晉江紡織靴服産業上場會社の効果が現れました。

七匹狼、安踏などの晉江プレートの代表的な企業の2010年中報の発表に従って、長期的に資本市場に関心を持つ投資家はすべて発見しました。半年以來、世界資本市場は依然として不安定ですが、晉江プレートの中の企業は依然として堅調で、満足できる成績表を提出しました。安踏純収入は三割近く伸びています。

世界経済が金融危機の洗禮を経て、徐々に回復する過程で、晉江プレートは再び他のプレートの前を歩いた。

利益の増加の半年

世界経済は金融危機の影響を徐々に抜け出しましたが、今年上半期には世界の主要資本市場の全體的なパフォーマンスは依然として理想的ではありませんでした。上証総合指數は26.8%下落し、深センは31.5%下落し、香港恒生指數は8%下落し、アメリカのダウジョーンズ指數は5.3%下落しました。

全世界の資本市場は悲鳴をあげています。

しかし、このような不利な環境下でも、晉江プレートの企業は満足できる回答を出しています。

本土のスポーツ用品産業の象徴的な企業として、上半期の資本市場でのパフォーマンスには舌を巻く。

ナイキ、アディダスをはじめとする國際スポーツ用品大手と國內二、三線ブランドの挾み打ちに直面していますが、安踏は相変わらずいい中報成績を提出しました。上半期の売上高は34.5億元で、前年同期比22.6%伸びました。株主の利益は人民元7.60億元で、前年同期比25%伸びました。

晉江スポーツ用品の上場會社は資本市場で優れています。紡績、服裝などの分野に上場している會社の態度も目立ちます。

七匹狼中報によると、2010年上半期に七匹狼の営業収入は97359.64萬元で、前年同期より10.67%伸びた。営業利益は16933.05萬元で、前年同期より40.68%伸びた。純利益は12378.34萬元で、前年同期より31.02%伸びた。

と言えば

大環境の牽引

利益の増加の原因については、企業によって異なる解釈がある。

しかし、大部分の企業は全體の経済環境の好転に主な原因を帰結しています。

鳳竹紡績は中國紙で、2010年上半期に國內紡績業界は國內全體の経済情勢の好転の影響を受け、紡績品の市場需要がやや回復し、紡績業界全體の情勢が好転したことが鳳竹紡織の上半期の発展を牽引したと述べました。

「金融危機以來の不利な発展狀況に直面して、會社は経営戦略と製品構造を適時に調整し、経営コストを低減し、マーケティング戦略を調整し、積極的に國際市場を開拓し、數年前に會社の輸出が持続的で、急速に成長している條件の下で、會社の輸出が引き続き急速に伸びている。」

鳳竹紡織の関連責任者は、新しい経済情勢に適応するために、鳳竹紡績は製品構造を従來の材料から加工した布を主とする転換を堅持し、製品の付加価値を高めました。また、鳳竹は経済情勢が暖かくなったことをきっかけに、管理を強化し、構造を最適化することによって、會社の売上高と経営成績は前年同期より大幅に増加しました。

興株式もこのような言葉を中報に書いています。2010年の國內経済の運行は引き続きマクロコントロールの予想方向に向かって発展しています。経済成長の動力構造が改善され、消費需要が増加しています。

景気がよくなり、下流業界の衣料品やバッグの需要が剛性を増している。ファスナー企業は業界が回復していることを明らかに感じている。

「消費需要の內生は紡織服裝市場の急速な回復を牽引し、海外市場の初歩的な回復効果が現れ、ファスナー業界の注文が大幅に伸び、業界のトップとしての規模効果が現れている」

興株式會社は述べた。

上場會社の効果が現れる

はい、

「株式市場からは、恒安の株価は70元に達し、安踏の株価は15元以上、利郎は10元で、晉江の全體的な市場表現が注目されている。

これらは主に企業自身の経営業績が大きな伸びを遂げており、株価の好調さを支えていると思います。

また、晉江プレートの企業も投資家の認可を得てきました。閩企業は『よく頑張って、戦うことができて、戦うことができて、よく頑張ることができます』の経営霊性が市場投資家の投資心理を征服しました。

恒潤財務會長の倪忠森氏は本紙の取材に対し、こう述べた。

倪忠森の観點は晉江市経済発展局の劉陽副局長と期せずして一致した。

劉陽さんは2009年に香港で紹介會に參加した時、現地の仲介機構は晉江の上場手続きも來たと聞きました。積極的に彼らと連絡しました。

彼らは晉江が香港に上場する企業は品質がとてもいいです。市場の成績がとても優れています。彼らはもっと多くのこのような企業が香港に上場することを望んでいます。

當時の様子を話すと，劉陽はたいへん誇りに思っている.

上場主體自體が優れているのは資本市場での上場會社のパフォーマンスが良い理由の一つであり、倪忠森から見ると、もう一つの主要な原因は晉江企業が上場した後、資本市場のプラットフォームを借りて、順調に買収合併、設備の転換、技術のアップグレード、ルートの建設、高級人材の導入を完成し、低コストの急速な拡大を実現したからである。

「上場後、企業のOEMの割合が減少し、自社ブランドの販売を拡大し、特に國內市場の販売、金融危機を利用し、店舗のコストが減少し、店舗の數が増加した。同時に、企業は販売ルート管理システムを積極的に最適化し、販売業者との緊密な協力を強化し、店舗運営効率と収益水準を監視し、サプライチェーン管理を充実させる。

例えば、安踏さんは製品の差異、コスト効果が市場競爭の中で際立つ重要性を深く認識しました。科學技術の研究開発、製品の設計、品質管理、サプライチェーン及び運営管理、生産製造などの面で持続的な改善と向上を行いました。

これは一つの企業の長期的な発展に役立つものです。」

倪忠森は話をする。