環境保護の嵐の中で&Nbsp;晉江皮革は「脫出」に成功しました。

先日、工業?情報化部は18の工業業界の立ち遅れた生産能力を淘汰する企業リストを発表しました。

幸いなことに、紆余曲折にもかかわらず、晉江の広大な皮革企業にとって、この「環境保護の嵐」の中で彼らは成功したと言えます。

立ち遅れた生産能力の淘汰を求められている企業8社の中で、晉江企業は「ランクイン」していない。

また、晉江市街區の「二進三」から安東工業區の8つの皮革企業にも環境影響評価の見直しが認められ、9月末に試生産が期待されます。皮革集控區の63社の企業を慕って、生産再開も許可されています。

実際には、昨年10月初めに発生した「環境保護の嵐」といえば、晉江の広大な皮革企業家はまだ動悸があったが、當時、晉江安東工業區、安海は皮革集控區のすべての皮革企業を慕っていた。

なぜ晉江の皮革業界は「全身で退く」ことができますか？彼らはどのような「技」で「脫出」し、自らの「救い」を実現しますか？晉江皮革の未來はどこにありますか？

「

昨年9月末、泉港普安皮革集控區の汚染事件に対して、福建省はすぐさま環境保護の大整備を行った。

昨年10月初め、福建省の環境保護庁が全省皮革業界に対して突撃検査を開始したことから、晉江皮革業のこの一年間にわたる「環境保護嵐」が巻き起こった。

當時の皮革業界全體の緊張度といえば、晉江市環境保護局副局長の陳冬生さんはまだ記憶に新しいです。

「突貫検査後、省環境保護庁は安東工業區皮革企業の環境影響評価審査手続きが不完全で、集控區の汚染対策施設の老朽化を憧れ、一部の汚染対策指標が達成できなかったなどと指摘しています。

最も致命的なのは、當時、すべての皮革企業に下水処理時にCOD≦500 mg/l、アンモニア窒素≦35 mg/lに達するよう要求しました。

しかし、これまでの國家の単量體皮革企業の環境保護基準にはアンモニア窒素が含まれていませんでした。これは晉江皮革業のすべての企業がこの基準を達成できませんでした。

そこで、安東工業區、慕集控區は生産停止の承認手続きまたは生産停止の改善を命じられ、さらには甫が建設を開始した漳浦赤湖皮革集控區（この集控區內の80%以上は晉江企業である）も投資停止を求められ、改めて論証を組織する。

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この間、晉江皮革の業界全體が止まっていました。しかも、このストップは半年です。

上層部は泉州皮革業界の整治方案が最終的に確定されていないため、すべての皮革業界は持続的に整頓しながら、積極的に自助するしかないです。

泉州市皮革業協會會長、峰安皮業株式會社の陳栄輝會長はこの「嵐」の中で最も深いと感じています。

この一年間、會員を組織してどれだけの會議を開きましたか？何回の省環境保護庁を走って協調を行いましたか？

しかし、陳栄輝はこのような未曽有の厳しい狀況のために、多くの晉江企業が痛切な思いをし、積極的に改善に取り組んでいると告白しました。

今、ここ一年の努力は晉江皮革業界の訓練を助けました。環境保護の嵐からの「脫出」に成功した「技能」は淘汰されることを免れるだけではなく、いくつかの大規模な集控區は更に次から次へと「生産許可」のいいニュースが來ました。

思い切って晉江に行く

じゃ、この一年間で晉江皮革業界はどんな「脫出技能」を身につけましたか？

「脫出スキル1」は、余力を惜しまずエコに投入します。

「以前は晉江皮革企業が受動的に環境保護をしていましたが、この『嵐』を経験した後、『環境保護』の理念はすでに彼らの骨髄に深く入り込んでおり、自動的に自発的な意識になりました」

晉江市環境保護局副局長の陳冬生氏は言う。

陳冬生は記者にデータを紹介しました。現在、汚水処理の費用については、泉港普安集控區が汚水1トンを管理するのに4元かかりますが、晉江の皮革企業は10數元かかります。

「このことだけから、晉江皮革企業の環境保護への投資が見られます」

環境保護の嵐の前に、すべての晉江皮革業界はアンモニア窒素≦35 mg/lの技術能力を備えていませんでした。今、安東工業區と慕集控區のすべての単體企業はこの基準に達しました。

「アンモニア窒素含有量が基準に達するために、協會はアメリカとオーストラリアの會社に微生物代謝調整剤と硝化細菌強化剤を導入し、汚水中のアンモニア窒素の含有量を抑制しています。

この2つの會社は世界中の汚水対策の権威であり、彼らの技術と製品を導入しているので、価格はかなり高いです。

陳栄輝氏によると、この「環境保護嵐」の中で、晉江皮革業界全體の環境保護投入の大きさは前例のないものです。

単に峰安一家の汚水処理施設及び技術改造における投入は4000萬元以上に達し、興業皮革の投入は3000萬元以上に達しました。集控區の汚水処理場も2000萬元以上に達しました。

