2010年度のアパレルブランド企業(yè)の発展?fàn)顩rを分析する。

　　かつて北京、上海などの繁栄の地は、どれほどの服裝ブランド企業(yè)家たちの夢(mèng)の地だったか。ここでは、國(guó)內(nèi)の一流ブランドのお店を見(jiàn)つけて、世界で一番有名なアパレルブランドと國(guó)際で一番人気のあるファッションスタイルを見(jiàn)つけられます。これらの第一線の都市に居場(chǎng)所を求めるために、多くの人が苦心してきた。

事実は、大多數(shù)の「資格はまだ淺い」國(guó)內(nèi)に対してアパレル企業(yè)このような「存在感」は虛栄心とほぼ同じです。ここの市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に近いし、ここの競(jìng)爭(zhēng)も激しいので、強(qiáng)引に入るのは賢明ではないです。

実は、ほとんどの國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)は二、三線都市の消費(fèi)市場(chǎng)によって起業(yè)しています。例えば、昔は二、三線都市に専門(mén)店がまだ多くなかったかもしれません。七匹狼の専門(mén)店ができました。「みんなが以前卸売りをしていた時(shí)代に専門(mén)店を作りたいと提案しました。1995年に始めましたが、本當(dāng)に全國(guó)に広まったのは1998年以降です。福建七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の董事長(zhǎng)周少雄は、今では企業(yè)を國(guó)內(nèi)男裝第一ブランドにしました。

そこで、いくつかの國(guó)內(nèi)の第一線のブランド像七匹狼和メトスボンバー同じように、重心を多くして、二、三線都市に偏っています。二線都市を発展、拡張の切り口として、いい選択かもしれません。

例えば。2008年-2009年の中間報(bào)告書(shū)から見(jiàn)ると、華東區(qū)の店舗は2685軒から1289軒に減少し、半分近く減少しました。華北區(qū)も449軒の小売店の店舗を縮小しました。これに対応して、華西區(qū)は524の小売店の店舗を増加しました。明らかにこのような重要な情報(bào)を伝達(dá)しています。二、三線都市の端末建設(shè)を増やし、一線都市の小売ネットワークを徐々に停止させます。

ボストンの黃貴副社長(zhǎng)は戦略的配置二線市場(chǎng)に拡大することは販売ネットワークをさらに強(qiáng)化するためであり、これも業(yè)績(jī)を牽引する比較的直接的な方法である。また、沿海都市の労働力が戻るにつれて、この部分の労働者は農(nóng)村市場(chǎng)全體の販売を促進(jìn)することができる。

売上高は減少しているが、チャネル調(diào)整による流通支出が減少し、ボストンの粗利益率はほぼ変わらないことがわかる。金融危機(jī)が発生した後、波司登さんは二、三線都市に開(kāi)拓する方向を更に固めました。

ブランドの真空地帯

服業(yè)界では、二、三線都市はブランド真空地帯を形成しています。そこで、多くの目がある國(guó)內(nèi)ブランドが急速にこの市場(chǎng)を占領(lǐng)しました。例えば、七匹狼、森馬、チルなど、これらの企業(yè)の成功の道は非常に稱賛に値する。

今のファッション産業(yè)の中で、総合的な大型百貨店はもう主流の業(yè)態(tài)ではないです。多くの國(guó)內(nèi)ブランドは多くの都市で特色のある専門(mén)店を出しています。これらの力がまだ強(qiáng)くない現(xiàn)地企業(yè)にとって、第一線の都市ホットスポットで専門(mén)店を開(kāi)くのはコストが高すぎます。しかし、彼らは空白の二線都市の中で、一番人気のあるビジネスエリアと一番いいところを選ぶことができます。

専門(mén)店は販売量を拡大し、ブランドを向上させるだけでなく、もう一つの利點(diǎn)は、企業(yè)がより良いマーケティング活動(dòng)を行うことができ、またブランドの個(gè)性を強(qiáng)調(diào)することです。

ブランドマーケティングにおいて、本土ブランドはすでに海外ブランドの運(yùn)営方法を完全に學(xué)びました。例えば、森馬とか、もう同じ軽會(huì)社になりました。生産と物流などをアウトソーシングして、會(huì)社自身は設(shè)計(jì)とマーケティングに専念します。

過(guò)去2、3年の間に、広告の概念だけではなく、企業(yè)が靜かに、マーケティングの焦點(diǎn)をブランドのポジショニングとデザインに転送されています。例えば、レジャーにおいて、一部のブランドは若者をリードしています。一部のブランドはレジャービジネスを主としています。各企業(yè)の間でブランドの位置を間違えて、かえって市場(chǎng)を大きくしました。

