マリック：米國の成長モデルは自殺的だ

9月19日、ヨーロッパで有名な管理者フレッドモンド?マリック教授は「マネージャー」誌が主催した2010中國CEO年次総會(huì)で、「米國の成長モデルは持続可能な成長モデルではなく、自殺的な成長モデルだと思う」と述べた。

マリック氏は1997年に書いた本の中でこの場(chǎng)を予測(cè)したと誇らしげに語った金融危機(jī)そして、この金融危機(jī)を予測(cè)した最初の人の一人となった。今は相互に結(jié)びつくグローバル時(shí)代で、あまり時(shí)間がないので、このような変化に迅速に適応し、管理しなければなりません。変化に満ちた時(shí)代に、私たちは以前の競(jìng)爭(zhēng)方法に戻ることはできません。動(dòng)的な変化を?qū)g現(xiàn)し、競(jìng)爭(zhēng)力を革新しなければなりません。誰もが成長したいし、誰よりも早く成長したいと思っている。しかし、成長には2つのモードがあります：健康な成長モードと病的な成長モード。「米國の成長モデルは持続可能な成長モデルではなく、自殺的な成長モデルだと思います。これまで、この金融危機(jī)はいくつかの回復(fù)の兆しを見せてきましたが、まだ安定していません」。

マリック氏は、私たちがこのようなシステムを変えるのは間違っていると指摘した。エンタープライズ最も基礎(chǔ)的な利益は何ですか。健康な企業(yè)は顧客に最も関心を持つべきだ。お客様に注目するには、お客様の価値を評(píng)価し、お客様の価値を理解するために、お客様の価値を定性的に評(píng)価する必要があります。20%のリターンしかないとしたら、それは良いことですか、悪いことですか。そのため、まずROIを定性的にする必要があります。利益率が25%に達(dá)することができれば、実際には非常に良いことです。では、どうすれば25%を35%に上げて、ROIが高いことを知ることができますか。これには、革新的な戦略設(shè)計(jì)が必要であり、革新的なリスクをさらに減らす必要があります。革新のリスクは大きいが、このような方法で革新を?qū)g現(xiàn)し、利益率の上昇をもたらすことができる。