十一休みの間、服裝企業(yè)は理性的な販促をよく行います。

今年の9月18日から10月15日までは、「史上最悪」と揶揄されています。

「國(guó)務(wù)院弁公庁の2010年一部の祝祭日計(jì)畫(huà)に関する通知」によると、9月18日から10月15日までの間に、平日と休日は8つの部分に分割されます。

このような研究に値する休憩の手配を見(jiàn)て、たくさんあります。

一般的には、

彼らから見(jiàn)ると、休暇はばらばらですが、消費(fèi)者に長(zhǎng)期休暇の感じをもたらしやすいです。アパレル企業(yè)が出したショッピングやレジャー活動(dòng)はもっと受け入れられやすいです。

もし休みが一緒だったら、消費(fèi)者は嬉しいですが、服のブランドはデパートで一度だけ販売促進(jìn)をすることができます。彼らにとってはいいことではありません。

その前に帳簿を計(jì)算したことがある人がいます。このような休暇期間の手配によって、デパートでは多くの販促ポイントが文章を作ることができます。多くのデパートではすでに教師の日から活動(dòng)を始めています。中秋節(jié)までは、國(guó)慶節(jié)まで続きます。

そのため、アパレル企業(yè)はデパートの販促活動(dòng)を利用して「販促連環(huán)計(jì)」を上演することができます。

ビジネスのプロモーション企畫(huà)の経験によって、持続的な興奮點(diǎn)だけが消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を刺激することができます。

去年の中秋節(jié)を例にとって、中秋節(jié)はもともと1つの比較的に宣伝しにくい祝日で、中秋節(jié)が國(guó)慶節(jié)の中で挾むため、デパートかそれとも服裝の企業(yè)かに関わらず中秋節(jié)が“鶏肋骨”だと思って、食べる味がなくて、捨てるのが惜しいです。

この日は伝統(tǒng)的な家族の集まりの日なので、買い物には向いていません。三日間の連休になると、集まった家族は家を出て買い物に行きます。

今年は例年に比べて、中秋節(jié)と國(guó)慶節(jié)はずれています。服裝企業(yè)はこの機(jī)會(huì)を利用して盛んに販売しています。

このような高周波の販促には、アパレル企業(yè)は耐えられないと感じますか？

なぜですか？

端末の販売の角度から見(jiàn)て、服裝の企業(yè)も販売があることを望んで、注意深い消費(fèi)者は発見(jiàn)することができて、今各マーケットはすべてマーケティングの活動(dòng)がありますが、特売の季節(jié)を除いて、実は割引の力度はすべて大きくありません。

服裝の企業(yè)はやはり販売利潤(rùn)を保証することができます。

端末サービスの角度から見(jiàn)れば、販促期間を延長(zhǎng)することはバンドルショッピングの現(xiàn)象を緩和することに役立つ。このようにデパートはより合理的に販促資源を手配し、サービスレベルを保証できる。

往年の大型連休のために買い物をしていますが、レジで並んでいます。品薄、品切れなどの現(xiàn)象が頻繁に発生しています。価格は安いですが、サービスの水準(zhǔn)は少し下がりました。

企業(yè)の生産の角度から見(jiàn)て、服裝の企業(yè)自身にとって、ばらばらな休暇期間は決して良いニュースではありませんて、いくつか服裝のメーカーは休暇期間が従業(yè)員の仕事の効率と仕事の過(guò)程に影響することができることを心配しています。

あるアパレル工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者は「このような休暇は生産の連続性を壊してしまいました。

工場(chǎng)の生産ラインは途切れられません。連続作業(yè)のために、工場(chǎng)側(cè)は休暇期間中に労働者に殘業(yè)させるしかないです。殘業(yè)代が高くて、工場(chǎng)の生産コストが高くなりました。

多くのアパレル企業(yè)の従業(yè)員と販売員は、ボスはとっくに話をして、彼らにその心を死なせました。9月に年休を取りません。

多くのアパレル企業(yè)が注文を受けています。工期に間に合わせるために、この連休は全部獻(xiàn)上します。

休日は服の販売のゴールデンタイムが多いので、アパレル企業(yè)は多くのイベントを企畫(huà)しました。

連休は彼らにとってセールスの日ですから、このような祝日ほど仕事の強(qiáng)度が高くなり、正直に殘業(yè)代を稼ぐしかないです。

休日があまりにも細(xì)かいので、服裝企業(yè)は頭が痛いです。販売実績(jī)において味を味わうことができます。一方で、アルバイトのために、社員に高い殘業(yè)代を支払わなければなりません。

服の企業(yè)が受動(dòng)的な地位に置かれたくないなら、ブランドの付加価値にもっと力を入れるべきです。將來(lái)は休みの準(zhǔn)備ができなくなります。