羅蒙：マーケティングを身につけさせます。

ローモンは、ブランドアップグレードの「五年戦略発展計畫」の中で明らかに革新體系を丸投げしています。企業(yè)生産管理、ルート開拓、端末マーケティング、ブランドプロモーション、組織管理。

この革新アップグレードの起點は、間違いなく萬能鍵のようなマーケティング戦略である。

「100%返品、在庫ゼロ経営」で、既存の注文制を快速販売制に変更しました。

ロモン獨自の「クイックファッション」運営モデルは、商品の流通を強化し、商品の販売力を高め、加盟代理店の安心を得ました。

「在庫ゼロは在庫がないという意味ではなく、在庫を最低にすることです。

少量の在庫商品は會社がまとめて回収し、ディスカウントストアで二回販売します。

代理店の「楽に開店し、安心して店を開く」を確保するために、ロモンは有効な手段を通じて最大限に軽減することを承諾しました。

の在庫圧力をかけて、終端店の開拓解決を後顧する。

盛靜生氏は、この數多の代理店の注目を集めている重要な新政権に対して、大きな自信を示しています。

"在庫ゼロ"の加盟モデルを通じて、加盟企業(yè)にとって情報化管理を行い、ロモンは加盟企業(yè)の販売狀況をすぐに知ることができます?；貐Г筏吭趲炱筏藢潳筏皮咸厥猡史椒à莿I理し、加盟業(yè)者のために困難を解決します。"

代理店より軽く裝ってブランドを喜ばせることができるものは何ですか？

彼らはブランドの深いサポートが必要です。

ロモンは今、開店基準をさらに細分化して、ルートによって旗艦店、標準店、コミュニティ店、高校店、MINI店などのいくつかの形式に分けて、代理店のために詳しい開店基準を制定しました。

これらが一番現実的だと思います。」

アパレル企業(yè)は誕生日から、在庫の悩みを抜け出すことができません。

アパレルブランドの代理店や加盟店にとって、在庫は心の中に置けない大きな石です。

それは負擔だけではなく、コスト、資本の無効な占有、加盟企業(yè)の資金回収を制約しています。

「伝統(tǒng)的な加盟モデルの四半期ごとの注文制、各層の代理制モデルは、多くの加盟者に巨大な在庫圧力を受けさせている。

流通環(huán)節(jié)の商品コストの増加を招いただけではなく、端末価格において競爭優(yōu)位性がなく、収益空間が不足し、代理店の信頼が不安定になった。

盛靜生の観點は、多くの代理店の心の結びつきです。

「服裝の加盟者にとって、素人は商品を売っているだけだと思っていますが、彼らのもっと重要な任務は資金を運用することです。

そのため、彼らがもっと関心を持っているのは、自分が投入した資金がアパレル製品にどのような回転速度を持っているかです。

彼らにとって、製品の品質が保証された上で、どうやって限られた資金を速く動かすことができますか？

ロモンは今回発売された「快速販売モード」で、コストを低減し、管理水準を高める方法で、服の代理店たちの商売の新しいページをめくります。

在庫がゼロになるかどうかは、新モードの実行力が鍵となります。

スピード：速いファッションのデコーダ

盛靜生の目には、羅蒙の新政はまた一つのキーワードを含んでいます。

「ゼロにする」早く開店し、「快速販売」が早く入荷し、「平価ファッション」が早く販売されます。

しかし、これらの要義の背後には、企業(yè)のリーダーとしての黙々としての支えがある。

1500店以上の店舗を持ち、クラシックなイメージが心に染みるブランドにとって、象のように軽やかに舞うにはどうすればいいかが、今回のファッションの転換の鍵となります。

「今後5年間で、ロモン計畫の端末店舗數は現在の1500店から4000店以上に増加する。

數量の増加を除いて、ブランドは市場の區(qū)分に対して更に入念で理性的で、ブランドの販売ネットワークをゼロにして分割します。

數十平方メートルのMINI店、コミュニティ/高校店から、數百平方メートルの旗艦店まで、店舗の位置、屬性によって、ロモンは加盟商にコース式の解決案を提供します。店の設計、商品配送から経営計畫まで各方面で、加盟商はA食、B食を選ぶように最適な味を見つけられます。

國內の市場環(huán)境は非常に複雑で、多くの國際ファッションブランドは國內一級市場の勢いが強いと同時に、チャネルの困難にも直面しています。

例えば麗江では、小型のMINI店と特色店を開くだけに適しています。これらの地域は國際ブランドでは足を踏み入れることができません。ロモンのようなブランドは完全にこの柔軟性を備えています?！?/p>

