許志華：中國の二、三線都市はピッカーの主陣です。

現(xiàn)在

以下はインタビューの実録です。

記者：先ほどお話ししました。

許志華：二回の創(chuàng)業(yè)は親子三人です。父、弟と私たちの共同の創(chuàng)業(yè)は全従業(yè)員をリードしています。

今の発展から言えば、ピッカーは過去に急速に発展しています。特に2005年、2006年に國際化を通じてブランドの國際化を牽引して、ピッカーを快速発展の道に入れます。

今から言えば、最大の挑戦はこのような急速な発展の趨勢をどのように維持できるかということであり、どうやって仕事內(nèi)部のシステムをより速く発展させるかという不足をサポートしてくれるかということはもちろん挑戦があります。

もちろん、これらのものも絶えず挑戦しています。毎日直面しているのは全く新しい高度です。私はこのような會社を管理したことがありません。會社の従業(yè)員一人もこのような高度を経験したことがありません。

だから、私達(dá)は自分で絶えない探求しています。自分で模索しています。しかし、開放的な態(tài)度を維持し、開放的な心理狀態(tài)で、海納百川ができます。

記者：前に提出された二、三線都市の突破は、今はどのぐらいの幅に達(dá)していますか？

許志華：現(xiàn)在の収益ポイントと主要市場は中國の二、三線都市、特に三線都市です。これは私達(dá)の主な陣地です。

今はピッカーの店舗は全國に分布しています。今は専門店の數(shù)は6700店以上に達(dá)しています。年末までに7000店を超える見込みです。

記者：7000店はお宅の萬店計畫に近いです。

許志華：だから計畫全體でも目標(biāo)に近いです。

もちろん萬店は私達(dá)の最終目標(biāo)ではありません。私達(dá)の目標(biāo)はピッカーをグローバルブランドにすることです。目標(biāo)はやはりこの方向に行くべきです。ネットは段階的な目標(biāo)です。

今のところ、ほとんどのところに私たちのネットワークがあります。

しかし、今挑戦しているのはどのようにして私たちの店の利益を高め、店の面積、位置、イメージ、サービスなどの面で絶えず努力し、同時に本社として端末ごとの出來事を理解し、管理し、コントロールし、この東西は絶えず仕事をしています。