フランスの高級品工業はすでに世界のベンチマークとなっている

フランス.ぜいたく品工業はすでに世界ブランドのベンチマークとなり、ルイ?ヴィトン、エルメス、シャネル、ディオールなどの贅沢なブランドが多く、世界の消費者の注目を集めている。

有名市場コンサルティング會社の明略行が今年4月に発表した世界で最も価値のある10大高級品ブランド（ルイ?ヴィトン、エルメス、グッチ、シャネル、軒尼詩、ロレックス、トワイライト、カルティエ、フェンディ、ティファニー）のうち、フランスブランド6席を占め、その中でルイ?ヴィトンとエルメスはそれぞれ197.8億ドルと84.6億ドルの価値で1位と2位にランクされた。

代々受け継がれる伝統と歴史の付與のチャンスを得て、フランスの高級品工業を育成した。長い発展の過程で、卓越した品質、完璧な工蕓、悠久な歴史、伝奇的な物語、物品の獨特性とオリジナル性は、贅沢品ブランドに人文的価値を加えた。現代の融資手段と獨特のマーケティング戦略は、贅沢品企業に羽ばたいている。

ブランド：名聲に由來し、品質に存在する

先ごろ、フランス高等商業學院國際ぜいたく品管理プロジェクトのドニー?モリゼ執行主任は「経済參考報」の記者に、フランスのぜいたく品工業は伝統工蕓に由來しており、今日の有名ブランドの歴史は18、19、20世紀初頭にさかのぼることができると紹介した。手作り工房時代であれ、ブランド時代であれ、産業の生存法則は永遠に品質と技術であり、贅沢品業界であれ、他の業界であれ。

ブランドが生まれる前に、シャネルもディオールも、すべての高級ファッション業界は手作り工房の品質制御によって業界全體の名聲を保証していたという。

ブランドが確立されれば、デザイナーが亡くなったり離れたりしても、ブランドは暗くならない。例えばケンゾーの高田賢三デザイナーがデザインチームを去った後も、ブランドは衰えていない。

ストーリー：ブランドに伝説を與える

贅沢品ブランド時代はクリスチャン?ディオールが創始したもので、『ディオール伝』の著者メアリー?フランス?ポケナは、「（クリスチャン）ディオールがなければ、今日の贅沢ブランドはない」と言った。

クリスチャン?ディオール自身が伝説だ。第二次世界大戦が終わった後、彼はアメリカからフランスに戻った。経験も本も読んだこともないが、人々が美しい生活に憧れ、贅沢品が必要だと鋭敏に感じ、同時にこの産業の未來を見た。當時、ぜいたく品はまだ工業生産を形成しておらず、手作り工房を通じて生産されていた。彼は率先して登録商標を通じて「ブランド」概念を確立し、フランスの高級ファッション業界を家族工房から現代企業化に導いた。ディオールのフランチャイズライセンスビジネスモデルは、世界のファッション業界の先駆けとなった。ディオールはブランドロゴ（ロゴ）の重要性を知り、果敢にロゴを「Christian Dior」から「Dior」及びその後の「CD」に変え、ブランドマーケティングの成功を収めた。

「フランスの贅沢品は物語であり、真実の物語である。この物語がなければ、魂がなくなり、ブランドは何の役にも立たない」。

エルメス創業者のティエリ?エルメスは1837年に馬具店をオープンした。彼と彼の子孫は絶えず製品を改良し、多くの國際栄譽を獲得した。彼はまた伝統的な鞍の縫製技術を他の製品に活用し、ハンドバッグやバッグを含め、今ではスカーフ、アクセサリー、皮具、香水など多くの製品を生産している。しかし歴史を忘れたことはなく、馬に関するテーマをデザインすることで繰り返されてきた歴史とブランドの物語。

経典：伝統工蕓現代運営

「革新は贅沢品工業のDNAだ」とボケナ氏は指摘した。「この業界は進歩するたびに革新が欠かせない」と彼女は例を挙げて、高級ファッション業界ではクリスチャン?ディオール、ジョルジオ?アルマーニ、イブ?サンローランなどのデザイナーが革新者だと述べた。彼らの革新的な思想こそが、高級ファッション業界を絶えず新しさを押し出し、古典を創造させている。ディオール本人は「私たちは裁縫師ではありません。私たちは思想の製造者です」と言っていた。

これまで、アパレル業界の革新と時代の流れ、大衆ファッションとの緊密な結合と相互作用。1960年代、英米キャンパスの気風がフランスのファッションデザイナーに影響を與え始めた。多くのデザイナーが伝統を突破し、デザインが驚くほど新しい。例えば、ピル?カルダンは中國からインスピレーションを受け、パリ大學で初めてファッションショーを企畫し、學生たちは中山服（ボヘナは「毛糸の服」と解釈）に基づいてデザインされた服を著ていた。そのため、ファッションごとに時代の烙印が刻まれています。

