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    七匹狼の世界の車(chē)の王の限定版の風(fēng)衣がまぶしくて発売されます。

    2010/8/26 9:51:00 106

    七匹狼

      

    2009年12月15日、中國(guó)

    服裝

    業(yè)界リーダーの七匹狼と世界トップの情報(bào)管理ソフト開(kāi)発者のORACLEはアモイで祝典を行い、正式に宣言しました。

    七匹狼

    小売ERP(Oracle Retail)プロジェクト計(jì)畫(huà)システムが成功的にオンラインされました。


    調(diào)査によると、2008年5月に七匹狼とORACLEは正式に提攜し、ORACLE北米とオーストラリアのシニアコンサルタント、中國(guó)顧問(wèn)と七匹狼の內(nèi)部チームの共同努力のもと、AP(クラス計(jì)畫(huà))とMFP(商品財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà))システムは相次いでオンラインに成功し、七匹狼はこのプロジェクトが中國(guó)で初めて成功した企業(yè)となりました。


    七匹狼小売ERPシステムのオンラインにはマイルストーン的な意味があります。

    この意味は七匹狼が中國(guó)で第一位を創(chuàng)造しただけではなく、七匹狼の管理運(yùn)営はこれから先進(jìn)的な情報(bào)システムと理念を利用した精密化管理段階をスタートします。


    七匹狼Oracle Retailシステムのオンラインは相対的なだけです。

    伝統(tǒng)

    管理モードと國(guó)際先進(jìn)的な管理手段が統(tǒng)合された発端は、どうやって後続の管理の中でこのシステムの優(yōu)位性を十分に発揮し、異なるビジネス環(huán)境における柔軟な運(yùn)用を?qū)g現(xiàn)するかが七匹狼企業(yè)の管理レベルを向上させる鍵となる。

    七匹狼Oracle Retailの他の部分及びこのシステムに合わせた他の重要なサブシステムは今後も続々とオンラインで応用されます。七匹狼もORACLEのような國(guó)際的に有名な企業(yè)との戦略提攜の過(guò)程で、七匹狼自身の情報(bào)システムプロジェクト、管理コンサルティングプロジェクトの予想目標(biāo)と実効を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、七匹狼産業(yè)チェーン上の他の企業(yè)に対しても心得を共有するケースを提供することを望んでいます。


    七匹狼の世界の車(chē)の王の限定版の風(fēng)衣がまぶしくて発売されます。


    2009年11月、ROC世界の車(chē)王の覇権爭(zhēng)いは初めて中國(guó)に來(lái)ました。

    七匹狼とシューマッハーなど世界の車(chē)王が手を組み、一時(shí)的に鳥(niǎo)の巣をファッションの熱力場(chǎng)に変えました。

    カラーの旗が舞い、車(chē)體が走る時(shí)にカラーラインに変化し、コースが競(jìng)技場(chǎng)に完璧な弧を描きます。これらの躍動(dòng)感と情熱に満ちた元素が七匹狼の服裝に応用される時(shí)、この七匹狼のファッションサイクロンと対抗できるものは何ですか?


    車(chē)の王舒馬赫が七匹狼ROC世界の車(chē)王限定版の風(fēng)衣を著て鳥(niǎo)の巣にデビューした時(shí)に、フェラーリのアイアンファンからレーサーファンまでまたファンに會(huì)いに來(lái)た普通の観衆(zhòng)はみんな大喜びでした。


    七匹狼が発展して19年になりました。

    このように長(zhǎng)年にわたって安定的に成長(zhǎng)してきましたが、七匹狼も環(huán)境の保護(hù)、エネルギーの節(jié)約を強(qiáng)調(diào)しています。

    七匹狼の全體表現(xiàn)は以下の四つの方面にあります。


    第一に、七匹狼の運(yùn)営において、節(jié)約、省エネ、環(huán)境保護(hù)の意識(shí)を提唱する。


    1、七匹狼は環(huán)境にやさしい名刺を使います。


    2、七匹狼は事務(wù)室の5 S原則を?qū)g行します。

    パソコンを消し忘れたり、電気を消したり、エアコンを消したりすることがあれば、従業(yè)員の業(yè)績(jī)審査に入ります。

    祝日ごとに會(huì)社は內(nèi)部のすべての電源を切ることを求めて、無(wú)意味なエネルギー消耗を根絶します。


    3、七匹狼は會(huì)社の各高級(jí)管理職が毎週一日車(chē)を運(yùn)転しないことを提唱しています。


    4、特定の祝日には、會(huì)社ロゴが印刷された環(huán)境に優(yōu)しいショッピングバッグと環(huán)境に優(yōu)しいマグカップを七匹狼社員に配って、使い捨て商品の使用率を大幅に減らしました。