また、普安集控區に比べて、晉江皮革企業は汚水処理において保障が多くなりました。

陳栄輝氏によると、晉江の皮革企業は、自ら汚水をCOD≦500 mg/l、アンモニア窒素≦35 mg/lの基準に処理した後、安東工業區にある「泉栄極東汚水処理場」にも一括排出して二次処理を行う。

この処理場は生活排水の基準に従い、すべての汚水をCOD≦60 mg/lに処理し、アンモニア窒素≦8 mg/lをさらに深海に排出する。

「実は、二重の処理を経て深海の汚水に排出されて、もう環境に汚染されません。」

陳栄輝さんが紹介します。

もう一つの「脫出スキル」は積極的に再編成し、増産しても汚染が増えません。

この“環境保護のあらし”の中で、晉江皮革の業界は“みごとに避難します”ができて、全體の業界の転ばぬ先の杖の意識も肝心な作用を発揮しました。

発行したばかりの「通知」では、生産規模は3萬枚/年以上から10萬枚/年以下の皮革企業があり、通知の下で発行された日から2011年末までは、青濕皮、二層皮だけを加工することが許され、原皮を加工してはいけないと規定されています。

2012年1月1日から、生産規模は10萬枚/年以下の皮革企業はすべて関連して淘汰します。

現在の生産規模は10萬枚/年以上から30萬枚/年以下の皮革企業であり、本通知の下で発行された日から2014年末までは、青濕皮、二層皮のみの加工が許可されており、原皮を加工してはいけません。

2015年1月1日から生産規模30萬枚/年以下の皮革企業は軒並み淘汰を停止します。

安海可慕制革理事會の許清思理事長によると、集控區に憧れている企業は63社で、その中の規模は30萬枚/年の企業は5社しかないという。

「通知」の規定により、これらは現代企業管理制度によって整合、再編、昇格させなければならない。そうでなければ、2015年までに、この集控區內のすべての30萬枚/年に達していない皮革企業は淘汰を停止しなければならない。

「《通知》が來て間もないです。私たちの統合再編案はすでに晉江市環境保護局に報告されました。

條件が成熟すると、いつでも合併できます。

許清思本人も晉江騰華製革有限公司の総経理です。彼が経営している騰華皮革は30萬枚/年の標準にも達していません。

今、彼は集控區の永盛、恒春、香江の3つの皮革と合意しました。將來は一緒に再編し、優勢を補い、実力を増強します。

「通知」では、安東工業區と慕集控區の汚染物質排出総量、排出水量を制御した。

これはまた、集控區內の企業が生産能力を拡大したいなら、排出量と排水量を増やさない上に構築しなければならないという意味です。

そこで、「増産しても汚染を増やさない」というのが現在の晉江皮革企業の共通認識となりました。

許清思氏によると、集控區が1000萬元以上を投入する予定で、「下水処理回収システム」を建設する。

陳栄輝氏も協會會員と共同で、技術的に汚水を回収する方法を検討しており、「増産しても汚染は増えない」と話している。

記者観察

生きる力

この一年近く続いた「環境保護の嵐」は、記者が晉江皮革業界全體にとって、これは壊滅的な「嵐」であると思っていたが、実はそうではなかった。

晉江市環境保護局の陳冬生副局長は「嵐」後の晉江皮革業界を総括しました。

彼は言った："昨年から今年にかけては、全體の晉江製革業のクリーン生産技術が大幅に向上しており、規範的な管理制度を確立しており、環境保護法規に対してより深く認識し、受動的な改善から自覚的な管理、さらには早期対策まで、役割の転換を実現しました。

現在、晉江製革業のクリーン生産技術と設備はすべて國內の先進レベルにあると信じています。

「『嵐』の後、晉江の製革業界全體が質の向上を遂げたと言える」

ここ一年間、泉州市皮革業協會會長、峰安皮業株式有限公司の陳栄輝會長は協會會員を率いてあちこち奔走し、三日間にわたって対策を協議しましたが、この経歴については、業界で「厳しく厳しい」という言葉で形容された「通知」まで、陳栄輝さんはこれは業界にとって「良いこと」だとずっと思っています。

統合再編にも、「強制的」に増産されても汚染は増えない。企業の技術はますます強くなり、管理はますます規範化されるだけで、皮革業界全體もますます良くなる。

インタビューでは、安東工業區にある皮革企業の社長の話が記者の印象に殘った。

彼は言います。

コストを高くして、すべての生産を外の省に置いてもいいです。工場の改善と環境評価の手続きが正式に承認されてから生産を始めます。

今、『お知らせ』は曙光を見せてくれました。この一年間の努力が無駄なく改善されました。私達の企業はもっと強くなりました。これからもっと良くなります。

このため、記者もこの壊滅的な「嵐」の背後にあるように見えますが、実は晉江皮革業界に対する無形な推進であると信じています。

この「嵐」から生き延びることができる企業は、これからもっと強い「嵐」を経験しても十分な実力があると信じています。

嵐のあとで虹に會いましょう。