創業は難しいです。

しかし、先日幕を閉じたばかりの才子メンズ09秋冬商品の発表會は人々に新鮮な印象を與えました。參加人數と規模は危機で変わっていません。注目されているのは、現在の厳しい市場環境の下で、才子の注文量は依然として増加傾向にあります。

理性的に見て、非常時の自信と遠見

5月、福建プー田、才子服飾株式有限公司の本社は、「新?動?勝」の才子が印刷された2009年秋冬の製品発表會のカラー旗が風にはためいて、忙しい生産現場と生き生きとした風景を構築しました。

金融危機の影響がどれほど大きいかに関わらず、企業の発展は必ずマクロ経済環境と関連しています。

企業にとっては、危機に直面している存在であり、自信を新たにし、自分を積極的に改善し、危機に打ち勝つことです。」

才子服飾株式有限公司の毛金華社長はインタビューで強調した。

2008年下半期以來、國際金融危機は実體経済に深刻な打撃を與え始めた。

この影響で、メンズブランドを含む中國のアパレル企業の市場圧力が高まり、ブランド注文量が縮小する傾向にある。

しかし、積極的な面から見ると、貴重なチャンスです。

他のブランドが自信を落として注文量を減らすと、商品の供給不足に影響します。市場の需要を満たすことができません。

このように、私達のブランドの商品が豊富であれば、有利です。

ここ數年、いくつかのブランドは高成長率を求めすぎて、ブランドの個性を強調しすぎて、元の消費者グループが受け入れられなくなりました。市場のシャッフルの再構築によって、最終的に市場から淘汰されます。これはある程度市場競爭力を下げて、ブランドに新たな機會を與えました。

金融危機が新たな消費動向を生み、優れた価格の服がより人気がある。

才子としては、ここ數年は著実に成長しています。製品の価格は大衆化消費水準に位置付けられています。製品の風格は鮮明で、伝統とファッションの融合によって、製品の表現力は更に豊富になり、市場では絶対的な競爭優位を持っています。會社が今年出した一連の商品注文サポート政策を結び付けて、端末販売店に強い自信を伝えました。

毛総経理は2009年に才子秋冬注文會の位置づけが非常に実務的であると教えてくれました。一方で、お客様の信頼を高める一方で、思考を変えて、著実に協力パートナーの危機に立ち向かうように助けます。

経済危機の大きな背景の下で、才子高層の理性的な観察、市場需要の変化に対する策略調整は、企業の自信と見通しを示しています。

六大策略、手を攜えて危機に応じて、効果は待つことができます。

金融危機の前で、才子はどのように新しい策略を計畫してお客さんの危機に対応するように助けますか？毛総紹介によると、危機の中で、自主ブランドと自主的な革新能力の強い企業が明らかな優位を持つことを見ました。六大策略の推進は簡単な過程ではなく、各方面の整合が必要です。

積極的で穏健な発展の構想。

経済情勢が良い場合、多くの企業は盲目的な拡張のために內部に存在する問題を無視し、製品を滯積させ、これらの問題は環境が良い狀況では企業に脅威を與えず、経済狀況が悪い時は企業の障害物になりがちです。

それに対して、堅実な歩みを求める企業は発展の過程でこれらの問題を適時に解決します。

90年代初め、多くの閩派服飾ブランドがブランドのラッパを吹き始め、全國競馬圏を走る際、才子集団は終始冷靜を維持し、生産発展と基礎建設に専念し、內功に勵む。

26年の企業発展の過程の中で、経済の気候がどのようですかに関わらず、才子グループはいっしょに著実に打って、すべて既定の時間によって順序を追って漸進して、1983年から才子は天下を打って、2004年に才子は天下に勝ちます。

