従業員の高い給料&Nbsp;企業は高い業績がありますか？

近日一家に贈る民営企業コンサルティングをしています。お問い合わせの內容は有料のデザインがあります。私達の理解を通して、現在の會社の中間層及び以下の従業員の給料はこの地區の當業界內で中程度の上の水準にあり、高管の給料レベルは同業界と同じです。會社の福利厚生もとてもいいです。五保一金、祭日費、通信費、交通手當てなどがあります。企業はまだ創業期なので、企業はこのような給與待遇を與えて、従業員たちは満足しています。その上支配人はすべての高管に対して株価の激勵を実行して、いっしょに江山の元老を毆るのに関わらず、それともちょうど雇った高管で、平等に見て、支配人は自分の株権を取り出して、無償で贈與します。中間管理者及び一般従業員に対しても、支配人は株式インセンティブを実行する予定で、次の方案を制定させています。

私が把握している情報と理解に基づいて、今回の給料は主に職位評価を通じて、企業に完全な給與體系を作ることを助けます。既存の給與管理を規範化します。今従業員の給料は動かせないかもしれません。

今回について話します給與総じて要求しています。社長の考えは私の想像を超えています。上司は今回の給料を大幅に調整するように要求しています。彼は會社のトップの給料がこの業界でトップの地位にあることを要求しています。中間層と以下の社員の給料は業界のトップ3の平均値に相當しています。

この企業は資金を大量に投入し、利益がほとんどない創業段階にあります。以下の社員は現在の企業の現狀に対して非常にはっきりしていて、會社からの報酬に満足しています。社長の意図がよく分かりません。そしてこうすれば、會社の人件費が大幅に増加します。社長は私の心配を見抜いたようで、彼はほほほと笑っていました。私が欲しいのは、高い給料とパフォーマンスです。」

良い「高賃金、高パフォーマンス」です。思い出します。歴史の柱「給料の高い道を行く」と言ったことがあります。過去十數年間の経験から見て、社員に給料を上げる時、実際のコストは一番低くて、會社が主導的です。人材の前で、もしあなたが他の競爭相手より給料が高いなら、一年後に振り返ってみると、あなたが獲得した利益はあなたが払ったコストよりはるかに高いです。

同じ民営企業の社長で、この會社の社長はまだ歴史玉柱のように成功していませんが、社長の迫力から見れば、彼は將來きっと大事になる企業家です。

私はもっと多くの民営企業の社長に「高い給料、高いパフォーマンス」という言葉を考えてもらいたいです。