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服裝企業のマーケティングアップグレード：ブランドがどのように“ショー”をするかを見ます。

2010/8/28 16:18:00 57

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「あるブランドが北京初の旗艦店をオープンします。」「週末にはスターが新店のテープカットをしに行きます。一緒に見に行きますか？」足を止めて何を見に行きますか？スターですか？それともブランドですか？友達にこう聞かれると、いつも困っています。私たちは喜んで何を見に行きますか？風景を見に行くスターです。目を潤すファッションショーを見に行きます。デザイナーが持ってくるアートショーを見に行きますか？それとも単にこのブランドの種類を見に行きたいです。

端末セール

ブランドはますます「秀」をすることができますが、どうやって高級で俗っぽくないかというのは本當に學問です。

各ブランドが露出率を高めるために必死に働いている時、ある人も黙々として考えています。今あるモデルが一番いいのか？一時の利益爭いを捨てて、強靱に協力して新しいモデルに挑戦してもいいですか？ホワイトカラーとノッティング?ヒル、この二つの土著の北京トップ級男性女裝ブランドは合肥で共同で「體験」の第一歩を踏み出しました。ブランドのお気に入りの「輝かしいショー」に新たな解釈を與えました。

各ブランドの端末を棚卸して昇格の旅を推し広めます。アジサイは海を渡ってそれぞれ神通の背後にあります。ブランド理念と企業文化の玄機を秘めています。

スター

新店に輝く

スターがお越しになったということですが、これは一番一般的で、大衆消費者を引き付ける行動です。

現場を刺激する絶叫デシベルから新店のイメージアップまで、スターの終端効果は絶対に大きい。

この點については、メテウス?バンウェイ、レポーターは學習に値するサンプルです。

中國語の音楽界の最も人気のある天王の周傑倫を起用して代弁者をして、メテウス？

周杰倫はあるところの美邦新店がオープンするという話を聞くたびに、この都市にも周りにも大きな波が立っています。

2007年の建國記念日の前夜、上海南京東路サンダーナ広場のビルの前に人波が沸き立って、叫び聲が次々と起こりました。ジェイ?チョウはミッテル?バンウェイアジア最大の旗艦店の開業を祝いました。応援に來たファンは同時に新しい店の開店に巨大な客流をもたらしました。

に対する

吉報鳥

任達華を採用することは、端末消費に影響を與える成功モデルとも言える。

アパレル企業の中で、イメージキャラクターを採用した元祖として、1996年に任達華と手を取り合ってから、全國各地の端末店が開業してほとんど任達華の姿を見ることができます。彼の後ろにはファンが殺到しています。

今、「スターが運転する」というのはブランド端末文化活動の定番の一つです。

同時に、國際ブランドの「名師」はスターのまばゆいことがありませんが、その専門性とブランド文化の緊密な連結のため、効果は同じです。

デザイナーの臨場感が倍増する

デザイナーの地位が重要な歐米市場を占めています。デザイナーに直接現場に來てもらい、消費者との対話は有名人より効果的かもしれません。消費者は買いやすいです。

國際金融危機後、ジェニアの高級オーダーメイド男裝は杭州でショーを行いました。終端店のゴールド吸入計畫に第一弾を撃ちました。

當日のオーダーメイドショーでは、見る者はデザイナー本人に會えませんでしたが、スタッフが展示したトップクラスの紳士服の生地と実際のタッチ感は、消費者にジェニアの豪華なファブリックとマスター裁斷の完璧な組み合わせを體験させました。

もしブランドの新しい店がオープンしたら、現場でデザイナーが「この短いタイプの方が似合いますよ」と教えてくれます。また左の量、右の比率でお金を勧めてくれます。毎日店の入り口に行って、新商品の発売を待っています。

デザイナーが現場で見せる魅力は、ガイドが千回も言う「デザインコンセプト」に勝るかもしれません。

スターや有名人は端末のアップグレードの利器を広めてくれますが、テーマ活動は近年頻繁に行われています。

テーマがあってこそ、物語がある。

端末としての普及は、開業の瞬間だけではなく、どの企業が自分のブランドにもっと深い影響を與えたくないのか、様々な模索と秘密探索の中で、端末ブランドの普及をめぐって展開される通年的な「テーマ活動」がますます多く使われている。

2006年、「愛慕?美しい中國行」は経典の一つと言われています。全部で10ヶ月にわたって活動しています。前後15の都市でブランド文化を愛しています。端末市場の反応はとても熱いです。

しかし、業界への貢獻を戀慕するのは中國初の下著蕓術視覚による官能刺激だけではなく、全國を歩き回って、より多くの國の人に下著の高尚さと美しさ、豪華さと優雅さを理解させることこそ、より積極的な目的である。

確かに、収穫に憧れているのも當時の端末販売量が倍増して満足できるものではなく、「下著業界のリーダーブランド」になったのはこの年內最高レベル、全國的な大型ブランド文化普及プロジェクトの完璧なポイントです。

テーマ活動を端末として展開するブランドは枚挙にいとまがないです。このテーマは本當に消費者の眼球と需要をつかむかどうかがポイントです。

大商集団鞍山商業投資有限公司の陳敬霞副社長も、「プラットフォーム」を選んで、ブランドの端末普及にとって、位置づけを決めることは非常に重要であると述べました。例えば、ワコールブランド「康熙盛典」のスターコンサートは、ブランドの端末における影響力をさらに高めることができました。

蕓術だけでも事業を成し遂げることができる。

依文企業集団は中國の服裝分野で初めて感情を商業化した企業で、感情と文化マーケティングを組み込んだブランドマーケティングモデルが端末店に人気を集めました。

2000年から、文の第1回の感動マーケティングは大規模な展覧會です。「私の父と娘、感情のファッション」といいます。北京の西単、王府井通りで両親の世代を代表する古い寫真を展示しています。2003年の新型肺炎の後、「風雨の中の美しさ」と題して、何千枚もの手をつないでいる寫真を展示しました。

多くの場合、感情を整理してマーケティングを行うのは端末のモードと手段だけです。一番重要なのはブランドの主張です。

會長の呉健民氏は、舒朗の端末は店舗を販売して、どのように新しい顧客を引きつけてVIP顧客を維持するかに重きを置いて、誕生日プレゼントの発給以外に、また不定期に顧客の簞笥の組み合わせの課程を展開して、舒朗のイメージデザイナーは現場で色彩の組み合わせと服裝の小さい常識を伝授して、端末店に取引先を維持するように助けます。