    一方、會(huì)社の従業(yè)員は環(huán)境保護(hù)活動(dòng)を続けています。一方、環(huán)境保護(hù)袋の二次伝播で周りの人に影響を與え、七匹狼社員の家族と社會(huì)の環(huán)境保護(hù)活動(dòng)を推進(jìn)しています。


    5、七匹狼は定期的に片面だけ印刷した紙を回収します。

    紙類(lèi)のリサイクルは75%のエネルギー、50%の水、4%~22.6%のごみ量と75%~95%の空気汚染を節(jié)約できます。


    6、七匹狼社內(nèi)でエアコンを分管して、「どこで何を使うか」を徹底して、中央エアコンの高エネルギー消費(fèi)を根絶します。


    7、七匹狼はOAシステムを全面的に実行し、ペーパーレスプロセスの事務(wù)を?qū)g現(xiàn)しました。


    呉儀さんは七匹狼注文會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)を親切に視察しました。


    9月11日、武夷山で開(kāi)催された七匹狼2010年春夏商品注文會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)を元中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副総理呉儀が視察しました。

    見(jiàn)學(xué)の過(guò)程で、呉儀は福建七匹狼実業(yè)株式有限公司の周少雄會(huì)長(zhǎng)から企業(yè)に対する紹介を真剣に聞きました。

    呉儀によると、服裝企業(yè)は國(guó)際金融危機(jī)の挑戦に積極的に対応し、製品構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)のグレードアップを積極的に推進(jìn)し、創(chuàng)意革新能力の増強(qiáng)に力を入れ、七匹狼ブランドの革新を続けてこそ、経済の安定した比較的速い発展を促進(jìn)するためにしかるべき貢獻(xiàn)ができるという。


    張震はまず七匹狼長(zhǎng)春ユーラシア生活館を見(jiàn)學(xué)しました。店の中で、彼は時(shí)々足を止めて詳しく見(jiàn)て、服の生地の成分を聞きました。また、隨行員に自分のファッションに対する見(jiàn)解を紹介しました。ファンと七匹狼族の仲間達(dá)に囲まれました。

    七匹狼生活館は紳士區(qū)、淑女區(qū)、家庭區(qū)に分けられています。それぞれの消費(fèi)者を細(xì)分化して、七匹狼多様な男性服、都市のホワイトカラーと職業(yè)の女性のためにオーダーメイドした気質(zhì)の女裝、調(diào)和のとれた生活を提唱する親子服、カップル服に分けられています。各シリーズの製品は七匹狼生活館で生活シーンの表現(xiàn)を行いました。


    長(zhǎng)春ユーラシア初の七匹狼生活館は2006年9月16日に開(kāi)業(yè)し、開(kāi)業(yè)當(dāng)日は90萬(wàn)円を販売し、09年通年の販売は千萬(wàn)円を超える見(jiàn)込みです。

    今回の張震は七匹狼を助けました。長(zhǎng)春第二の生活館で、もう一回の人気ファッションが巻き起こりました。


    その後、大きな拍手の中で、張震は活動(dòng)舞臺(tái)に上がった。

    七匹狼の七人の幸運(yùn)VIPは、張震現(xiàn)場(chǎng)と対話(huà)して、張震の映畫(huà)の中の「指導(dǎo)者面、英雄面、優(yōu)しい面、孤獨(dú)面」を巧みに演じて、視聴者達(dá)に七匹狼の「男は一面だけではない」というブランドの內(nèi)包をはっきりと悟らせました。

    舞臺(tái)の下でファンたちも張震に対する愛(ài)著を表明しました。30代の陳さんはカメラを使って張震の七匹狼防冬服を撮影しました。司會(huì)者によると、お店に行って寫(xiě)真の中の服を買(mǎi)います。


    七匹狼ブランドのイメージ大使として、「男は一面だけではない」というブランド精神を獨(dú)創(chuàng)的に理解しています。

    彼は記者の取材に対して、現(xiàn)代の男は多くの面があって、事業(yè)の成功を追いかけるだけではなく、生活のロマンにもこだわっています。男が求めるこれらの健康で楽観的な生活様式は、七匹狼生活館の多シリーズの多様なスタイルの商品と陳列の中でよく表現(xiàn)されています。


    彼は観客も自分と同じように、七匹狼の服裝の中でファッションを追求することを提唱しています。

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    中國(guó)の利郎の上半期の販売は強(qiáng)い伸びを維持しました。

    2010年上半期において、中國(guó)の販売は堅(jiān)調(diào)な伸びを維持し、売上高は約78680萬(wàn)元で、前年同期の約60000萬(wàn)元から31.1%伸びた。その中で、製品の平均販売価格は15.2%上昇し、製品の販売數(shù)量は14.1%増加しました。同社は、商品の単価の向上は、グループが上昇した生産コストを転嫁して製品の価格を高めることを反映しているほか、中國(guó)のブランドの知名度と製品の品質(zhì)が向上し、市場(chǎng)の肯定的な回答を得て、売上高の伸びを促進(jìn)していることを反映している。

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