カジュアルシューズが國內(nèi)外市場の次のゴールドラッシュポイントに

9月18日、今年は、運動靴の暮らしはあまりよくない。「五輪在庫」と金融危機に見舞われ、ナイキとアディダスの今年の売上高は大幅に落ち込んだ。彼らは國內(nèi)の2大代理店である百麗國際とダフネで大々的に閉店したほか、その中でダフニ代理業(yè)務からの撤退も発表した。

正裝靴は、消費習慣の変化に伴い、すでに萎縮している。歐州委員會は、中國の革靴に対する反ダンピング稅の15カ月延長計畫を今も宙に浮いている。「谷底」がいつ來るのか誰も言えなかった今日、カジュアルシューズ國內(nèi)外の靴企業(yè)のゴールドラッシュの次のターゲットになりそうだ。

正裝の靴やスニーカーとは異なり、カジュアルシューズはバレエシューズ、スリッパ、船靴、ストラップシューズ、ショートブーツなど、主に3つの種類に分類できる。

1980年代以來、カジュアルシューズは緩やかに発展してきた。「90年代の春節(jié)のパーティーで、趙本山はスーツを著て旅行靴を踏むイメージがあったが、実は庶民のレジャー靴への潛在的な需要を示していた。しかし、その時流行したのはスーツだった。今では、みんなレジャーが好きになり、レジャー靴の市場はますます大きくなっている」と溫州のある有名靴企業(yè)の責任者は言う。現(xiàn)在、正裝革靴の生産を主としていた靴企業(yè)は、ビジネスカジュアル靴を主導製品としている。

伝統(tǒng)的な正裝革靴の生産拠點である溫州では、このような企業(yè)はケースではない。我が國のもう一つの靴産業(yè)基地である福建泉州の多くの靴企業(yè)も、今年の國內(nèi)を自然、レジャースタイルで主導すると宣言している市場。

2008年、國內(nèi)の靴類商品の小売額は3000億元に達し、そのうち、國內(nèi)の一線スポーツブランド企業(yè)の年間売上高は少なくとも30億元以上だった。しかし、カジュアルシューズ企業(yè)にとって、売上高が2億元以上になるのはごくわずかだ。業(yè)界関係者によると、わが國にはレジャーシューズメーカーが1萬社以上あり、2/3以上が年間生産量200萬足未満の小規(guī)模企業(yè)で、多くはブランド生産で、自分で製品を設計していない。

上述の靴企業(yè)の責任者は記者に、カジュアルシューズ市場はすでに形成されているが、カジュアルシューズ産業(yè)とブランドはまだ形成されていないと伝えた。「カジュアルシューズの主な消費者層は若者だが、一部の大企業(yè)が広告を出しているのは、彼らの企業(yè)にはビジネスカジュアル製品があるからだ。このような宣伝は若者を引き付けることができるのだろうか。一人の學生がお父さんとお母さんの好きな靴を履くことができるのだろうか。ましてやそれらの小企業(yè)は、品質(zhì)もデザインもブランドも保証されていない。カジュアル？今はのんびりしていると思います」

しかし、カジュアルシューズ市場のゆったりとした時間は長くは続かないようだ。

11月17日、國際カジュアルシューズブランドのスキャッチが上海の旗艦店で開幕した。これは中國國內(nèi)で最大の店舗だ。「今後3年間、私たちは少なくとも1200の販売拠點を中國に開拓しなければならない」とスカッチ中國區(qū)の陳偉利CEOは述べた。今年上半期、スカッチ氏は、中國に1億5000萬元を投資して合弁會社を設立し、國內(nèi)カジュアルシューズ市場に進出すると発表した。

業(yè)界関係者は「強敵」と呼んでいる。「このような國際企業(yè)はファッションの最前線に立ち、ブランドの基礎(chǔ)が深く、中國の第一線の陣地を占領(lǐng)しやすい。中國のまだ成熟していないカジュアルシューズ企業(yè)は、ストレスがますます大きくなるだろう」。製品設計を例にとると、スキャッチは毎年1萬種類以上の靴を開発?設計しており、現(xiàn)在大陸部市場で販売されているのは600 ~ 700種類。國內(nèi)のカジュアルシューズメーカーの多くはまだ研究開発設計能力を持っていない。

しかし、スケジの「野心」は明らかに業(yè)界関係者の予想を超えている。陳偉利氏によると、現(xiàn)在、スカッチは國內(nèi)の一二三線市場に同時に展開され、100店を展開している。「ナイキなどのブランドの撤退は私たちに空間を與え、スニーカーは閉店し、私たちは入った」。

スケジ氏は今回の中國進出で、ほとんどの國際ブランドのように代理制を採用するのではなく、合弁會社を設立することを選んだ。陳偉利氏は記者団に、「近年、中國の発展は急速に変化しており、2年も來ないうちに中國を熟知しているとは言えない。代理制を採用すれば、中國市場をタイムリーに把握することはできない。開店を例に挙げると、米國では交渉に少なくとも3ヶ月から半年かかるが、交渉が成功すれば、數(shù)十店、數(shù)百店に入ることができる。中國では、入店交渉が早く、2日から數(shù)時間で話ができますが、1つの話ができて、1つまたは複數(shù)の店にしか入れなくて、1つずつ話をしなければならなくて、疲れました」

「中國は巨大な市場であり、中國をスカッチの海外最大市場にすることを目標にしている」と陳偉利氏は笑いながら言った。「スカッチが中國に進出しようとして久しい」。