また「富士康」&Nbsp;代行靴企業(yè)の道はどこですか。

國際発展政策機構「南風研究所」の報告によると、広東省のアルディのために紡績品を生産している供給工場の従業(yè)員は毎月130時間のタイムアウトがあり、無償タイムアウトがしばしば行われている。福建省の2つのアディダス製靴工場では、従業(yè)員が毎月92時間もタイムアウトしている。マドロンスーパーで働いている外來従業(yè)員は出産休暇を取ることができず、社會福祉を享受することができない。

富士康の「飛び降り門」に続き、國際大手企業(yè)の「恐ろしい」ニュースが報じられ、各メディアはアディダスを非難した。ドイツのN-TVテレビは「恥辱の柱の小売大手」と題した番組で、「富士康は単一のケースではない」とコメントし、ドイツ企業(yè)は中國で労働者を「過剰殘業(yè)」させたが、企業(yè)は知らないふりをしている。多くのメディアはアディダスを「富士康第2位」と主張している。

中國はずっと世界から「世界の工場”。アパレル、靴、IT、電子製品などにも代行工場があり、その中には世界トップクラスの會社に代行をしている會社も少なくない。製靴業(yè)界は労働密集型産業(yè)であり、中國の靴企業(yè)は安価な労働力を基礎とし、世界ブランドの靴企業(yè)の経済発展を推進しているが、自身も代行の宿命から抜け出すことができない。國際ブランドの靴企業(yè)は生産製造を発展中の中小靴企業(yè)に置いて、それによって資源の浪費を避けて、もっと多くの精力物力を製品の設計と普及に置いて、彼らは利益総額の90%を獲得して、しかし代行靴企業(yè)は巨大な人力物力を浪費して、利益の10%しか享受していません。さらに、國際ブランドは生産量を追求するために、代行工場の労働者たちの労働時間を増やしている。労働者たちにいくつかの社會福祉を享受させることはできない。このような「企業(yè)文化」は従業(yè)員たちを喜ばせ、誇りに思うことができますか?その結果、富士康の「飛び降り門」が最も有力な証拠であることが明らかになった。

経済危機の洗禮後と最近の悲劇の発生を経て、代行靴企業(yè)の様々な問題、ブランドへの依存、市場への迷いを引き起こした。代行靴企業(yè)は最終的にどこへ行きますか?

東莞下駄屋苦境に陥る.

東莞は過去に長期にわたって中間製造に集中し、國際市場の発展方式に過度に依存し、産業(yè)構造のレベルが高くなく、國際競爭力が強くなく、自主革新能力が弱い。東莞企業(yè)グループの主力軍はいずれも外資加工企業(yè)であり、海外環(huán)境が変化すると、「人を巻き込む」可能性が高い。

「東莞には自分の女性靴の輸出価格を10ドル以上にする工場がいくつありますか?」東莞市厚街町の靴市場で何年も國際貿易をしてきた肖さんは、「國際高級靴ブランドは中國に來て注文するのはすべていくつかの大きい工場に集中して、大量の中小規(guī)模の工場は主にアジア、アフリカ、南米などの新興市場のために2、3ドルの1足のゴムあるいはプラスチックの靴を生産して、利益率は恐ろしく低いです。。これらの注文を受けたら、企業(yè)に損をさせて商売をさせる可能性があります。受けないと労働者に何もしないことになります。」

注文が増えて利益が減って靴企業(yè)が歩みにくい

専門家たちはすでに「自社ブランド、より高い付加価値を追求する」という萬金油のような処方箋だが、國內消費市場の萎縮、端末市場の競爭が白熱化段階に入った背景には、企業(yè)の資金チェーンが緊迫し、生産コストが上昇する多重圧力を背負っているが、このような歩みを踏み出すのは容易ではない。

ここ數(shù)年、経済危機、物価上昇、インフレ予想に伴い、本上昇圧力と労働力コストの上昇をもたらし、中國の代工靴企業(yè)の加工コストの上昇をもたらし、一部の多國籍企業(yè)は注文をコストの低い國に移した。

ナイキの代行工場青島泰光製靴有限會社で対外貿易をしていたある人は、2009年初めから、ナイキの中國での注文は確かに少なくなり、大部分はベトナムに移転し、マレーシアに移転したと話しています。「代行であれ、仕入れであれ、徐々に移転すると判斷しました」彼は、人力成についてもともと見ると、ベトナムの労働者の給料は毎月約五六百元で、中國の労働者は千元以上で、明らかにベトナムのコストがもっと優(yōu)位だと言った。

代行靴企業(yè)の自主創(chuàng)札への転換は必至だ。しかし、靴企業(yè)はブランドを設立する條件を備えていますか?既存のリソースは、価値のあるブランドを作る機會がどれくらいありますか?市場への投資のリスクを負うことができますか?これらは意思決定者が考慮しなければならない深い問題である。