割増価格で蘭亭を買収した場合、オリン國際は3ヶ月で2.5億元の損失を計上しています。

最近、メディアは外國貿易の電気商の第一株の蘭亭が資金難に陥ったと報道しました。

蘭亭の集勢総裁補佐は「毎日経済新聞」の記者に対し、「ネット上の內容はどれも事実ではないので、できるだけ早く皆さんと交流して、公式の情報を伝えて、誤解を解消します。」

注目すべきは、3ヶ月前、オーコン國際は取引の対価総額で7734萬ドル（約4.8億円）の普通株の25.66%を占めて、蘭亭の筆頭株主になりました。

しかし、昨日までのところ、蘭亭の一株當たりの価格は2.94ドルで、すでにオーコンの6.30ドルの買い付け価格の半分にも満たないです。

これを計算して、オーコン國際は3ヶ月の浮損金額は2.5億元に達します。

蘭亭集勢がメディアに資金難を報告されたことに対して、「毎日経済新聞」は何回もオー康國際董秘事務室に電話し、同時に取材メールに行きました。

証券アナリストは記者団に対し、今回の投資は割に合わないように見えますが、投資の失敗かどうかはしばらく判斷できません。両社は戦略的な協力がもっと多いです。

エレクトビジネス概念の過熱

業界関係者は資本の概念の上で、蘭亭は勢いを集めてオーコンより人気がありますと思っています。

越境電商は今年の資本市場で最も熱い概念になりました。

企業加速配置の背景には。

蘭亭集勢は上場後の損失がより深刻で、お金が足りない蘭亭はモデルチェンジの伝統的な企業に出會って、両者が結合したこの物語は理解に難くないです。

今年6月中旬、オーコン國際公告は、設立予定の香港子會社を通じて、蘭亭の株式を現金で25.66%に集め、取引の対価総額は7734.45萬ドルとすると発表しました。

今回の譲渡株式の完成後、オーコン國際は蘭亭の筆頭株主となる。

公告情報によると、買収価格は合意に基づいて、前日の蘭亭の終値4.98米ドル/株を參考にして、26.5%上昇し、ADS 1株當たりの譲渡価格は6.30米ドルである。

東方証券研究員はこの取引について、「譲渡価格は競爭力があり、國內の同種投資をはるかに下回っている。

ラン亭の集勢の総時価総額は18.71億元で、2014年のラン亭の収入は約23.72億元で、市の販売率は0.79倍で、100円のズボン業の11.72倍の市の販売率（100円のズボン業の元の本業の2014年の収入は4.18億元で、グローバルの易購収入は14.16億元）をはるかに下回っています。

ラン亭に進出する勢いについて、オーコン國際會長の王振滔氏は以前、「雙方が伝統的な業界とインターネット分野の資源優勢を利用して、伝統的な業界の『インターネット＋』戦略を共同で構築することを目指している。

また、蘭亭の集勢したクロスボーダープラットフォームを利用して、奧康を代表とする一連の優秀な中國ブランドを世界の消費者に提供し、利用したいです。

中國ブランドのグローバル戦略を構築する。

公開資料によると、オーコングループは國內の靴類の伝統企業で、靴類と皮具製品の研究開発、製造、販売及び小売に専念しています。2012年4月にA株のマザーボードに上場しました。現在の時価総額は222.88億元で、発売時の二倍以上です。

外國貿易B 2 C蘭亭は2013年6月にニューヨーク証券取引所に上場し、現在の時価総額は2.79億ドルで、上場時の時価総額より2倍近く縮小しています。

一つは在庫の圧迫に直面し、労働力のコストが絶えず上昇しているものです。

もう一つは現在のエレクトビジネスの主流方向の一つであるクロスボーダーであるが、両者の実際の運営狀況はあまりにも違っている。

この投資は帳簿を見てはいけません。両者は戦略上の必要です。

上記のアナリストは、これ以外にも、資本市場は上半期における電気商取引の過熱の現実を排除しないと考えています。

A株の上場會社がアメリカに投資した中株は、中國株にVIEを分割してA株に復帰するという話題を呼んでいます。

また、オーコン國際に近い業界関係者によると、「毎日経済新聞」の記者によると、両社が投資合意に達した時、蘭亭の集勢は株価と営業高の位置にあるという。

「クロスボーダーエレクトリックはもともと今年の資本市場で最も熱い概念であり、投資米株もその成長性を見なければならない。オーコンと蘭亭の集勢は多くの相乗効果があるが、蘭亭は當面の苦境を転換する必要がある」

外國貿易商社の苦境

トランジットエレクトビジネスのブームは2014年から現在に至るまで、各路線の資本は依然として追いかけています。

伝統的なエレクトビジネスのプラットフォームを除いて、デパートの経営者、百貨店、さらには不動産會社、食品企業、アパレル業界は次々とクロスボーダーエレクトビジネスを配置して、スープを分けたいです。

「ここ二年間のクロスボーダーというのはすべて『海淘』で、海外から國內に輸入した電気商のタイプです。2013年に蘭亭が発売される前に、中國の安い商品を海外に輸出した対外貿易類のクロスボーダーはすでに何年も存在しています。ずっとむっつりしています。」

國境を越えた電気商の観察者の徐鼎鑫さんは「毎日経済新聞」の記者に対して、現在、國境を越えた電気商は多くの分野に関連しています。

2007年に設立された蘭亭集勢は中國クロスボーダーの第一ブランドとして、2013年6月6日にニューヨーク証券取引所で発売された。

核心品目は衣類、家庭、各種部品を含み、製品は200以上の國と地域に販売され、27種類の主要言語サービスをカバーしています。その98%は海外のユーザーからの収入です。

簡単に言えば、蘭亭が勢いを集めて作った商売は主に國內の商品を境にテイクアウトすることで、対外貿易B 2 Cに向いていると言われています。ある程度蘭亭が集まって作ったのは対外貿易會社のやったことです。これは中國の対外貿易産業が主に労働集約型の加工コストを前提とした産業構造を変えていません。

粗利益が高いため、ウェディングドレスは蘭亭の集勢の出発品類ですが、その後當地の同質化が深刻で、ウェディングドレスの業務態度は軟弱です。

財政面から見れば、蘭亭の2013年第2四半期の純損失は140萬ドルで、第3四半期の純損失は240萬ドルに増加し、四半期は560萬ドルに拡大した。

易観智庫アナリストの卓賽君によると、蘭亭集勢上場後、多くの電気商企業が対外貿易を展開し、激しい価格戦を行い、外國貿易業界の白熱化競爭は蘭亭集勢に販売圧力をもたらした。

また、業界內の分析によると、対外貿易の電気商は消費者の最大の苦境に直面しているのはアフターサービスである。

海外の消費者、特に歐米の消費者には、完全なセットがあります。

アフターサービスシステムでは、「返品する理由がない」というのが彼らの消費習慣と消費文化です。

クロスボーダーネットから購入した商品は、返品の理由がないとは言わないでください。クロスボーダー物流、通関、稅収などのワンセットはインターネットショッピングで経験しなければならない過程で、どの消費者に返品をキャンセルさせるには十分です。

そのため、優れた価格の低い中國製の製品の消費意欲を抑える要因にもなっています。