、あなたの製品は設計する時、どんな原料を選ぶつもりですか？

原料が選定され、設計が完了したら、中間の生産過程を厳しくチェックすれば、問題がないはずです。

最終的な製品検査は、最終製品の指標に合致するものを除いて、他の問題は前に解決できます。

全體的に見れば、品質検査におけるコストを削減することができ、同時にリスクを低減することもできる。

記者：追加的な観點がありますか？

王建平：今はみんなが今後の國內市場の動向に注目しています。

2001年の中國のWTO加盟から2008年の間の狀況を見ると、中國のアパレル織物の輸出総量は非常に大きく、平均伸びは20%前後である。

しかし、近年の中國経済の急速な発展によって、各種製品のコストも高くなり、労働集約型産業としての紡績業はまだしばらく維持されていますが、中國紡織工業の巨大な生産能力は活路を見つけなければなりません。