創(chuàng)業(yè)は7つの準(zhǔn)備をしっかりと行い、備えあれば憂いなし。

　　影響創(chuàng)業(yè)の成功の要素はたくさんあります。変えられない外力もあります。要因しかし、事前に感知してから予防それは、だから創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備をすることが大切です。

1、お金を儲(chǔ)ける機(jī)會(huì)を見(jiàn)逃さない。

2、安心したいなら、自分で起業(yè)しなくてもいいです。

3、創(chuàng)業(yè)資本は非常に限られています。

この3つの前提を使って、ある読者が以下の論述を見(jiàn)て提出する可能性のある問(wèn)題を説明したいと思います。創(chuàng)業(yè)という個(gè)人、市場(chǎng)、政府など様々な要素によって影響される経済活動(dòng)がより容易になり、起業(yè)の各方面をより明確に見(jiàn)やすくなります。この3つの前提が経済學(xué)の仮説の役割を果たしてほしいです。これから起業(yè)する前にどんな準(zhǔn)備が必要ですか？

第一に、「利潤(rùn)モード」を話してください。

私たちが最初に聞いた討論「収益モデル」は商業(yè)サイトです。みんなはお金を稼ぐことを知っていますが、どうやって運(yùn)営するかが難しい問(wèn)題になりました。多くのネット會(huì)社はこの問(wèn)題を早く解決できなくて、市場(chǎng)から淘汰されました。私たちが起業(yè)家としての投資にもこのような問(wèn)題があります。第二次産業(yè)ではこの問(wèn)題は比較的簡(jiǎn)単で、誰(shuí)が最終的な製品を買うかによってお金を出します。第三産業(yè)の中ではそんなに簡(jiǎn)単ではありません。特にコンサルティング、仲介などの業(yè)界では、どのように料金を徴収し、誰(shuí)の費(fèi)用を徴収し、いくらかかりますか？

特に創(chuàng)業(yè)者の皆さんはアイデアの上で貴重で、以前の市場(chǎng)の中で比較的に珍しい業(yè)界で、參考にすることができるのは多くなくて、國(guó)外のモードをそのまま運(yùn)んで時(shí)にはまた國(guó)民の認(rèn)可を得られません。だから、一番いい方法は十分な商業(yè)調(diào)査をすることです。もし資本が許可されれば、いくつかの商業(yè)調(diào)査會(huì)社を利用して、或いは直接會(huì)社を設(shè)立して、経営狀況によって調(diào)整してもいいです。資本が有限であれば、自分の市場(chǎng)に対する感知を通して、自分の親友、元同僚、クラスメートなどの社會(huì)関係を通して、彼らの意見(jiàn)を相談します。條件がよければ、あなたの計(jì)畫の中の未來(lái)のお客さんに相談して、彼らの意見(jiàn)を得てください。例えば、このようなサービスの価格は彼らが耐えられるかどうか、彼らはいくらの価格が合理的だと思っていますか？これらは全部あなたの計(jì)畫の不足を修正して、また成功に向かって一歩前進(jìn)します。

第二に、自分のブランドの信念を堅(jiān)持して、自分の事業(yè)に対して長(zhǎng)い目を持って、また目の前の利害を量ります。

企業(yè)の創(chuàng)始段階において、もしビジネスの局面が良ければ、必ず「まず強(qiáng)くして大きくする」という理念を貫き、安定、強(qiáng)固、向上、発展を堅(jiān)持し、事業(yè)を拡大していくことで、一定の規(guī)模を形成し、豊かな利益を見(jiàn)ないでください。市場(chǎng)経済は逆流しているように、後退するだけでなく、発展を図らなければ、必ず市場(chǎng)から淘汰されます。

不利な場(chǎng)合は、冷靜な思考が必要ですが、原因を探してください。もし、逆転する機(jī)會(huì)がなければ、獨(dú)りよがりを禁じるべきです。損失を最小限に抑えるべきです。50萬(wàn)以下の創(chuàng)業(yè)者に対して、現(xiàn)在の市場(chǎng)では競(jìng)爭(zhēng)力がないことを重視しています。いわゆる「船が小さくてUターンしやすい」です。

