衣料品小売チャネルはますます多様化している。

ここ數年來

これに対して、中國商業連合會情報センターの擔當者は、百貨店內のブランドアパレル企業の経営コストの上昇と利益の増大が難しくなったため、多くの企業が百貨店の小売端末に占める比率を低くし、自社のチャネルや専門店にショッピングセンターなど多様な複合型端末モデルの発展を開始した。これは大きな規模のショッピングセンターと専門店の急速な発展を牽引した。

中國商業連合會情報センターの擔當者は、大型ショッピングセンターと専門店は現在の消費者の個性的な需要の増加を満たしていると分析しています。それに比べて、ブランドの影響力を持つ百貨店の數は比較的に少なく、強いブランドを拘束するのは難しいです。

また、

デパートは

中國商業連合會情報センターの関連責任者によると、百貨店內のブランド服裝企業はより高い各種費用と最低限の金額を負擔し、ブランド企業の経営コストを増やして、効果と利益を増やすのが難しいという。

そのため、今後の発展の中で、百貨店は共同経営のモードを変えて、かなりの割合の自営を増加して、商品の同質化現象を効果的に減らす以外に、店の裝飾の上で企業の特色と文化を強調して、百貨店のバイヤーを育成して、店內のサービス人員の素養を高めるなどはすべて百貨店が努力してやり遂げたのです。

注意すべきなのは、百貨店の競爭力が低下していることは事実ですが、中國の百貨店の多くは都市の中心的な商業地區に位置していますので、地理的な位置がいいです。

その他に、店內の服裝の商品種類はそろっていて、ブランドの口コミはわりに良くて、長期にわたりブランドの服裝の流通のルートとして、良好な消費の基礎を創立して、そのため今やはり多くの消費者はブランドの服裝の第一選択のルートを買います。

一方、中國商業連合會は、衣料品のネット販売が急速に伸びていることを調査しました。

その理由の一つは、次世代の消費者を代表とする消費層が消費ニーズにおいてファッション、便利さ、そして楽しみを追求し、インターネットの急速な発展が次世代の消費層のニーズを満たすためのプラットフォームを提供していることです。

例えば、最新の、最新のファッション商品をネットで探したり、デパートで試著したりして、ネットで代理購入をしたり、比較的安い価格の商品を探したりします。

「また、金融危機はある程度消費者の服裝購入の消費方式を変え、ネット衣料の販売の伸びを促した。

2009年上半期のタオバオ服の販売金額は2008年通年の販売金額と同じです。

この擔當者は

しかし、彼は同時に、オンラインショッピングの利點のために、低コストで高効率な取引の特徴を緩和し、消費者の日増しに増加する消費需要を満たしており、販売規模は持続的に急速に成長しており、これによってオンラインアパレルの販売競爭が激化すると指摘しています。

現在の服裝ネット販売のルートから見ると、主にB 2 CとC 2 Cの2つの形式に分けられています。その中でタオバオネットの販売プラットフォームはC 2 C市場で大きなシェアを占めています。構造は基本的に確定されています。競爭は主にB 2 C市場に集中しています。

服の生産企業のほかに、凡客、衣秀網などの専門服裝ネット販売企業及びまだ気候になっていない小売端末も含まれています。これらは服裝のネット販売市場競爭をさらに激化させ、同時にルートも細分化されています。