贅沢品&Nbsp;本當に中國と距離を置くべきですか？

今年の3月から、上海の富客斯実業有限公司の陸強會長は意識的に口ぶりを漏らしました。すでに2000萬ユーロを出資してイタリアのあるビジネスコンサルティング會社を買収し、買収を計畫しています。PRADAの株式です。6月にメディアのインタビューを受けた時、彼はまたここ2年間でPRADA 13%の株式を続々と買収したと述べました。報道が掲載された後、PRADA広報部は迅速に聲明を発表し、事実無根の事実無根報道として否定しました。

PRADAはなぜこのように迅速に反応したのか、PRADAはイタリアのコンサルタント會社の背後にいる社長が中國人であることを知り、「中國人に任せると、質も格調も悪くなる」と迅速に“変顔”した。理由は陸強の考えがそんなに簡単ではなくて、考えが多すぎます。彼は買収成功後、ブランドの改良を計畫しています。PRADAのアジア市場での戦略を変えて、ファッションももっと安い副線を出しています。中國の現有のアパレル産業の発展に基づいて、私達はこのような贅沢なブランドを擔當できますか？

私たちから見れば、純粋ならば資本を注ぎ込む行為は、経営管理の変化に関わらず、中國資本の參加試みは何度ありますか？

実際、中國人はお金があっても使えないケースが多いです。PRADAの拒否理由は、この現狀の縮図かもしれません。今回の事件の主人公である上海富客斯実業有限公司の陸強會長が出會ったことがあります。彼は危機に陥った古いドイツブランドのEscadaに接觸しようとしたことがあります。最終的には買収の失敗で終わりました。この前、南方新聞がアメリカの「ニューズウィーク」を買収すると、中海油がアメリカのユナイコ石油會社を買収して斷られました。光明食品の買収はオーストラリアの砂糖業で斷られました。

PRADAの迅速な対応はファッションサークル內はとっくに心の中ではっきりしない心を振り下ろして、ほとんど贅沢品がなくて自分と“中國の製造”の入り組んでいる関係を言及したいです。彼らがもっとやりたいのは、中國市場に深く入り込んでお金を稼ぎながら、中國との距離を意識的に保っていることです。さらに重要なのは、コストを下げる一方で、「中國製」は長い間、非難されてきた。一方、メーカーはインタビューを受ける時に、「中國が最も重要な市場」という一語を使う。このように工夫を凝らして距離を維持して、PRADAのこのような高級品企業に従って中國の民間企業の買収事件の発展を拒絶して、再度私達の興奮しているまた敏感な神経に觸れました。事件の発展は商業運営の範疇から逸脫しつつあり、「PRADAは買収先が中國人であることを知って、リアルタイム狂加株式の価格は中國人の買収を阻止しています。理由は中國人が品質の格調を悪くしているからです。」という言葉もメディアに次々と紹介されています。しかし、これで中國の消費者と贅沢品との距離を本當に保てますか？

筆者が最近參加した國內の高級ブランドの開幕パーティーに出席したゲストたちの服裝から見ると、中國の消費者は贅沢品に対しては心が柔らかいと同時に、中國のニューリッチ層の心理を暴露しました。中國のニューリッチ層の概念では、「イタリア原産」や「PRADA」などの高級ブランドの記號が欠かせないという獨自のセンスと身分を表現しています。実際には、以前はピル?カーダンが中國企業の買収時に話題になったが、PRADAの中國企業に対する拒絶態度はまた私達を敏感にさせてくれた。時には消費者は數萬円のカバンがいいとは言えないが、彼らのこれらの贅沢なブランドに対する愛著と國産品に対する軽蔑を妨げてはいない。

かつてある統計によると、86%の中國人顧客はぜいたく品に「MadeInChina」という文字が書いてあるので、引き続き買うのを嫌がり、返品することもあるという。この買収が順調に進めば、中國企業がトップブランドの持ち株権を持つと、「中國製」や「中國デザイン」を思い浮かべることができます。これは「高貴な血統」を維持しようとする高級ブランドたちが中國企業との距離を大切にしなければならなくなり、中國企業のぜいたく品大手への進出が難しくなっている。私たちはPRADAの買収拒否に抗議すると同時に、自省の精神を持つべきですか？