新戦略を打ち出す

一つは、「新イメージ、新思考、新発展」の戦略方針です。

金融危機に直面して、才子という革新の道に絶えず深く入り込んでいるブランドは、再度その鋭敏なひずみの思惟を現しました。

「新イメージ、新思考、新発展」ブランド戦略方針の提案は、才子男裝の破局を突破する強いナンバーワンとなった。

才子の26年の発展の歴史は、すでに獨自の企業文化とブランドの特色を沈殿させました。

國內のファッション化、ブランド化、多元化の趨勢に伴い、才子ブランドは新たな変革と向上が必要であり、「新イメージ、新思惟、新発展」は才子ブランドの未來に対する最良の解釈である。

新しいイメージはブランド、製品、市場、會社、従業員などの面で経典、ファッション、自然などの時代精神と國際流行の特色の新しいイメージを確立します。

新しいブランドイメージの中で、才子は鮮明な「商品文化」の特色を持つブランドを作り、社會各界のエリートがアパレル文化に対する追求を満足させます。

今年、才子は全面的に新しいブランドの標識を起用して、英語TRIESの再設計は豊富な內包を與えられました。感謝することができる、ロマンチックな雰囲気がある、獨特な、自信のある、共同で分かち合うことができる社會的業績人士を表しています。

TRIESブランドの新しい注釈：Thanksgiving heartは恩に感じることができて、Romanticはロマンチックな雰囲気に富んで、Individualは獨特で、自信があって、Enjoy with youは共同で分かち合うことができて、Success ful man社會の業績の人士。

才子のブランドイメージの中で、消費者が感じることができるのは叡智、儒雅、內蔵、博學、自信、ウィンウィンなどの感情と価値観です。

製品イメージにおいて、才子が重視しているのは市場のニーズに合わせた製品を創造するだけではなく、ブランドの革新によって消費需要を導き、消費ファッションをリードしています。

ブランドイメージの統一性を形成するために、才子の第7世代端末の店舗イメージが新たに登場し、お店の裝飾、道具の配置、照明の設計から、更にお店の製品の組み合わせ、雰囲気の建築まで、どこでも才子が伝統から現代ファッションへの脫皮を明らかにし、最も総合的に才子ブランドの文化を表現しています。

一流の理念、一流のイメージ、一流の製品、現代、國際化のファッションセンスを追求し、才子端末のイメージを新たに構築する。

新しいイメージは新しい思惟が必要で、新しい思惟は“取引先の利益のために考えて、企業の長期の利益のために考えます”の価値の鎖の思惟の観念を確立します；新しい思惟、會社の従業員の事を処理する準則で、“価値”が“価格”より高いことに従って、“品質”は“効果と利益”の観念より高いです。

思惟の革新、ブランドは市場の急速な発展の需要に適応することができて、市場の空間を勝ち取って、中國の伝統のブランドを受け継ぐ基礎の上で、中國の近代的な才子と國際ファッションの才子に発展します。

第二に、三つの施策は経営方向を調整し、新たな運営戦略をめぐって、才子は三つの施策によって経営方向の調整を重點的に行う。

まず、多元化から専門化へ発展し、服裝業界に資金を集中的に投資する。

才子の専門化路線はブランドの今日のすべてを成し遂げたと言えます。

ホテル、不動産、印刷業などの分野に足を踏み入れてから、原始的な蓄積を完成した後、才子は服裝という主要な仕事をめぐって大きな仕事をし、全力で設計、技術、工蕓、販売、革新の五つの核心內容を昇格させ、ブランドの育成と製品の自主的な研究開発レベルを向上させることを企業発展の基礎と重點の一環として捉え、そしてそのために投資専門、精力専一、経営専一をやり遂げます。

次に、生産拠點の建設から端末チャネルの建設に移る。

才子の男裝にとって、工業の基礎と実力はかつてブランドの深さの発展の肝心な基礎を動かしたのです。

ブランド企業はブランドの建設の要素の中で、一つは文化の內包で、一つはルートの建設で、後者は更に建設が必要です。

今私達のガイドがまだ生産だけを重視しているなら、実は時代遅れです。

今の段階では、服裝のために服裝をするのではなく、市場の実情を把握してこそ、拳を振るって出撃することができます。

このようにチャネルの建設を奨勵すべきで、需要供給のルートが通じてこそ、ブランドの発展が実現できる。

第三に、コスト運営モードから価値経営モードに移行する。

今年はこれまでコスト運営モードを価値経営モードに転換させ、コストをコントロールするために企業の歩みを妨げるのではなく、経営の価値チェーンを考慮して、どの市場が価値があるかを考えて、どこに投資します。