盛靜生は言った。

年12回の注文會は、ロモンがニューディールでファッションを実現する重要な手段の一つです。

3シーズンの通常注文會を除いて、9回のネット注文は伝統(tǒng)的な注文方式に対して有効に補充します。

加盟者は電子商取引プラットフォームを通じて毎月の新品の注文を完成できます。會社は注文書と代金を受け取ってから15日間以內に、貨物の発送を保証します。

「數十年の誠実と信用の経営、本土の文化に対する堅持、および服裝の業(yè)界に対する忠誠、いっそうロモンのブランド価値を昇格させました。

大衆(zhòng)ファッション第一ブランドの製造を推進する過程で、ロモンはコピーできない企業(yè)優(yōu)勢を持っていると確信しています。

ロモンは以前から臺頭してきた中國の服裝ブランドの一つで、長年にわたって蓄積されてきた品質感によって、ロモンは消費者の心の中で非常に良いブランドとして名聲を得ました。

速いファッションの理念の下で、羅蒙の新政の中で製品の平価の特質を際立たせることができて、設計研究と開発それとも加工を作るのなのに関わらず、すべて羅蒙の自社のプラットフォームの上で完成するのです。

コストに対する良好なコントロールは、ローモン新政権の下で平価の理想を実現するための重要なサポートである。

多くの協(xié)力者にとって、ロモンは信頼できるブランドであり、パートナーとの調和発展はロモン信守の承諾であります。

低コスト、ゼロリスク、利益はすべての投資家に大きな誘惑です。

多くの人がロモン店を開きたい時、そのブランドは私達の予想した成功から遠くないです。

変身：大衆(zhòng)ファッション第一ブランド

「ロモンは赤い裁縫の継承者であり、自身の必要から歴史的責任の履行にかけても、ロモンは服裝分野で絶えず実踐を革新し、中國のアパレル産業(yè)のグレードアップのために模範を示す義務があります。

伝統(tǒng)的なクラシック正裝ブランドから大衆(zhòng)ファッションブランドへの転換は、ロモンがブランドの中身をより深く掘り下げたと理解すべきだ」と述べました。

2010年は、ロモンが最も変革的な年です。

この年、「設計、ビジネス、ファッション、省エネ環(huán)境」と位置付けられたロモン國際ビジネスビルが正式に発足しました。この年、ロモン高調は「中國大衆(zhòng)ファッション第一ブランド」を発表しました。

「現在、國內のアパレル業(yè)界は速いファッションブランドを含む國際ブランドが先を爭って中國市場を奪い、また外國貿易企業(yè)が次々と國內販売市場の二重圧力に転入し、市場競爭が激化しており、各ブランドは新たな成長點を探しており、自己突破を図っています。

ロモンは真剣に探求して、「中國大衆(zhòng)ファッション第一ブランド」を認定しました。

事実上、ロモンはすでにブランドの革新と企業(yè)の転換とアップグレードの重要性と必要性を認識しています。

盛靜生氏によると、ロモンは最大範囲の消費者グループにサービスを提供し、店舗を各級市場に開設し、有名な「中國大衆(zhòng)ファッション第一ブランド」を作るという。

「男性の正裝ファッションは靜かに変化しています。

一つの明確な現象は、若い世代がスーツに対して強烈な愛著を示しており、その選択はレジャー服に限られない。

この趣味の変化は主に「75後」、「80後」が消費主體の青年男女がだんだん社會の主流に入ってきました。それに、中國の都市化の進展がますます成熟し、都市生活とビジネス生活がファッションの重要な要素になりました。

また、ファッションスーツの持つ上品さと優(yōu)雅さは、彼らを動かすところでもあります。

若い世代は自然と目上の人たちの伝統(tǒng)的なスーツのスーツを軽蔑して、更に大きい札、いくら高貴でも彼らの歓心を買うことができません。

彼らはファッション、ファッションに対して自分の理解と考えを持っています。彼らは自分の好きなデザインを持っています。

「古典的な魅力と新鋭のファッションが一體となっている。

ロモンはブランドをファッション化、若者化するだけではなく、「ファストファッション」の方向性を認定し、「大衆(zhòng)ファッションブランド」を構築することに力を入れ、消費者層をさらに広げ、都市のファッション関係者の服裝ニーズをより多くの選択をさせる。

ちなみに、羅蒙は新しいイメージキャラクターを起用しました。林志穎は何を説明しますか？羅蒙は洋服ブランドだけではなく、ファッションブランドです。

ロモンのイメージエピタクシーは拡大しています。その中に濮存新代表の古典男裝と林志穎代表のファッション新生代が含まれています。

今後、ロモンはまた、より多くの消費者を代表する代弁者を招待する計畫です。