成功服裝ブランドに必要な7つの條件

優秀な人

1、品質が硬すぎる製品を持っています。

製品はブランドの基本で、ブランドは製品の本で、製品は體のようです。

よくあるファッションマーケティングの人たちは、どんな商品でも包裝、宣伝などの手段を通じてブランドを創造し、製品をよく売れるという観點を出しています。

実は、このような売れ行きは長くないです。このようなブランドも流れ星のように早く墜落しました。例えば、三株のブランドは製品の品質の問題で、一晩で一気に崩壊して、十數萬人の企業が崩壊しました。

2、ブランドを作る使命

一つのブランドの存在意義は何ですか？お客様や社會のために何の価値を創造できますか？ブランドがお客様や社會のために価値を創造できる時、このブランドは広告をしなくても、消費者に肝に銘じられます。

いくつかの製薬企業はブランドの使命を顧客のために定めています。

マイクロソフトはブランドを世界のどのコンピュータでも使えるようにして、人々の生活様式を変えました。

ディズニーはブランドを與えて、人間が喜びを創造するという使命を與えました。

これは彼に數十年の社會の変遷を経験させて、同業が次々と倒れる情況の下で、依然として盛んに発展します。

ブランドの使命はスローガンではなく、自分の特徴に合ったブランドの使命を定めた後、これを目標として、たゆまず努力しなければならない。ブランドの使命と価値が実現された後、この使命が成立したと言える。

3、良いブランドの物語を設計する

興味のあるブランドの物語をデザインすることで、顧客のブランドに対する印象と好感度を高めることができます。

ブランド物語はブランド文化の中で最も感性的な部分で、面白い或いは感動的なブランド物語はお客様に深い記憶を與えられます。

ブランド物語は積極的でなければならないし、制品と高い関連性があり、お客様の思想と接することができます。

宗教、人種、文化にかかわる衝突を極力避け、理解しやすく記憶しやすい。

ハイアールグループの張瑞敏さんが事件を起こしたのはとてもいいブランドの物語です。

4、覚えやすいブランドの標識

標識はブランドの視覚化伝達であり、良い標識は人に目を通すことができ、好感を持つことができます。デザインが不適切で、覚えにくいだけでなく、反発の心理も生まれます。

スウェーデンの盾を主な元素とするブランドの標識を見ると、自然と安全で信頼できる感じがします。

良い標識はシステム化、すなわち全體のCI認識システム設計を必要とする。

その中のマスコットキャラクターのデザインはお客さんとの距離を縮めて印象を深めてくれます。

康師傅のインスタントラーメンの小さいコックのようです、盛んな食品の旺仔のイメージなど。

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5、ブランドをクラスの代表にする

ブランドを品質代表にすることはブランドの建設と発展に大きな助けになります。これは「ナイロンザイル」というコードです。多くの人がこのようなコードの品名はナイロンザイルといいます。

ただ努力して品類の代表をして、やっと更に有名なブランドと業界の指導者になりやすくて、例えば“第一”“専門家”などの伝播策略を采用して、消費者にあなたの制品が品類の中の第一あるいは専門家だと思わせて、月日のたつうちにあなたのブランドは本當に第一あるいは専門の家になります。

6、人口に膾炙した広告語を抽出する

「今年のお正月は贈り物を受け取っていません。お土産は白金だけいただきます。」「亜鉛を補ったら青い瓶を飲みます。」「咽頭の痛みは金のどの寶を選んでください。」など、耳慣れたキャッチコピーは覚えやすく、認められます。

ブランド語の成功には以下の3つの要素が必要です。

このように消費者に一貫性を感じさせ、（2）広告用語に特色があり、覚えやすく、口にする言語を採用することができます。

ある広告の內容を自発的に記憶する人がいないので、覚えやすい広告用語だけが消費者によって無意識に覚えられているかもしれません。

成功したブランド語は成語のように、このいくつかの単語を言い出したら、消費者はすぐにその背後に含まれている意味を思い出して、このようにすることができます。

あるブランドの広告用語がみんなに知られてから、流行になります。よくみんなに引用されます。漫才の中でよくおなじみの広告用語を引用します。

7、楽しいブランドの接點を作る

ブランドと消費者が接觸する環節はブランドの接觸點であり、すべてのブランドの接觸點を探して最適化し、消費者に美しい印象と記憶を殘して、ブランドを成功に向かわせることができる。

逆に、不良ブランドの接觸イメージは、一つのブランドを臺無しにしてしまうこともあります。

食品企業のように、貨物車は非常に汚いです。企業のマークが付いたトラックは長年走っています。消費者に見られて、彼らの企業が生産した食品を連想しないで、マイナスの印象を殘しました。

上記は失敗したブランド接觸點の事例です。

スターバックスの喫茶店、マクドナルドのファーストフード、イケアの家具會社、ディズニーランドなどの優秀な企業はこれらのブランドの接觸點の形成に非常に注意しています。

以上の7點を達成する以外に、引き続き最適化し、以上の7點を強化しなければなりません。

市場の変化に従って、マーケティング戦略は時代と共に前進し、相応に調整する必要がありますが、オフセットではなく、最適化と強化です。

多くの企業が以上の何時にするのはすべてとても良くて、しかし一貫して実行することを堅持することができなくて、ブランドの位置付けは絶えず変化して、核心の朝令暮改を広めて、ブランドを深く心に刻みつけることができません。

上で紹介した7點をしっかりと行い、あなたのブランドは一歩ずつ優秀に向かっていきます。