四大失敗率最高の加盟プロジェクトの経験と教訓(xùn)

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一つの経営と投資モデルとして、加盟チェーンはすでに強(qiáng)い発展態(tài)勢(shì)を呈しており、

しかし、このサークルに入るということは、すでに財(cái)産の扉に觸れたということですか？この二年間の実態(tài)から見れば、加盟店の中で成功したのは少なくないですが、失敗のほうが多いです。

これらの創(chuàng)業(yè)者の失敗者を見ても、原因は様々ですが、その経緯を究明するということは、加盟チェーン自體の経営に手抜かりがある一方で、加盟者自身の原因にもなります。

次に、加盟チェーン「親密」と接觸した創(chuàng)業(yè)者の體験と體験をいくつか見てみましょう。

1、加盟業(yè)界：飲食；

現(xiàn)在の狀態(tài)：閉店します。

失敗の原因探究：後続のサービスが不完全である。

李さんは去年重慶のある會(huì)社の飲食プロジェクトに參加しました。

しかし、いろいろな費(fèi)用を払いました。店の裝飾を終えてから、本部は開業(yè)時(shí)に2人の監(jiān)督を派遣しました。一週間指導(dǎo)しました。

一ヶ月後、彼の再三の要請(qǐng)のもと、本部はもう一人の監(jiān)督を煙臺(tái)に派遣して三日間指導(dǎo)しました。

管理と技術(shù)のサポートが足りないため、李さん自身は飲食の経験がないので、この店は開業(yè)後3ヶ月足らずで10萬(wàn)元の赤字で閉店しました。

2、加盟業(yè)界：子供服；

現(xiàn)在の狀態(tài)：ブランドの交換；

失敗の原因探究：服裝「気候風(fēng)土になじまない」。

馬さんはかつて珠海市のある子供服ブランドの加盟商で、昨年、彼女は契約の規(guī)定によって二萬(wàn)元を相手の口座に打ち込み、冬服を購(gòu)入すると指定しました。

意外にも相手は11月に煙臺(tái)のところが秋の服裝のシリーズを出して、まったく煙臺(tái)の間もなく來る寒い天気に適応できません。

無理して開業(yè)した後、彼女は販売できる秋の服を殘して、冬の服を取り替えてほしいと言いました。相手は彼女に服裝は珠海の天気によって設(shè)計(jì)されたと言いました。

明らかに、相手が投資の加盟相手を選ぶ時(shí)は慎重さが足りなくて、互換性の分析をしていません。追跡サービスはもっと話せません。

仕方なく下馬さんは服のブランドを変えました。

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3、加盟業(yè)界：清潔；

現(xiàn)狀：慘憺たる経営；

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2008年の年末、孫さんは雑誌であるクリーン會(huì)社の広告を見ました。

彼は煙臺(tái)の祭りがもっと多くなると思っています。APEC電子博覧會(huì)、果物と野菜の會(huì)、美食祭…

そこで彼は電話をかけて、相手の簡(jiǎn)単で心が動(dòng)く説明を聞いた後で、急いで加盟します。

お客さんを探し始めた時(shí)、彼は香港城にいくつかの資金実力が比較的に強(qiáng)いクリーン會(huì)社があります。すでに市場(chǎng)に良好な信用を持っています。彼の営業(yè)狀況はなかなか開けられません。

4、加盟業(yè)界：美容；

現(xiàn)在の狀態(tài)：対外譲渡；

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チェーンに加盟する前に、沈さんは會(huì)社の事務(wù)員です。

彼女は加盟すれば橫になって何もしないことができると考えています。

本社から従業(yè)員の研修が終わったら出発します。

この時(shí)、沈さんは管理について全然分からないと気づきました。會(huì)社の社員が仕事に乗って、お客さんに他の美容製品を売り込みました。沈さんに首になりました。

一週間もしないうちに、會(huì)社の何人かの中堅(jiān)社員がこの社員に引っ張られて一緒に溝を跳びました。そして何十人かの固定顧客を連れて行きました。

年後、沈さんは再び軍隊(duì)を募集して馬を買い、訓(xùn)練をしましたが、意外にも他人のために嫁入り道具を作ったのです。

會(huì)社の製品は確かにいいですが、管理人がとても疲れました。

従業(yè)員に管理されて疲れ果てた沈さんは店を閉めることにして、「大人しく」暮らしました。

失敗の教訓(xùn)は痛ましいが、多くの投資家が加盟業(yè)者になっている。

彼らはイメージ的に自分に合った加盟業(yè)界を探すことを「お見合い」に例えています。チェーンに加盟する前に「家柄が正しい」という覚悟が必要です。十分な資金がある以外に、適切な場(chǎng)所を見つけて、加盟したいプロジェクトを経営しています。

チェーン交渉に參加するには、相手の「結(jié)婚依頼」行為を警戒する意識(shí)が必要です。

まず會(huì)社に參加する企業(yè)の資質(zhì)を調(diào)べて、會(huì)社の登録場(chǎng)所、登録資金、會(huì)社の性質(zhì)、経営範(fàn)囲などの內(nèi)容を詳しく調(diào)べてください。

契約を結(jié)ぶ前に、弁護(hù)士に見てもらったほうがいいです。

つまり、加盟チェーン、自主チェーン、またはフランチャイズチェーン、自由チェーンは、いずれもチェーン経営のモデルですが、紐付けと連結(jié)操作の方法は少し違っています。

いずれの方法でも、「銭景」が遠(yuǎn)大であるとは限らないし、「落とし穴」とも限らない。

創(chuàng)業(yè)者が安定して利益を得るためには、他の人の経営理念、運(yùn)営方式などを自分で利用できる投資方法に引きつけなければならない。