「高級アパレル」加盟ブランドの経営戦略分析

　　高級衣料品の參入贅沢な消費財であり、高級衣料品の加盟ブランド経営には獨自の法則がある。

一般大衆服との加盟としてブランドの対比、高級服裝加盟は女性の身分、贅沢な生活を體現することができ、一般層の女性から離れた消費財であるため、その本質から言えば、高級服裝加盟は贅沢な消費財である。この認識に基づいて、高級アパレル加盟のマーケティングは贅沢消費財のブランド経営法則に従ってこそ、高級アパレル加盟を成功させることができる。

　　ぜいたく消費財客観的な概念であり、主観的な印象でもあり、私たちの倫理にはけなす意味が含まれています。一部の人にとっては贅沢品であり、他の人にとっては高級品である。一部のブランドは50%の人々に贅沢品と評価されているが、他の50%の人々に一般消費品と評価されている。

高級アパレル加盟ブランドの経営分析：

経済的な意味では、贅沢品とは市場で最も価値?品質関係の高い製品を指し、高級衣料品加盟ブランドを理解するにはこの角度から著手すべきであり、パリの高級注文ファッション組合が肩書きを授與した18ブランドが制作した「高級ファッション」だけを指すべきではない?！钙焚|」という言葉は、経済學者の尺度、すなわち有形の基準に基づいて、マッキンゼーは贅沢品を「大衆消費品よりも価格が高い」商品と定義した。この経済學的定義には、ブランドの基本的な効用の概念が含まれている。ここで、問題の鍵は絶対価格ではなく、贅沢品と一般消費財の差である。同様に、高級衣料品の加盟ブランドと一般衣料品の加盟ブランドの境界線は、それらの差である。

高級衣料品の加盟を贅沢消費財と定義することは、何を意味するのだろうか。それが代表するいわゆる「贅沢」にはどのような要素がありますか。語源學はこの概念を明らかにするのに役立つ。Luxuryは「Lux」に由來し、ラテン語では「光」を意味する。高級衣料品加盟の典型的な特徴として、高級衣料品加盟ブランドが輝いていることが理解できる。高級アパレル加盟ブランドの視認性が重要だ。贅沢は消費者に見えるはずだ。

だから、高級服の加盟は標識を通じて內在的な特徴を外化する：ブランドの標識は必ず見えて、觸っている。例えばGianniVersace範思哲は、すべての製品セクションとサブカードのデザインの中で、簡単に図案やハンガーに「Mdusa蛇髪の魔女」の顔を見ることができ、GianniVersaceの神話的なデザイン精神を象徴し、致命的な吸引力を代表し、彼女の美貌は人の心を惑わし、彼女を見た人をすぐに石にする。範思哲は一生このような美の抑止力を追求してきたが、彼の作品には常に極度の完璧さが隠されており、破滅に瀕している強烈な張力が秘められている。高級アパレルが加盟するブランドロゴは美の化身であり、**の蕓術表現形式でもある。

高級服の加盟は時代の高級趣味の表れであり、人に啓発と霊感を與えるべきである。高級ホワイトカラーの女性層特有の文化やライフスタイルを表しています。高級衣料品の加盟ブランドはすでに「愛されマーク」となっており、消費者は自分の個性を定義する必要があり、あるライフスタイルを購入する必要があり、目の肥えたイタリア人デザイナーのMaxMara、GiorgioArmani、GianniVersace、Gucci、Prada、Fendi、D&G……日に日に多くのファンの愛顧を得ている。これらのブランドは消費者自身の文化理解とライフスタイルへのアイデンティティを解釈しているからだ。高級衣料品の加盟ブランドは消費財だけでなく、高級ホワイトカラーの女性の上品な趣味の基準でもある。女性たちは、社交界の趣味に合うように、高級服がブランドに加盟して自分を表現する必要がある。高級衣料品の加盟は消費者の信頼に頼るだけでなく、獨自の仕組み、戦略構想、趣味の基準を持ち、これらの目標を実現するために全力を盡くしている。

光が生命と繁栄をもたらすように、高級衣料品の加盟ブランドも象徴的な意味を持つ。米國では、高級既製服ブランドごとに明確な位置づけがあり、ブランドそのものの象徴的な意味を伝えている。例えば「ポロ」は米國の正統な中上階層のライフスタイルを代表している。「Tommy」は米國の若い世代の生き方を説明した?！窷aulica」はスポーツ、旅行、海を意味し、「CK」は人に迫るセクシーさと活力を表している。高級衣料品の加盟ブランドは創意と霊感の化身でなければならない。高級衣料品を生産して加盟する企業は革新的な精神に富んだエリートで構成され、彼らの獨創性は上等な社會と社會のエリート集団を引き付ける。高級衣料加盟は消費者に対しても高い要求がある：高級衣料加盟を購入するための支払能力と高級衣料加盟自體の蕓術的品位に対する鑑賞力。

語源學だけでなく、社會學や歴史學もluxuryという言葉の意味を理解するのに役立ちます。贅沢品は貴族層のシンボルであり、高級人と社會の生き物が分離したものである。その意味で、高級衣料品の加盟は、従來の貴族の品位と地位を商品の形で固化し、継続してきた。貴族制度がとっくに廃止されている民主社會で、高級服が加盟しているのに貴族社會のある社會的理想と価値観を殘して繰り返しているのは不思議だ。

