服裝ブランドの省級代理店は注文して野菜を見て食事をします。

従事する

治水は必ず源を治さなければならない。

過シーズンの売れ殘りと悪性在庫のポイントは科學的な注文と備品の不足にあります。

科學的な注文、科學的な備品は上述の問題を解決する肝心な點です。

どのように科學的に注文すれば、客観的事実をもとに、科學的に分析して結論を出すべきです。

まず、食欲から言えば、彼らが何を食べるべきかが分かります。

これは各代理店に要求します。まず専門家が売り場に陳列されたら、その次に上手なバイヤーがいます。

部下の各規格の売り場の一番いい陳列案はいくつかの區に分けられます。どの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。

商品は主な商品、コンセプト商品、配色品などがありますが、彼らの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に學問があり、科學的根拠があります。

例えば80平方メートルの店は少なくともいくつかのシリーズの製品を陳列しなければなりません。各シリーズは少なくともいくつかのデザインを手配しなければなりません。各デザインは少なくともいくつかの色系を保証して、各色系はいくつかの色系を固定して陳列してこそ、基本的な陳列要求を保証できます。

そうでなければ、売場の市場満足力を縮小して、製品に単一で、選択と比較の感覚が足りなくて、最終的に成約の機會を失います。

したがって、科學的な注文を行うには、まず、基本的な陳列の重要性を理解してから、専門的なバイヤーの優れた目を利用して、あなたの陳列內容を計畫します。つまり、商品を選ぶということです。

商品を選ぶには現地の人文環境によって、

何を食べますか？次はどれぐらい食べますか？

つまり、どうやってお腹を満たすかという問題です。

まず、一人一人の食事量をはっきりさせてから、どのぐらいの料理が必要ですか？

つまり注文する前に、どのぐらいの売り場がありますか？各売り場の一番いい陳列はどれぐらい必要ですか？またいくつの売り場が今季から営業を開始しますか？全部でどれぐらいの商品を増やして営業の一番いい勢いを保証しますか？

各種規格売り場の基本的な陳列に対する科學的分析を結び付けて、最終的にあなたの今回の注文の基本數量を確定します。

これだけは注文する時にひょうたんで餃子を作ることができます。

これらはとっくに心の中では分かっていますが、もともと多くの在庫が溜まっています。もし私が注文どおりに入荷したら、前のものは食べられないかもしれません。後ろのものは全部持って行かなければなりません。在庫のリスクを増やしたら、悪循環になります。

その話を聞いたとたん、道理があるようです。

しかし、詳しく追及すると、間違っています。

私たちは製品は必ず市場の需要をめぐって、市場の需要を満足させることを目的として、販売実績を高めてこそ、利益を勝ち取ることができると知っています。

私達も知っています。服裝経営は感性経済で、商品はファッションの流れに従って歩きます。先月の商品は來月には死品になるかもしれません。もしあなたが死品を抱えて消費者の哀れみを待ち望むなら、消費者の忘れた隅になります。

そのため、滯貨を処理するには必ず即斷をしなければなりません。滯貨から死貨に至るまでの滯貨はあなたの損失過程です。刃物が早く動くと、往々にして損失が少なくなります。そして、新品の棚が早くなり、成約量が高くなり、商品流量が最大化されます。利益も最大化されます。同時に在庫リスクも解消されました。

ですから、できるだけ死品を避けて、「死」の商品に「生」の財道を邪魔させてはいけません。

さもなくば、あなたは本當に“正體不明”です。

各売り場の基本的な陳列にはどのような商品が必要ですか？必要な各種商品の量も科學的に揃えられています。総合すると、どのような料理を注文すればいいのか分かります。

ここに來て、科學的な注文はあなたにとって、野菜を見て食事をするのはそんなに簡単です。