ビックシューズ：ハイエンドポジショニングのブランド運営

8月31日、ビックにある子供靴界の中では、若いほうだブランドしかし、ブランドの背後にある推手である晉江美奇靴業(yè)有限公司の蘇金炳社長は、10年の子供靴運営経験を持つオーナーだ。

以前、蘇金炳は「快楽鼠」と「ダンスパーティー」2つの子供靴ブランド、「この2つのブランドはいずれもローエンド化しており、価格はなかなか上がらず、またしばらくの間、ダンス団は否定的な連想をしがちだった」と蘇金炳氏は告白した。その上で、彼はこの2つのブランドを放棄し、「ビック」というミドル?ハイエンドの位置づけの子供靴ブランドを新たに選んで運営することを決意した。

新たに決定されたビックブランドは、消費者層が主に8 ~ 14歳の中童に位置づけられ、ブランドの內包は「ユーラシアスポーツ」に決定され、「アジアの子供の中でヨーロッパ式の優(yōu)雅なライフスタイルをリードする」という意味だ。記者は最近ラインアップしたビックシューズからその違いを見ることができ、赤や緑の色はあまりなく、シンプルで落ち著いた白黒系が多い。

このような大きな変化をした理由として、蘇金炳氏は、現在の子供の消費方式は徐々に大人に近づいていると考えている。身近な例として、ナイキの靴をよく履いている友人がいたが、ある日、10歳の息子もスニーカーを買おうとして、突然「私のスニーカーもお父さんと同じものを買う」と飛び出した。「10歳の子供は、お父さんと同じことを知っていて、保護者の消費方式とブランド意識が、知らず知らずのうちに子供たちに影響を與えていることがわかります」と蘇金炳氏は言う。そのため、ビックがシンプルで落ち著いたスタイルをデザインに多く取り入れているのもそのためであり、ビックにも別の製品差別化路線を開いている。