中國の靴企業(yè)の転換とアップグレードは自主ブランドのチャンスをつかむ必要があります。

中國は世界第一制です。

消費資源を代価とする工業(yè)化製造時代の発展に従って、自然資源の優(yōu)位性は徐々に減少しています。「90後」を主力軍とする二代目労働者は待遇、生活様式などの面での個性的な追求も中國の人口ボーナスを歴史にしています。

冷えきった金融危機は多くの靴企業(yè)を倒産させました。二世代の労働者は待遇の向上、利潤の分かち合いなどの意識の広がりを求めています。

業(yè)界関係者は今回の中國の靴企業(yè)が遭遇した困惑を中國の靴企業(yè)のモデルチェンジアップのために必ず必要な道と解釈しています。

これに対して深く認めています。総括分析によると、金融危機で倒産した靴企業(yè)は工業(yè)設計能力と自主ブランドの革新能力に不足しています。人口ボーナスの中で必死にもがいている靴企業(yè)です。その製品もわずかな工業(yè)設計の痕跡を見つけられません。企業(yè)は皆「ブランドがなく、核心技術がなく、革新能力がない」です。

革新力を強化し、自主ブランドを創(chuàng)造することは、中國の靴企業(yè)が冬に暖かい春を迎える唯一の道であるべきです。

しかし、この転換の道は長くなります。

多くの企業(yè)が直面している人口ボーナス問題をどう解決するかに悩んでいる時、コペンハーゲン大會はまた「グリーン」や「低炭素」などの環(huán)境保護要素を製造企業(yè)の前に置いています。靴企業(yè)は自然と環(huán)境保護産業(yè)をリードする先頭業(yè)界になります。

これらの環(huán)境保護要素の提案は中國の靴企業(yè)のモデルチェンジアップ前の試練でもあります。製造された全體の生産チェーンに「低炭素」を実現させるだけで、製品は本當の「グリーン」、「環(huán)境保護」を実現しました。

はい、

今年の「両會」期間中、溫家寶首相は工業(yè)デザインの発展に力を入れ、工業(yè)デザインを企業(yè)行動から國家戦略に引き上げた。各省市もこれを重視し、実際の行動で実行した。

この間、山東省は工業(yè)設計センターを組織しました。工業(yè)設計の発展に力を入れて、國際競爭力のあるブランド企業(yè)を育成し、全省の経済発展を促進することを目指しています。

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今回の選考では、ヘンダはハイアール、海信の2つの國の有名企業(yè)と肩を並べて、山東省の「工業(yè)設計センター」を獲得した3つの企業(yè)になりました。これは靴業(yè)界の唯一の「國家認定企業(yè)技術センター」に次ぐ重要な研究開発プラットフォームです。

今回の選考は、ヘンダに対して自主的なイノベーション能力を堅持する肯定であり、ヘンダが工業(yè)デザインを常に企業(yè)の核心戦略として支持しており、さらにヘンダが出てきた一つの商品は消費者のために「優(yōu)良品質のブランド――優(yōu)良品質の生活」という緑色の発展の道を創(chuàng)造する激勵である。

この道に沿って、消費者のニーズの観點から製品の突破を求め続けてきたヘンダも、26年の歳月を過ごしました。

80年代、消費者が注目していたのは、質の良い商品を創(chuàng)造することであり、90年代には、消費者が注目していたのは有名なブランド商品であり、ハイダの価値主張は優(yōu)良なブランドを創(chuàng)造することであり、21世紀10年代に入り、ハイダは新たな価値主張を提出しました。

この道の発展の中で、工業(yè)デザインはずっとヘンダの勝ち方の寶物と見なされて、企業(yè)の健康な発展を支えています。

消費者のために「良質な生活」を創(chuàng)造するという新たな価値主張の中で、ヘンダは「良質な工業(yè)設計」を保障としてこの重任を完成し、靴製造企業(yè)の新紀元を切り開き、消費の新たな主張をリードし、靴の中から消費者の良質な生活を提唱する。

このため、ヘンダは開放的な研究開発モデルを堅持し、國際一流の設計資源を統(tǒng)合し、業(yè)界の資源と情報の共有を強化し、業(yè)界の工業(yè)設計水準を向上させ、業(yè)界の発展方式の転換を加速させる。

同時に緑色の設計を強化して、低い炭素を採用します。

優(yōu)良品質の生活を提唱する背後に企業(yè)が投入するのは巨大な設計、研究開発、人材、資金などの資源ですが、このような支払いは消費者の価値のためであり、消費者の利益のためであり、これは當然のことだと思います。