企業は産業チェーン間の競爭がより多く価値連鎖の競爭に反映されることを認識しなければならない。

優良な人材チームの建設

戦略は、市場のニーズに適応し、市場意識を持ち、常に革新し、一定のブランド運営経験を持つチームが実行されるかどうかを確認します。

今、チームの建設を強化し、積極的に人材を備蓄することはチャンスであり、企業內部の力を蓄積し、內部の変革を実現し、包囲を突破する。

2009年から高級人材を重點的に導入し、設計開発、陳列、マーケティング、運営などの面から優位力を導入し、チーム最適化建設を行い、人材資源を最適化する。

サプライチェーンを調整し、強力な連攜を実現します。

才子男裝にとって、2009年はより戦略的な年であり、企業全體の運営管理能力を向上させるだけでなく、基礎をより強固にする必要があります。

このために、才子は源から摑み、最高の面補助材料サプライヤーを統合し、優秀なサプライヤーと長期戦略的パートナー関係を構築する。

同時に、広東、浙江、上海などの地區の第一線の優秀な札の生産企業と協力して製品を開発して、統合した後の資源が一流のレベルなことを確保します。

逆勢拓端末

つの健康、優良品質のルートは迅速に企業の戦略の配置に対して返答をすることができて、消費者のために優良品質のすばやいサービスを提供して、消費者と頻繁に近距離の疎通のルートを行うことができます。

自営ルートの建設、支社管理モードなどの方面の大挙推進は、企業ブランドの影響力を拡大し、會社全體の戦略を実現するために有力な保証を提供する。

そのため、才子はチャネルモードの大膽な革新に力を入れ、地域代理店、支社、共同経営、協力、直営などのモードを発展させ、端末の業績を急速に向上させることを維持する。

科學的な商品開発モデル

才子は産業チェーン間の競爭がより多く価値チェーンの競爭に反映されることを認識しています。

業界、企業は研究開発、マーケティングなどの比較的弱い産業チェーンの重要な一環に注目すべきです。

そのため、才子は商品の研究開発に力を入れた上で、國際先進的な商品開発モデルを導入しました。

全世界の消費者の個性的な傾向の発展に対して、設計と開発を四つの兼ね合いにしています。南方と北方の市場を兼ね備え、南北市場開発の合體版と修身版によって、異なる地域の體形特徴を満足します。

戦略年、優勢が累積し、破局が目前に迫っている。

引っ張って全身の経済のグローバル化を動かして、中國の男裝に30年近くの急速な発展を経た后に、歩みを緩め始めて、再び企業のアップグレードの策略を検討させます。

數年來、才子はずっと自分のブランドの資源とブランドの優位を累積しています。2005年に錦繡ファッションを発売してから、才子のブランドの影響力は中國の大地に急速に広がっています。

それと同時に、企業自身の生産優勢、豊富な資金実力及び成熟したチャネル運営は、市場リスクが人材の持続的な成長の歩みを妨げていないと言うべきです。

今年、新たな運営戦略の発表は、ブランドの運営者、ディーラー、サプライヤーの更なる統一思想を形成しました。

才子を中國のZARAの壯大な青寫真に作り上げ、世界のアパレルブランドの成功運営モデルと経験を汲み取り、才子の未來計畫五年、十年の目標の実現を確保する。

才子の斬新な配置と優勢が累積する中で、才子の一枝獨秀は百花の紅を誘い、中國オリジナルの文化ブランドをより堅固に発展させ、破局を求める自信を持つと信じています。