第三に、加盟業(yè)界を慎重に見(jiàn)る。

今は加盟チェーンがとても熱いです。書店や化粧品などの広告が大々的に広がっていますが、まさか広告のように儲(chǔ)かるということですか？例えば、書店を開(kāi)くと、加盟店の要求條件を備えていれば、自分で自分の本屋を開(kāi)くことができます。そして今の図書市場(chǎng)のルートは非常に多様です。ですから、どの硬貨も自分のポケットに落としてしまうためには、自分で苦労して、自分が何のために創(chuàng)業(yè)したのかを常に注意してください。

第四に、ボスの癖を焦らないでください。

ある友達(dá)は商売が軌道に乗ってから、枕が高くて心配しないと思って、従業(yè)員を雇用し始めました。この法律は好ましくないと思います。特に10萬(wàn)元以下の投資の創(chuàng)業(yè)者は自分の事業(yè)の中で刻苦奮闘のやり方を発揮すべきです。投資創(chuàng)業(yè)はまず自己雇用を?qū)g現(xiàn)し、自分の投資を通じて、自分の人的資源と生産資料を結(jié)合させ、人と財(cái)物の三つの所有者を一元化させることです。従業(yè)員を雇うのは自分の人的資本投資の収益を放棄したことに相當(dāng)します。これは資本が極めて小さい創(chuàng)業(yè)投資家にとって、大きな損失です。

第五に、感情を持って創(chuàng)業(yè)しないこと。

多くの友達(dá)は今の職場(chǎng)で楽しくないので、自分が重用されていないと感じたり、自分の才能が元の団體で発揮できないと感じたりします。このような感情は自分を勵(lì)ます作用を果たすことができて、しかし時(shí)には創(chuàng)業(yè)者が市場(chǎng)の信號(hào)に対して敏感でないことをもたらすことができて、あるいは1種の賭け事の心理で獨(dú)斷で賭ける決定を作り出します。

第六に、自分のリスクに対する耐性と事業(yè)からの圧力を客観的に見(jiàn)積もる。

軍隊(duì)にいるように、非常に優(yōu)秀な下級(jí)將校が昇進(jìn)したかもしれませんが、彼の態(tài)度はもとは低級(jí)なポストでの表現(xiàn)が優(yōu)れていませんでした。もとの決斷がためらうようになりました。これは地位の向上による責(zé)任の拡大で、家族、家族、家族、メンツがストレスになりました。これも他の人にアルバイトをすることと、自分にアルバイトをすることの違いです。だから多くの中年の事業(yè)の成功者はすべていくつか企業(yè)に行って副総経理になるのはこの原因で、給料は少ないですが、圧力は小さいです。

第七に、みんなが一番心配している問(wèn)題です。つまり、もし起業(yè)が失敗したらどうすればいいですか？

多くの創(chuàng)業(yè)者は現(xiàn)狀に不満を持っているので、自分の努力で自分の生活を改善したいです。だから、古い言葉を使って、「これまで持ったことがないです。失うことを心配する必要がありますか？」失われたのは長(zhǎng)年の蓄えかもしれません。今の安定した仕事かもしれませんが、命のために自分で作ったものです。その中には必ず原因があります。しかし、失敗したら何もないというわけではなく、貴重な経験を持っています。

このような失敗は決して香港のドラマの中で演じたのと同じではありませんて、一生ひっくり返せません。真剣にまとめていけば、これらは將來(lái)のキャリアの中で重要な役割を果たし、將來(lái)の就職活動(dòng)の中で大きな役割を果たします。中國(guó)の現(xiàn)在の経済情勢(shì)は管理経験のある中上級(jí)管理者が必要で、失敗経験のある管理者は成熟し、保守的な企業(yè)組織の中で非常に重要視されています。失敗した経験は管理者を成熟させ、自分の管理方式を真剣に検討し、各管理方策に慎重に対応することも成熟に向かう重要な過(guò)程である。一風(fēng)変わったことは、自分の創(chuàng)業(yè)失敗を代価にしてこの過(guò)程を完成させる商法が人道です。