また、マーケティング方法も革新的になっています。ポケナ氏によると、ファッション女王のココ?シャネル本人もビジネスモデルのデザイナーだという。彼女が経営していた店は単に服を売るのではなく、ファッションコンサルタントの役割をしていた。ルイ?ヴィトンは博物館のように店舗までデザインしており、顧客を引き付けることを目的としている。シャネルグループは映畫産業にも投資し、創始者のココ?シャネルの伝記映畫の撮影に大成功し、シャネルブランドのイメージがより深く浸透した。

ぜいたく品業界は情報時代の歩みに追いつき、店舗や雑誌からテレビ、ネットに至るまで、さまざまな新式體験活動がぜいたく品マーケティング広報の手段となっている。

融資：グローバル化に対応

1980、90年代、高級品企業はグローバル化の波に順応し、グループ化、資本化の運営を開始し、株式を発行し、金融市場に融資し、ブランドを発展させた。1987年、ルイ?ヴィトンはトワイライト?軒尼詩と合併し、LVMHグループを設立し、その後グループ化運営を開始し、対外的に上場融資を通じて、有名ブランドを大挙買収した。內部許可各ブランドに対して獨立経営権を保持し、グループの小売チャネルを共用する。

1975年に設立された保楽力加グループは、資本運用を通じて拡大してきた。ほぼ2年ごとに、會社は大規模な拡張を行い、新しいブランドを買収します。芝華士、馬父利、絶対ウォッカなどの高級酒ブランドを購入し、グループを業界大手にしてきた。

「買収によって企業規模を拡大するこのモデルは、資金と意思決定力を必要として支持されている」と、プルリーガ広報擔當のナタリー?ド?ロシュシュワ氏は記者団に語った。「ジッターズ、絶対ウォッカのようなブランドの買収コストは多くの人にとって天価だが、これらのブランドを買収することは企業の発展に大きな原動力をもたらすだろう」。

人材：ブランド管理が重要

モリゼ氏は、ぜいたく品ブランドの管理には人材が重要だと強調した。ブランドは人が受け継ぐ。デザイナーから労働者、経営陣から販売まで、ラグジュアリーブランドのすべての一環として、ファッション感度を持ち、ラグジュアリー文化を理解する人材が必要です。

そして、「ぜいたく品PRは重要だ。クリエーター、顧客、記者ともつながりの深い職業だ。そのため、広報マネージャーはイメージ大使であり、海外でブランドを広める責任を負っており、彼らはこの業界について全面的な認識を持つ必要がある」と述べた。

「人間の要素が第一です。まず、人間とぜいたく品の歴史が結びついており、すべてのぜいたく品は人間の手によるものであり、手作り工房によるものです。今日、ぜいたく品業界の発展に影響を與える最も重要な要素は人材不足であり、ぜいたく品業界の管理に適した人材が不足していることです」

伝承：中國の高級ブランドの希望

金融危機を経て、ぜいたく品業界は市場回復を迎えるだろう。複數のぜいたく品グループの財報によると、新興経済體は世界のぜいたく品の重要な消費市場になっている。ロシュシュワ氏は、中國市場の潛在力は大きく、保楽力加の発展戦略の中で重要な地位を占めていると考えている。

中國の高級品ブランドについて、「ディオール伝」の著者ボケナ氏は記者に、中國の工業製造能力は非常に優れているが、創造力はやや不足していると述べた。彼女は、中國には優れたデザインの伝統、深い文化の基礎があるが、中國のデザイナーは常に中國の伝統文化そのものの魅力を無視しており、世界に立腳したいすべてのブランドには伝統文化の基礎が必要だと指摘した。

ボケナ氏は、中國の広大な市場はブランド創設のための舞臺を提供しており、中國の各美院にはデザイン人材が少なくなく、中國から來たデザイナーの中にはすでに國際アパレル業界で頭角を現しており、何かができるだろうと考えている。彼女は、初めての本格的な中國の高級品ブランドが製靴業に登場する可能性があると予測している。

中國の消費者がぜいたく品を盲目的に追求する現象について、ロシュシュワ氏は、市場開放には必ず通らなければならない過程であり、新富はぜいたく品で新しい生活様式を誇示することは避けられないと考えている。

ポケナ氏は、「殘念ながら、今日はぜいたく品業界とお金のつながりが多すぎる。アルマーニやヴァレンティノについては、億萬長者だと言われているが、デザイナーであることを忘れてしまった」と話した。