加盟ゼロが暴れる中、「パイ」が落とし穴になるのを警戒する。

9月7日付ニュースでは、現在フランチャイズ加盟中です。

「羊毛の剪定」現象

靴の業界では、ブランドが成熟してから、一方的に加盟費を上げるという現象もあります。

これはブランドの収益構成から分析しなければなりません。ブランドの利益は主に有形商品収益と無形製品収益の二つの部分を含みます。即ち、製品の価格差収益と加盟費収益です。

海外ではフランチャイズブランドの加盟費収益は全體収益構造の50%以上を占めます。

もしフランチャイズブランドが無形製品の収益をなくしたら、必ずこの部分の損失を有形製品の収益に隠れます。そうすると、ブランドが成熟してから、ブランド商が加盟費を上げるのも當たり前のビジネス行為です。

実は、靴の業界で特許があります。

現在市場では多くの靴と服のブランドが「1元加盟費」、「ゼロ加盟費」という大きな旗を引いています。あるいは本部に加盟して設けられた制限の敷居が低くて、極低い金額を支払えば加盟できます。

參加費ゼロの先駆者であるワハハグループは、加盟費ゼロで全國に子供服専門店を數百軒創設し、國內最大の子供服ブランドの一つとなった。

現在、靴服業界のフランチャイズ経営のハードルが大幅に低下しているにもかかわらず、フランチャイズ経営企業が関連する加盟過程で大いに発表しているのは避けられない。

実は數年前から「加盟費ゼロ」というやり方が浮上していましたが、これまでは商売のギャグとして使われることが多かったです。

多くの業界の商店はひそかにいくつかの費用を製品に転嫁して、つまり加盟費用を供給価格に移します。

また、本社の研修も最も重要な一環であり、一部の靴服ブランド企業は「ゼロ加盟」を承諾した後、トレーニングサポートの面でも大いに「縮水」しています。

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ブランドは「ゼロ加盟」を利用して商機を拡大する。

現在、労働力のコスト、店舗の家賃はすべて「値下げ」しており、多くの加盟ブランドはタイムリーに「ゼロ加盟」を打ち出している。

「この時、『ゼロ加盟』投資はまるでデパートの販促活動のようです」

浙江省チェーン経営協會の王鈞耀副會長兼秘書長は、海外から導入されたフランチャイズ経営のモデルは浙江省で始まったのが比較的早いと言いました。

実際、多くの加盟ブランドは千円から百萬円までの加盟費と保証金を支払う必要があります。

「加盟費を必要としない『ゼロ加盟』のフランチャイズ経営は浙江市場內の割合が低い。

現在の経済環境の下で、多くの投資家のためにリスクの一部を減らしました。

王鈞耀氏は、リスクを回避したいと考えています。投資者は投資項目を十分に考慮する以外に、既存のフランチャイズ経営の直営店、生産製品、前後期研修、真実な情報を得るなどの要素を調査する必要があります。

投資家はまず、加盟本部の収益に注目し、加盟する必要があるプロジェクトについて都市調査を行い、ブランド本店が加盟店にどのように関連サービスを提供するかを詳しく問い合わせている。

王鈞耀氏は「例えばこの投資プロジェクトは杭城にどれぐらいの店がありますか？店舗ごとの具體的な位置、その中のいくつかの収益のいくつかの赤字などの情報は、投資家はすべて加盟本部に獲得することができます。

その投資に參加するかどうかを判斷します。

現在、多くの中小ブランドは急速に自身のチェーン加盟システムの確立と市場カバーを実現するために、低加盟費、ひいては「ゼロ加盟費」を餌にして、投資家の注目を集めています。

フランチャイズブランドが市場を強奪するのは當然のことですが、一方的に市場參入のハードルとスタートラインを低くして、この事業を壊すだけです。

周知のように、歐米などの海外特許ブランド企業は百年以上の生存挑戦と持続発展を経験してきたのは、市場參入制度と市場競爭障壁を維持する上での確固たる立場と正確な方向感にある。

しかし、この方法はすべてのブランドのビジネスに適していません。多くのブランドのビジネスはこのような成長と成熟した後のビジネスの困惑に直面しています。