高級衣料品の加盟ブランドは製品を有名にし、それを持つ女性に栄光と誇りをもたらします。グッチ（gucci）はこの方面の典型的な例で、グッチブランドはずっと高級豪華な製品を生産することで有名である。靴もバッグも服も、身分と富の象徴で豊かな上流社會の消費寵児になっている。フランスの有名ファッションブランド、クリスチャン?ディオール（CD）は、華やかな高級ファッション加盟の代名詞となってきた。

彼は高級な華やかで上品な生地を選んで、まばゆい、きらびやかな華やかさと上品な服裝を表現して加盟し、ファッション界の注目を集めている。彼はフランスの高級服が加盟する伝統を受け継ぎ、常に高級で華麗なデザイン路線を維持し、細工が細かく、上流社會の成熟した女性の審美的センスに迎合し、フランスのファッション文化の最高の精神を象徴しており、ディオールブランドはパリで極めて高い地位にある。だから高級衣料品の加盟は衣料品だけでなく、一般的な衣料品加盟ブランドよりも社會的意義が豊かで、注目されている。

高級アパレル加盟ブランド管理規則

高級衣料品の加盟は贅沢品ブランドとして、その管理には獨自の特徴と法則がある。例えば、高級衣料品の加盟は長期的な顧客と非顧客を區別し、顧客の権益を維持し、社會の上層部にいる女性たちのために優越感と距離感を創造し、大衆と混同することはできない。価格、専売などの販売方式と超然とした審美的趣味を通じて、招かれざる客に障害を設ける。高級服加盟ブランドをすべての一般女性が夢見ているが、少數の女性のためにしか持てない理想的な服にするには。

このような內と外の弁証法的関係はメディアにも表れている。高級衣料の加盟消費者のブランド認知を強化することは、実際の販売よりもはるかに重要である。ブランドを認識する人の數と実際にブランドを消費する人の數との大きな差は、まさに贅沢品に大きな魅力がある鍵である。大衆服の加盟ブランドは、消費を抑制するのではなく、知名度を拡大し、大衆消費を奨勵する。そのため、シャネルの小さなイヤリングの販売価格は900元に達し、エルメスのスカーフの販売価格は千元から數千元に達した。

逆に、消費を抑制する手段を講じなければ顧客の利益を維持することはできない。現代社會は民主社會だが、人々はやはり等級、地位、階層が欠かせない。スーパーの棚にも高級ブランドが並ぶようになると、この違いはなくなります。例えばフランスでは、ヴィトン（Vuitton）のハンドバッグの大量発売が高級品ブランドとしての名聲に影響を與えている。

同様に、シャネルのTシャツは予想をはるかに上回る売れ行きだった。間違いなく、シャネルの名前は女性たちに愛されている。マーケティングのような小さなTシャツを販売する過程で、マーケティング擔當者は重要な要素を無視しました。商品はブランドと考えて一致しなければならない。そうしないと、ブランドのロゴにすぎない。本當の高級アパレル加盟ブランドは表裏一體で、名実ともに。両者が脫節すれば、高級衣料品の加盟ブランドはグレードアップし、大衆衣料品の加盟ブランドと「同流合汚」することになる。高級衣料品の加盟ブランドが先に退卻し、高級ブランドの戦略を堅持しなくなると、消費者に偽物の購入を奨勵することになる。彼らが販売しているのは製品ではなく、ブランドの最後の光の輪です。

短期的な利益から見ると、大販売量と加盟店の免許証の増発、ブランド品の拡張、取扱品目の増加などはいずれも比較的にお得な戦略である。しかし、このようにした結果、高級衣料品加盟ブランドの民主化、大衆化、迅速な商品化を代価としたものであり、高級衣料品加盟ブランドは大衆と一定の距離を保ち、消費者に特権層の尊厳感を享受させなければならない。この方面の教訓はサンローランには非常に深いもので、サン?ローランが1962年に自分のブランドを立ち上げた時は26歳だったが、その時はすでに有名だった。彼の天分は當時フランス人女性デザイナーのガブリエル?シャネル（CocoChanel）に彼を自分の後継者と見なさせた。

サン?ローランは現代ファッションの理念を再解釈した。経営面では、既製服のデザインを厳粛な商業経営と見なしており、ブランド登録を通じて販売成長を促進している人でもある。イヴ?サンローラン傘下で大量の製品を生産し、イヴ?サンローランのタバコから東京メトロで125ドルのイヴ?サンローランのプラスチック靴を売るまで、この戦略は最終的にイヴ?サンローランのブランドを破壊した。世界各地の9種類の異なる店舗デザインは、一連の安価な商品を大量に生産する様々な商標の協調性に欠けており、ブランドの統一イメージをさらに打ち砕いている。

1990年代初め、一部の高級デパートはこのブランドの商品を大幅に値下げし、アメニティ、シャネル、その後回復したグッチなどのブランドにすぐに追い越された。イヴ?サンローランの戦略的ミスで不振に陥り、結局グッチに買収されてイメージ再構築された後、ファッションの頂點に戻った。