2010本土ブランドの服の苦境と出口

強弱分化加速馬太効果が現れる

消費者の消費習慣から見ると、中國人の外國崇拝心理はかなり深刻である。

成功した人、社會のエリートなど、高い購買力を持っている人は大體洋品ブランドだけを選んでいます。

中ぐらいの購買力を備えている消費者は「偽外國鬼子」と國內の知名度が高いブランドの中で楽しく享受します。購買力が限られている消費者は価格を主な選択根拠として、買うのは當然國內ブランドで、ブランドを問わないです。

業界自體から言えば、服裝に従事する人の多くは

李聲治氏は、ルートの使用から比較して、現在の國內の第一線の商業圏のハイエンドの主流百貨店と有名な商店街の重要な位置は基本的に洋ブランドが天下を統一するので、辺角の位置だけを殘して、「偽外國鬼子」と國內の実力があるブランドを分割して、殘りは二、三線の位置を占めて客源を爭奪するしかないと指摘しました。

しかし、良い位置を占めても、2つの痛みを耐えるために、その1つは、デパートの"屈折率の上昇"とより多くのプロモーションの波を送ることです。

中國人が買い物して外國を崇めるのは悩ましいです。

現在の経済環境は本土ブランドの発展にも非常に不利です。李聲治氏によると、一つは輸出が妨げられ、そして將來はずっと下がる傾向にあるかもしれません。二つは技術種類の従業員が深刻で不足しています。一般労働力もだんだん減少しています。三つは國家政策、法規の影響を受けて、製造業のコストが上昇しています。四つは國內市場の消費が絶えず増加しています。

盜作使節

服裝企業として、直面する外部の発展困難は主に政府の政策の調整、服裝企業のコストの大幅な増加、人材の方面と稅収の費用を含みます。他の企業の無秩序競爭、運営コストの向上は企業の発展の障害物です。

外部の原因以外に、服裝企業の発展も內部の各困難に制約されています。

雲健はさらに、本土ブランドはブランド設立の過程で革新不足と盜作の欠點があると指摘しました。

企業の経営過程において、各企業は純利が高くないため、発展基金を多く殘しておく狀況がなく、時間の流れの設計と生産に海外ブランドをコピーして、研究開発費用を減らす方法を多く採用しています。

これでは、中國のアパレル業界は國際市場で一人で立つことができなくなり、本格的に獨自のブランドを作ることができなくなり、悪循環に陥ってしまいます。

雲健さんは資金面で、今服裝企業は資金不足、融資困難、回転率の低い問題が普遍的に存在していると考えています。

資金不足のため、各企業は少ない資源を投入して研究開発の上で、製品に対してもネット式の開発しかできなくて、規模を形成することができなくて、市場の特徴によって大量に生産することができません。

人員の任用の方面で、各服裝の企業も正常な上場制度を通じて(通って)、透明な公開の形式で合格者を募集して、企業間の盲目的な値上げの行為を免れます。

また、情報通報においても、各企業は相互通報制度により、採用された人員の能力、誠実さなどを知ることができます。

また、不動産価格の上昇に伴い、賃貸料が大幅に増加しており、アパレル企業は価格交渉時の能力は一匹狼である場合にはその優位性はない。

これは各ブランドが連盟を構成して、集団交渉で最高の條件を勝ち取らなければなりません。

レンタル以外にも、企業の販促時のコストもどんどん高くなり、割引力もますます大きくなります。これは各ブランドの暗黙の了解が必要です。

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かごを開けて鳥を換えます。服裝企業を殘して発展空間を高めるべきです。

中國の労働力資源が豊富で、改革開放の初期に、政府は大量の社會遊休労働力を解決するために、労働集約型企業に対して奨勵と支持の政策を取った。

當時、政府は稅金、土地、就職などの面で様々な優遇を與えました。

このような業界の急速な発展を招いた。

前世紀の90年代の初めにとって、広州地區は工業工場の供給が足りないため、工業工場の賃貸料は一部の地區でかつて20元の1平方メートルまで奪って、そしてかなり長い時間を維持しました。

當時において服裝企業は各地方政府の投資誘致必須項目の一つであった。

しかし、政府の政策の調整に従って、特に近年のゴンドラ交換鳥の変化は、広州と珠江デルタに大量の休眠工場が現れ、大きな資源の浪費をもたらしました。

工業工場の家賃から言えば、今日は広州市郊外の多くの工業園區と村鎮工業區にあります。工場の賃貸料は十數元から一平方メートルまでで、投資の見返りという観點から言えば、非常に低い水準にあります。

低リターンのため、各地で政策面の影響力の下で、労働力の密集型企業に対して當初の奨勵と支持から制限と反発に変えて、服裝企業はあまねく発展のボトルネックになった。

GDPの急速な成長を追求するため、多くのところで不動産投資の不良現象が発生しています。

このように、社會経済の発展のアンバランスをもたらし、経済のバブル化をもたらします。一方、短期的には繁栄の局面を作り出しましたが、長期的には、ある業界の奇形発展だけを重視する社會は、社會の健全な発展とバランスの取れた発展にとって非常に危険なことです。

アメリカを例にとると、過去數十年間、アメリカは特に金融業の発展を重視していました。

アメリカ政府は最近、多くの企業をアメリカに殘してもらうために、多元的な経済を発展させる法案に署名しました。

かごを開けて鳥を交換するのは1種の新しい思惟のモードで、改革開放が一定の時まで発展する産物で、しかしかごを開けて鳥を換えて産業の等級を昇格させるべきで、企業の競爭力を昇格させて、製品の付加価値を高めることを目的にして、盲目的にある業界を取り消すのではありません。

洋品ブランドは國産品を仕入れて相手にして走る。

「いったい誰が勝ちましたか？」中國アパレルチェーンの第一人者として知られる車広平から見れば、「私たちではなく、海外二、三線ブランドです。彼らは先進的な管理手段を利用して、原材料通路、生産通路、販売通路及び管理通路の高さによって、中國におけるブランド全體の輸出を実現し、國人の資源を利用して続々と國人の利益を獲得しています。」

ある洋ブランドは2006年に上海で中國の最初の専売店を開設して以來、わずか4年間で、中國の店舗數は60を超えました。種類の都市から次第に二種類の都市に浸透してきました。

外資ブランドが中國に勝つ局面はすでに形成されました。

車広平の調査によると、洋ブランドは中國に入ってきて、持ってきたのはブランドだけで、一つのLOGO、一つの理念は中國の資源を利用して中國ブランドを打ち負かしました。

「師夷長技は夷を制す」という古い祖先の言葉が早くも出てきました。「師夷」は手段で、「制夷」は目的です。

數年來、広東の服裝産業は看板加工生産、卸売り代理貿易、工場設備の拡大などの規模化運営形式を通じて垂直営業狀態に向かって一歩一歩一歩深まりつつあります。

業界全體では、生産型企業が主導する「中國製造」から技術文化型企業が主導する「中國智造」への道を歩むことで、「MADE IN CHINA」が安くなくなった。

人は私が持っていないで、人は私の優があって、人の優は私が速いです。

広州の服裝企業は劣悪な競爭環境の下で自分の核心競爭力を絶えず向上させています。私たちは暖かい土壌を得て、適切な成長気候を望んでいます。

政府の各界が広州の服裝業界の稅収の高さと融資の難しさなどの多重障害を一掃することを期待して、學界は続々と市場型人を與えます。

やっと輸出して、このようにしてこそ、広州のアパレル企業が急速に“中國智造”の産業移転の道に足を踏み入れることができます。