自主的な知的所有権の下のブランドは成長できます。
國産
リターン?シューズ
という歐米の流行に、本土のスポーツブランドのホープがうかがえる。
しかし、中國人のよくある場面は「中國人が足を踏む」ということです。
エディ
」「
ナイキ
」ブランドをわざと見せびらかす;デパートには某國産ブランドを並べて國際ブランドに近いデザインの新しい靴を出す;中國選手は外國の靴を履いて企業が支援する服を著る…
これらは中國ブランドが世界に向かって依然として直面している障害を示しています。ブランドの影響力、ブランド文化はまだ人に及ばないです。ブランドの革新力と自主研究開発能力はまだ人に及ばないです。ブランドの品質とブランドは専門家の中で認可度はまだ人に及ばないです。
また、中國のスポーツブランドは世界での評価も一時的に低くなりました。
ウズベキスタンオリンピック委員會のある従業員は公開の場で「以前、中國で販売されたスポーツ商品は國際的に有名なブランドの偽物です。
これらの偽物は形がよく似ていますので、最初は偽物としてよく売れていましたが、これらの偽物は品質が非常に悪いので、一週間で切れてしまう靴があります。
一つのブランドの形成は、優秀な企業経営管理が市場を獲得する一方、企業文化の蓄積が重厚感を蓄積する必要があります。
製品の品質を向上させ、製品の種類を拡充し、ブランドに応じたアフターサービス保障システムを提供することによって、民族文化をブランドに溶け込ませることによって、まず自國の民衆の好みを勝ち取り、次第に國際市場に推し進める。
幸いなことに、地元の靴企業はブランドとブランド文化の重要性をだんだん認識してきました。
まもなく開催される広州アジア大會では、高いレベルの試合地位はスポンサーの選択に対する高い基準を定めています。
今回の広州アジア競技大會の「高級パートナー」の中には、中國のトップ企業もあれば、國際的に有名なブランドもあります。
自主的な知的財産権體系に依存する自己成長の道を歩み、模範的な他人を排除するいわゆる「近道」は本土企業の成功への道である。
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