賢い投資家になるにはどうすればいいですか?

　　創業する初期、目標項目の考察するというのは、肝心といっても気を遣わせるものです。現まとめプロジェクト側を考察する上で注目すべき6つの面、あるいは賢い投資家がしなければならない6つのことは、それぞれ:

一、正當性

プロジェクトの方正性に対する考察は主に以下を含む。

1、プロジェクト側に工商登記があるかどうか、プロジェクト側の工商登記が有効期間內であるかどうか。

2、あるプロジェクト側は他人の免許を持って仕事をする可能性があるので、投資家はまたプロジェクト側が持っている免許がプロジェクト側本人の所有であるかどうかを識別しなければならない。もしプロジェクト側が資料を提供した場合、資料の中の企業名と提供した営業許可証の企業名、経営範囲が一致しているかどうかに注意しなければならない。一致しなければ、プロジェクト側が合理的な解釈をする必要がある。契約するときは、営業許可証の法人と契約し、営業許可証の法人公印を押さなければならない。安全のため、現地の工商機関にさらに照會することができます。

3、國家の加盟チェーンに関する規定によると、プロジェクト側は「2+1」の條件(2つの直営店、1年以上経営)を満たさなければならず、対外招商を行うことができない。これは國が投資家の利益を守るために打ち出した専門政策である。「科學投資」によると、現在、加盟チェーンの招商を積極的に行っているプロジェクトの相當數がこの要求に達していない。これは國の関連規定に違反しており、投資家は警戒しなければならない。

二、信頼性

現在、加盟チェーンで詐欺が相次いで発生しているため、一部の投資家の損失は甚大で、加盟を考慮する前に、プロジェクト側の信頼性を考察する必要がある。考察の內容は主に以下を含む。

1、プロジェクト側が提供した事務所の住所が真実かどうか、営業許可証の住所と一致しているかどうか。少し前、何人かの湖北人は北京大學の近くのオフィスビルで部屋を借りて、営業許可証を作って、それから旗を掲げて、プロジェクトの招商を行って、數ヶ月後に金を巻いて逃げました。このようなことはよく発生し、しばしば発生するので、投資家はプロジェクト側の企業の存続期間を考察し、どのくらい経営しているのかを考察する必要があります。一般的に、一つの企業の経営存続期間が長ければ長いほど、就職の歴史が長くなればなるほど、信頼できる。必要に応じて、所在の不動産にプロジェクト側の賃貸期限を調べ、どのくらいの時間の賃貸料を払ったのか、いつまでにプロジェクト側が期限通りに住宅賃貸料を納めたかどうかを調べることができる。プロジェクト側の登録資金の大きさからも、その実力と違約責任を負う能力が見られ、これは細かい仕事である。

2、プロジェクト側は他の企業を経営したことがあるかどうか、他のプロジェクトの招商を行ったことがあるかどうか、結果はどうですか。現在、一部の詐欺師は銃を撃って場所を変えることに慣れており、すでに経営の「モデル」を形成している。

3、一部のプロジェクト側は喜んで口頭と広告、資料の上で加盟者の數字を宣伝して、この數字は往々にして大きくて、投資家に対する吸引力を増加して、その真実性を考察することに注意しなければならない。

4、いくつかのプロジェクト側はいつも自分の受賞の情況を宣伝して、どんな“白金”、“白銀”など、これらの賞は往々にしていくつかの業界の機関、招商組織委員會とメディアから授與して、しかし《科學の投資》の理解によると、その中の多くはあなたがお金をあげるだけで、あなたに賞狀をあげて、お金が多ければ多いほど、賞狀の名稱はもっと人を脅かす。このような授賞扁額はまったく商売で、信用に値しない。

三、リスク

プロジェクトが「儲かるか損をしないか」を達成するために、投資家は必ずプロジェクトのリスク性を十分に考察しなければならない。考察の內容は以下の通りである。

1、プロジェクトの実行可能性に対する考察；

2、プロジェクトの先行者に対する考察。{page_break}

チェーン加盟プロジェクトが気に入ったら、そのプロジェクトの加盟者の経営狀況を考察することができ、考察対象はプロジェクト側が提供することができるが、投資家が自分で選択したほうがいい。相手に知らせない前提の下で、まず消費者として観察する。考察內容は店の所在地、毎時間の取引先の流量、全日の取引先の流量、製品の人気の程度、経営者の経営方式、従業員のいくら、業務の熟練の程度を含んで、そのコストと投入の産出を試算します。

その後、投資家として現れ、直接相手に尋ねます。多くの場合、相手の経営狀況が悪く、プロジェクト側に感情があれば、かえってあなたに真実を紹介します。経営狀況がよければ、あなたに隠す可能性があります。あるいは、競爭に備えるために、狀況を紹介する必要があります。このような場合、投資家は良い判斷力が必要です。その後、考察の狀況をプロジェクト側の紹介と比較することができ、基本的に実際の判斷に合致することができる。注意しなければならないのは、一般的にプロジェクト側のモデル店に対する考察は信頼できないことだ。投資側は経営狀況の悪い加盟店を考察する時、相手がなぜ経営狀況が悪いのかを明らかにしなければならない。時には加盟者自身の原因であるか、能力が不足しているか、プロジェクト側の指導に従わないかを明らかにしなければならない。投資家は一般的に加盟者の一面の言葉を聞くのが好きだ。良いプロジェクトを逃した。しかし、もしあなたが自分が本當に見分ける能力がないと思ったら、それがあるかどうか信じたほうがいいです。結局、リスクに耐える能力が不足している中小投資家にとって、投資の安全は第一の考慮要素であるべきです。

