丁水波はネットの時代の新しいマーケティングのモードを解読します。

回復は現在の世界経済の主要な特徴となっているが、同時に回復の兆しも現れている。

経済の二次的な底入れを避け、持続可能な経済成長を促進することは國際共通の期待となっている。

9月13～15日、2010夏ダボスフォーラムが天津で開催され、各國から1500人以上の代表が「持続可能な成長」を検討する。

以下は捜狐財経のインタビューです。

捜狐財経：皆様、こんにちは、2010年の捜狐ダボスインタビューにようこそ、今日は非常に光栄に存じます。

丁水波：こんにちは。

捜狐財経：ダボスに來て、一年に一度は非常に有名な國際的なフォーラムになりました。ここに來てから、多くの人が期待しています。今年はダボスに參加することになりますが、どのような収穫を望みますか？

どんなあなたの考えを表現したいですか？

丁水波：ダボスというフォーラムに參加することができてとても嬉しいです。このフォーラムは世界の経済フォーラムです。ここでは多くの時間をかけて交流する機會があります。また、世界最大の経済年會です。ここに來て、専門家とコミュニケーションを取りたいです。企業の未來の発展に新たなインスピレーションを與えることができると思います。

捜狐財経：私達も特歩が今年唯一の家族であることに気づきました。今回のダボスフォーラムに參加するスポーツ用品企業はどのような使命と任務を持って來ましたか？

丁水波：特に一歩はスポーツ用品業界のトップブランドの一つで、私達の前の運営はどのように新しい材料に対して、科學技術の革新は比較的に良いです。

私は未來の持続可能な発展を考えています。特に今後の発展を含めて、新しい科學技術の革新を利用して、省エネ材料の運用を含め、市場の新たなラウンドに対する探求を含めて、私達は非常に義務があると思います。

捜狐財経：新しい材料、新しい技術の運用ということですが、この面で特に何か考えがありますか？

丁水波：私達が使っている吸濕と汗排出

捜狐財経：今回の夏のダボスは新領軍者フォーラムと言われていますが、個人的には新領軍者についてどう理解していますか？

もし業界のリーダーになるなら、彼はどんな素質を持つべきですか？

丁水波：もちろん新しいリーダーになりたいです。まず、あなた自身は高成長の企業です。もっと予知が必要だと思います。リスクに抵抗して、いくつかの障害を取り除くことができます。彼はこの業界の中でリーダーとして活躍できます。特に持続可能な発展の中で、もっと前のような先例があります。

{pageubreak}

捜狐財経：持続可能な発展と経済成長を追求するという二つの面で、企業としてのバランスはどうですか？

國としてどうやってバランスを取りますか？

丁水波：これは両方とも考慮しなければならないと思います。まず持続可能な発展は未來を考えてもいいです。もっと考えたのはイノベーションです。科學技術を考慮して、大きな環境と省エネなどの製品を考慮して、これは一つのレベルだと思います。

第二のレベルでは、全體の市場を理解して、市場分析が消費者や將來の市場にどのような良い製品とサービスを提供するのか、先ほどの授業で聞いたような新しい消費者ですが、數十年代から皆さんの品質に注意して、ブランドに注意してください。

一方、企業の発展は長期と短期を考慮して、短期から既存のこれらのネットワーク、あなたの製品に関心を持つことになります。

捜狐財経：特に歩のような消費者は基本的に80後、90後の世代で、80後、90後の世代については今も論爭が多いです。80後、90後の世代については、彼らの最大の長所は何だと思いますか？

彼らはどんな問題がありますか？

丁水波：ある人は80後、特に90後の若者たちは努力しないと言っています。彼らは社會に対する責任をあまり重視していません。

しかし、私は別の観點から、これは非常に有望な若者です。彼らはより高い考え方を持っています。実は彼の消費習慣や社會に対する関心から、この世代の若者はとても素晴らしいと思います。そして、彼たちも未來を代表しています。

私達の観點から見れば、彼らのニーズにどう対応すればいいですか？新しいネット時代には、純粋に既存の販売モデルを継続したり、管理モードを維持したり、あるいはイデオロギーを変えたりするだけではいけないかもしれません。

捜狐財経：未來のような新しいビジネスモデルが私たちの生活に大きな衝撃を與えると思います。これも今回のダボスフォーラムで検討した話題です。

丁水波：実は1つの企業は伝統的なビジネスモデルを除いて、特に多くの新しいビジネスモデルを追加したと思います。

例えば、ネット販売を通じて、ネット専門版を含めて、従來のお店よりも格段に向上しました。

二つ目は英超と協力してから、英超伯明砂漠の製品を寄付して、海外でのサブブランドの販売を利用します。

第三はネットというところです。今は一番主要なところです。グローバル化も含めて、新しいビジネスモデルの転換です。

國內ブランドですが、國內ブランドのモデルだけではなく、グローバル化が必要です。インターネットのグローバル化を含めて、特歩を一般の人とは違ったという理念を急速に広めています。

捜狐財経：先ほどネット販売に言及したように、このブロックの成長性はどうですか？

特歩的に言えば。

{pageubreak}

丁水波：それはとても速いです。今は割合が小さいですが、もう三年か五年ぐらい経ったら、特段販売の10%から二割ぐらいを占めることができると信じています。

捜狐財経：私達は今消費財とサービスに対して新しいタイプの消費サービスのモードがあることを発見しました。団體購入という消費パターンはどう思いますか？

丁水波：実は団購は昔からありました。元のモデルはお店の中に座って、家に來て団體購入します。新しいモデルは積極的に出撃して、各大手企業と一緒にこのような団體購入のモデルを販売します。これからはこの方向があると思いますが、もっと多いのは電子商取引です。これは新しい未來の非常に高い爆発點です。

今の若者は仕事が忙しくて、あるいはネットショッピングの感覚を體験したいです。

捜狐財経：新しい消費パターンです。

私達のこの號のダボスのフォーラムはまた緑色の低い炭素のテーマを話して、低い炭素の生活も今提唱した1種の生活様式です。

低炭素経済はコストが高いと思いますか？

緑の低炭素は今はスローガンだけに留まっていますか？

丁水波：もう違うと思います。例えば、トウモロコシで作った繊維があります。竹で作った繊維は石油で作った原材料を表しています。これは新しい材料の転換です。

第二と國際研究機構は海外との技術協力を含めて、まず原材料から始めます。それは相対的に環境汚染を減らします。

相対的に言えば、私達のこのような製品は正常な消費財に屬しています。幸いなことに、化學工業のもっと高い材料なら、もちろんこの一つはもっとこのブロックに関心を持っています。

私達は一つの企業の発展は大きな環境と繋がっていなければならないと思います。これをもっと多く修繕しなければなりません。

捜狐財経：この分野の將來性はどう思いますか？

未來は盛んな発展期ですか？それとも安定的に小さい発展期ですか？

酪水波：スポーツ用品業界は非常に発展している空間の一つと思います。この業界に自信を持っています。

いくつかのレベル、最初の、中國の人々の生活水準の向上につれて、彼らは健康に関心を持ち始めました。

この業界の製品にこのような規模化が促進されます。

第二の中國は農村の都市化建設のペースが加速しています。もともと多くの農村経済は國內のこれらのブランドの製品を買えないかもしれませんが、彼らが都市に入るにつれて、彼らの第一選択は國內のこれらのスポーツブランドです。スポーツ業界の中で、今のデザインと製品、ブランドの宣伝の名譽度と知名度を含んでいます。

捜狐財経：ありがとうございます。