ハンダ26年の「自主革新」

世界的な気候悪化や極端な頻発に伴い、「低炭素」、「グリーン」などの省エネ?排出削減の製品と理念が何度も提案され、多くの靴ブランドが殺到し、「低炭素技術」、「グリーン靴品」などの概念製品を叫んだ。もともと波瀾萬丈だった靴業界市場はさらに荒波となり、コンセプト製品の提案や多くの製靴企業が新たな道に踏み出すことができるようになった。

業界関係者も、「ブランド競爭の時代、発展構造はその個性を際立たせることにあり、個性が際立ったブランドだけが、市場で核心競爭力を持つ」と述べたが、靴業界がコンセプト製品を提案するのは間違いなく最高のブランド個性化の象徴である。現在、靴業界の製品の同質化は日増しに深刻化しており、世界の靴市場全體から見ると、中國の靴業界ブランドの個性化は非常に明らかではなく、外観デザインにおいて國際ブランドに匹敵することができないだけでなく、機能研究開発においても、製品技術に獨特な點はない。

激しい競爭の中で「大きな魚が小さな魚を食べる」という狀況に陥ることを避け、概念的な製品はブランド普及の基礎であり、端末経営の核心でもあり、靴企業は実質的に自分のブランドの概念を提出し、消費者の個性的な需要を満たし、それによってブランドの市場における影響力を拡大した。ヘンダグループの「皮革シームレス接著技術」などの科學研究成果は、この目的に基づいているが、経済効果の面では、これらの技術もヘンダに優れた業績をもたらしている。また、靴企業のジルダは「新健康主義」の概念を「A+型をアップグレードする」ナノ機能エアコンシューズの展示に伸ばし、「新健康主義」といえばジルダナノ機能エアコンシューズがすぐに浮かび上がるほど大きな成功を収めた。

それによると、ヘンダ26年間の成長の過程で、ずっと奉行を続けてきた」自主革新」というコンセプトを掲げている。ヘンダの「皮革シームレス接著技術」は自主革新能力を堅持する肯定であり、「自主革新」の背後には、ヘンダが常に先進的な技術設備、対応するハードウェア施設を含む企業発展の核心的発展戦略として製品を採用していることがあり、これはすべて概念製品に有力な保障を提供している。力造概念製品という道に沿って、亨達は絶えず消費者の需要の角度から製品の突破を求めて、亨達ブランドを絶えず強大にして、更に亨達が今回の概念製品の提案の中で前進する遺伝子の一つである。

間違いなく、この2つの靴企業は獨自のブランドの個性を備え、鮮明で生き生きとしたコンセプト製品を確定し、自身のブランドの魅力を明らかにしただけでなく、ブランドの実力がブランドの魂を際立たせ、靴業界の將來の発展戦略を実現する礎でもあることを証明した。靴企業のギルダとヘンダグループはすでに一足早く、市場の機先を掌握し、概念製品を提案して発展構造を計畫している。これは靴製造業界全體が鋭い市場洞察力を持ち、突破するには市場の隙間を探さなければならず、細分化された市場の中で発展の余地を探して天下を奪うことができないことを反映している。