中國伝統服裝産業は本當にどんな資本が必要ですか？

吉報の服裝企業の上場前の會社取締役會は大株主の親友を會社から追い出して、社會のエリート経営管理會社の資本を雇っています。これとは対照的に、もう一つの有名なアパレル企業は、上場前に會社の株価を半分買い半送して、會社の大多數の株を十數人の家族の手に集めています。このような中國株式市場の家族持株史上では珍しい行為で、業界の議論を引き起こしました。

現代資本の時代に、中國の伝統産業は本當にどのような資本が必要ですか？

経済の資本変動は単なる経済現象だけでなく、経済、政治、社會生活の各方面に関わる時代の特徴となっています。

伝統的な企業は現代ブランドのビジネスモデルの競爭の中で、どのような価値チェーンの位置づけによって勝利を勝ち取りますか？ブランドの管理システムは誰が管理し、改善するかが鍵です。

民間工房から巨額の資本を持つ上場會社に発展しました。ブランドの発展価値はどうやって社會に認められますか？

米邦服飾は先日株式インセンティブ草案の公告を発表し、持分を提出した。

多くの上場會社は産業規模化、経営國際化、管理現代化、チーム職業化、株式社會化を発展目標として、社會的財産資本を集めた後、どうやって自分の核心競爭力を群雄逐鹿の中で獲得し、どうやって高素質管理チームの力によって脳力激動を引き起こし、どうやって理性的にビジネスモデルを革新し、資本のレバレッジを利用して持分をこじ開けますか？

市場の富の資本を獲得した中國の服裝企業はブランドの知名度がいっそう高まることは疑いの余地がないが、企業がこれによって新たな発展段階に入ることができるかどうか、そして迅速に國內一流、國際的に有名な卓越した會社になり、もし社會の人文資本を集めることができないなら、疑問をはさむ必要がある。