3、プロジェクト側が知的財産権の面(技術、商標など)とブランドの面で紛爭があるかどうか、完全な所有権を持っているかどうかを理解する。

4、プロジェクト側のタブーを理解し、どのような狀況で加盟チェーン資格を解除される可能性があるかを理解し、プロジェクト側が設けたタブーが合理的かどうかを理解し、契約の中でこれらの詳細を明確にし、契約にこれらの內容がなければ、契約を補充して説明することができる。必要に応じて、すでに支払った費用の返卻問題を明確にし、どのような狀況で投資家が加盟を脫退した場合、プロジェクト側は保証金を返卻しなければならないかを契約に明記しなければならない。加盟者に一度にいくつかの期限費用を支払うように要求する。例えば、2-3年の管理費、サービス料を一度に払うプロジェクト側に対して、投資家は警戒して、相手がお金を受け取った後に巻き上げて人を行かせたり、仕事がうまくいかないときに逃げたりしないようにしなければならない。投資の安全性を高めるために、投資家はプロジェクト側と分割払いの方法を相談することができます。例えば、技術を學ぶときにいくら費用を払うか、設備を手に入れるときにいくら費用を払うか、合格製品を生産するときにいくら費用を払うかなどです。

四、持続性

投資家にとって、やっと一つのプロジェクトを選んだので、もちろん長い間経営して、自分に利益をもたらすことを望んでいます。そのため、投資家はプロジェクト側の運営に対して持続可能性の方面の考察を行う必要があります。內容は以下の通りです。

1、プロジェクト側の運営が規範化されているかどうか、行為規範と定款規範を含む。行為規範:統一的な內外標識があるかどうか;操作プロセスが規範化されているかどうか。プロセスが規範化されているかどうか、サービスプロセスが規範化されているかどうかなど、加盟者に統一的な規範的な訓練を提供しているかどうか、訓練の項目、時間、訓練が有料かどうか、料金の基準を提供しているかどうか。規約規範:プロジェクト側が統一的な操作マニュアル、サービスマニュアル、管理マニュアル、トレーニングマニュアルを提供するかどうか、マニュアルの編成が規範化されているかどうか、確実に実行できるかどうか、実行しやすいかどうか、曖昧さを生じさせないかどうか。{page_break}

2、もし配送が必要ならば、配送設備が完備しているかどうか、先進的かどうか、統一的な配送センターがあるかどうか、配送人員の素質がどのように、管理がどのようにしているか、配送センターが加盟者の要求にタイムリーに応えることができるかどうか、配送原材料が常に不足しているかどうか、配送価格が合理的かどうか、変化が激しいかどうか。一部のプロジェクト側は少ない加盟費を受け取って、利益點を後期の原材料配送に全部置いて、これは正常ですが、投資家の投入がますます多くなるにつれて、もう簡単に抜け出すことができなくて、プロジェクト側は原材料補助材料を配送する時に勝手に価格を要求して、価格コードはますます高くなって、條項はますます厳しくなって、加盟者に強要された感じを生んで、これはとても正常ではありません。北京の投資家李徳義はそのために四川と×魚の頭がひっくり返って、自分の李お父さんを開いた。

しかし、多くの投資家は李徳義のような幸運もなく、李徳義のような実力もなく、李徳義は過去に建材に頼って十分な貯蓄を持っていた。中小投資家がこのような狀況に遭遇した場合、運が悪いと自認するしかないので、雨が降っていないので、未然に防ぐ必要があります。そのため、プロジェクト側に配送価格を明確にし、様々な発生可能な狀況と処置方法、発生可能な損失とクレーム條件を契約に記入しなければならない。もう一つは、プロジェクト側が配送してくれないので、必要な原材料は自分で見つけやすいので、このようなプロジェクトには警戒しなければなりません。これは、このプロジェクトの敷居が低く、模倣される可能性が高く、競爭が氾濫する局面に直面する可能性があることを示している。一般的にこのようなプロジェクトは、持続可能な発展の潛在力に欠けている。

五、拡張性

誰もが商売をすればするほど大きくなることを望んでいます。もし一つのプロジェクトが3、5年もやれば、依然として7、8平方メートルの店しかありません。毎月數千元の収入は、このようなプロジェクトが拡張性に欠けていることを示しています。拡張性は2つの面から來ており、1つはプロジェクト側が事業を大きくする決意を持っているかどうか、長期的な戦略計畫を持っているかどうかであり、これは高レベルから言っている。低レベルから言えば、プロジェクト側が市場拡張において投資家に強力な支持を提供できるかどうか。

第六、延長性

プロジェクト側を考察する際には、プロジェクト主導者の人柄、性格、経歴、知識構造、所有する企業資源と社會資源のほか、プロジェクト側のチームを重點的に考察しなければならない。各種の招商會で、私達は見ることができて、多くの招商チームは草臺のグループから臨時に組み合わせて、赤いネッカチーフの手法でネクタイをして、1足の靴は3年拭かないで、1枚のスーツは油漬けで麻花で、このような1つのチームは、あなたの未來の投資プロジェクトのためにどんな保證を提供することができて、想像にかたくありません。プロジェクト側のチームに対する考察は、一つはチームメンバーの素質、就職経験、就職経験、既往の業績、圏內の口コミを考察することである。第二に、チームの性格と専門上の相互補完性を考察する。三つ目はチームの安定性です。いくつかの比較的経験のある投資家にとって、プロジェクト側のチームに対する察顔観色とプロジェクト側に対する突撃的なインタビューを通じて、信頼できる結論を出すことができます。

総じて言えば、プロジェクトに対してプロジェクト側を含む考察は非常に細かいことであり、投資家には忍耐力と十分な敏感さが必要である。安全に投資するために、このような心力を払う価値がある。