これは、本土の衣料品ブランドの最大の利點(diǎn)は、本土市場(chǎng)と中國(guó)文化の理解にあります。比較的有名な「小豆」は、率先してファッション業(yè)界において中國(guó)の主流生活方式を提唱し、富であって贅沢ではない新倹約主義の旗を掲げた。節(jié)約そのものが中國(guó)の伝統(tǒng)の一部です。研究と位置づけを通じて、小豆は「調(diào)和道徳、楽観闊達(dá)、進(jìn)取奮闘、倹約平実」を中國(guó)の主流の生活様式の総括として、節(jié)約と豪華の間でバランスを取っただけでなく、中國(guó)の要素もよく埋め込まれています。

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ブランドだけでなく

実は中國(guó)の二、三線市場(chǎng)に目を向けているのは國(guó)內(nèi)ブランドだけではなく、ずっと自分の価値の高い國(guó)際ブランドであり、高級(jí)ブランドでもあります。

シンガポール百楽小売グループ執(zhí)行役員の羅穎怡氏によると、グループ傘下の英武百貨は初めて中國(guó)に進(jìn)出し、無(wú)錫中山路商圏に設(shè)置され、數(shù)十の高級(jí)ブランドをもたらすという。その後、英武百貨は瀋陽(yáng)、武漢、昆明など10の二、三線都市に20店舗を展開(kāi)する。

現(xiàn)在、中國(guó)の第一線の都市の商業(yè)不動(dòng)産の中で核心の地域の不動(dòng)産、いつも國(guó)內(nèi)外のブランドの商店の必ず爭(zhēng)う場(chǎng)所。このような駐在地を目指して、コストが高いです。二、三線都市の中の新興商業(yè)圏が臺(tái)頭しています。周辺の顧客は十分に消費(fèi)の潛在力を持っていますが、消費(fèi)市場(chǎng)はまだしばらくの間の案內(nèi)が必要です。これは私達(dá)から見(jiàn)れば、ちょうどチャンスです」と大連時(shí)代広場(chǎng)の投資者で執(zhí)行役員の李玉芳さんは言います。「これも大連時(shí)代広場(chǎng)が30近くの國(guó)際一流の高級(jí)ブランドを誘致できる主な原因です。」

このうち、PRADA、VERACE、FENDIなどは初めて大連に進(jìn)出しました。GIORGIOARMANI、DIORHOMME、LANVIN、D&；G、ANNASUIなどは初めて東三省に入りました。

金融危機(jī)の到來(lái)は、それらの國(guó)際ブランドにとっても、知らず知らずのうちに彼らがより早く二、三線都市に入るプロセスを加速させた。

彼らの目には、中國(guó)の內(nèi)需はすでに牽引され始めています。ぜいたく品の主要消費(fèi)市場(chǎng)はもう北京上海広東三地と先進(jìn)省都市から構(gòu)成されていません。金融危機(jī)の後、第一線の都市は表現(xiàn)がよくないため、逆に第二線の都市の態(tài)度は依然として堅(jiān)調(diào)です。

昨年大連に入る前に、DIORHOMMEは北京と上海にも専門(mén)店が一つずつあります。金融危機(jī)が発生した後も、DIORHOMMEは新たな姿で大連タイムズスクエアに進(jìn)出しました。

中國(guó)の二三線都市住民の消費(fèi)能力は、今後三年から五年の間に発展していくことはあなどれない。特に金融危機(jī)の後です。北京、上海のように國(guó)際的な経済事件に敏感な都市に対して、二、三線の都市は金融危機(jī)に対する抵抗力がもっと強(qiáng)いです。

対照的に、第一線の都市は全國(guó)の住民の普遍的な消費(fèi)能力を集中的に體現(xiàn)しています。この指數(shù)は中國(guó)にいる外國(guó)人、南方に沿う海外の経済都市の消費(fèi)者の消費(fèi)能力の変化に影響されます。都市の生産力は現(xiàn)地化企業(yè)を中心に、住民の消費(fèi)能力はより安定しており、彼らの集中は中國(guó)本土住民の実際の消費(fèi)水準(zhǔn)を反映している。

李達(dá)康氏によると、第一線の都市の多國(guó)籍企業(yè)は人員削減や緊縮を行い、消費(fèi)者が國(guó)際ブランドに対する支出を非常に慎重にしている。逆に、二、三線都市の消費(fèi)者はもっと積極的に表現(xiàn)しています。

無(wú)視できない背景には、一部の二、三線都市の平均収入の伸びは一線都市よりも速く、人々は比較的裕福で、支配できるお金も比較的多く、彼らはお金を使いたいです。二、三線都市の高収入住民にとっては、収入もいいし、大都市の生活水準(zhǔn)にも近づけるし、贅沢品を消費(fèi)するという大きな情熱もあります。これらの都市の人々は消費(fèi)欲が高く、市場(chǎng)潛在力が高いです。

　　激しい競(jìng)爭(zhēng)が繰り広げられているように見(jiàn)えますが、もともと飽和狀態(tài)に陥っていた衣料品市場(chǎng)の空間はさらに狹かったです。國(guó)內(nèi)の二、三線都市市場(chǎng)は成熟しつつあり、その価値は向上しています。