ブランド経営によるアパレル卸売業者の「加盟モデルチェンジ」の推進

　　に服を著せるまるで現代人の「身分名刺」のようになっている。國內アパレル業界では、ブランド自営の経営方式を採用していることが極めて少ないほか、99%のアパレルブランドが代理加盟制を実施している」と述べた。中國のアパレル業界の急速な発展に伴い、業界は成熟しつつあり、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の従來の「アパレル問屋」が加盟店に「戦略的転換”。

アパレル加盟店は、中國のアパレルブランドがブランドと市場競爭を行い、ブランド文化を形作る主な伝播者でもある。

「國內のアパレル業界では、ブランド自営の経営方式を採用していることはごく少數を除いて、99%のアパレルブランドが代理加盟制を実施している」。専門家は、アパレル加盟者は、中國のアパレルブランドがブランドと市場競爭を行い、ブランド文化を形作る主な伝播者でもあると指摘している。

　　ブランド年代はどうやって難局を突破したのか。

加盟者：ブランド盟友の悩み

アパレルの加盟といえば、純粋なブランドを挙げなければならない。

1999年以前は、當時の全國のほとんどのアパレル企業と同じように、純粋に卸売業をしていた。わずか17平方メートルの小さな棚で、1日に最大7萬枚以上の服を卸すことができます。毎年の衣料品見本市では、注文も「爆」まで多い。しかし、1999年の服交會では、純は1つも受けておらず、オーナーの郭東林は専門的に10のブースを借りて宣伝していた。

このように、以純は「ブランド専売」の路線を切り開き、東莞富民服裝城での長期卸売経営を終了し、巨額の資金でブランド構築とチェーン加盟管理を強化した。全國の同業者の利益がますます小さくなって専売に転向した時、郭東林の以純専売店はとっくに全國各地で「枝葉散葉」を開いていた。

多くの人が知らなかったのは、全國各地から來た純粋な忠実な客商が第1陣のブランド「加盟店」になり、當時全國で最初の「アパレル加盟店」とも言えるようになったことだ。1枚の契約が雙方をしっかりと結びつけ、風雨がやってきて、純粋な「ブランド専売路線」で大成功を収めた。

現在、エジュンは世界中に4000以上の専門店、14のアパレル工場を開設し、東南アジア、中東、ロシアなど世界各國に自社ブランドで輸出しているのを見ています。成果の背後には、常に大黒柱の群體があり、彼らの共通の名前は「加盟商」である。

慌ただしいモデルチェンジにおける困惑

中國のアパレル業界の急速な発展に伴い、業界は成熟しつつあり、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の従來の「アパレル問屋」の「加盟店」への「戦略的転換」を推進している。雪玉はもちろんますます大きくなり、ますます多くの新しいアパレル業者も加盟し始めた。