8種類の追隨できないボス

一、感情生活が複雑なボス

才子風流は鉄の法則である。

この類

二、成功経験のないボス

もしあなたの社長がデパートで長年ぶらぶらしていたら、経営の企業は少なくても四、五軒以上がありますが、一度も本當に成功した経験がありません。彼はいつも自慢しています。

自分の選択を疑うべきです。

はい、彼は獨特なところがあります。

何度も失敗から立ち上がることができるのは、容易なことではない。

逆に、何度も失敗し続けたら、彼個人には大きな欠點があると思います。

もしあなたの社長がこのタイプに屬するなら、彼が何度も失敗した原因を詳しく検討しなければなりません。成功した経験のない社長が、今回はきっと成功すると確信できますか？

彼のために幸運をもたらすことができる以外は。

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三、ものは必ず自分で作る社長。

（一つ一つのことについては、手を使わないと必ず間違いがありますか？これは多くの社長がいつも口にしている話で、彼らが自慢していることです。

上司が大小を問わず自ら參加しなければならないならば、部下が獨立できることを期待できないだろうか？獨立できない部下は自然にミスをする機會が大きい。

もしあなたが永遠に名もない小さな會社にいることを望まないなら、権限を授けることができる社長を選んだほうがいいです。會社の現在の規模を気にしないでください。

それ以外に、何かをしなければならない上司も本當のところを殘しておくことができません。

四、魚と熊の手のひらを兼用したい社長

天下にはただのランチがありません。

また馬がいいし、馬が草を食べないし、このような社長は何を取っているのか分からないと言うしかないです。

もしあなたが會社の掲示板でこのような公告を見たことがあるなら、明日の中央民意代表選挙で、當社の社員は自由に出勤します。

履歴書を準備して、他のことを考えるべきです。

自由出勤はいいアイデアです。

出勤する社員は殘業代が免除されます。

その次に、サボって出勤しない従業員、休暇のこの日はきっと寢食が不安です。

最後に、悪いやつを摘まみ出す好機だ。

魚と熊の手のひらを合わせたいという社長は、魚と熊の手が取れないのが普通です。

成功した社長は長い線を張って大きな魚を釣るということが分かります。

鶏を捕まえて米を腐らないで、最後まできっと手が空きます。

知っていて取って、知っている所はみごとな支配人の必ず備えなければならない1つの條件で、捨て去るのはとても痛いです。

もしあなたのボスがこの苦しみを克服できないなら、あなたが考えるべき時です。

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五、朝令暮改のマスター

積極は美徳であるが、根気があることも悪いことではない。

企業の環境は絶えず変化して、會社の決定も當然に相応して変えなければなりません。

しかし、いかなる決定の成否も、相當な時間の証明が必要である。

もしあなたの上司が積極的であるならば、しかし根気良い美徳に欠けて、あなたは多くの時間を費やして計畫した事件を実行して、彼は3日間後にキャンセルすることができます。

あるいは數ヶ月をかけて下相談する計畫は、往々にして訪問者の一言ですべて覆してしまう。

さらに落膽したのは、ボスの指示によって作成された計畫で、しばしば石が海に沈んでしまうようにボスの引き出しに置いています。

もちろん、このタイプの社長は彼のやり方を即斷に解釈します。

このような社長は永遠に理解できません。決定しないのも決定です。

あなたは発見することができて、會社の上下はすべてとても忙しくて、後始末に忙しくて、東壁を掘って西壁を補います。

社長は朝から晩まで新しい処方箋を出していますが、彼は永遠に信じられません。

六、喜新厭古き社長

百年の老舗でない限り、會社の內部ではいつも何人かの開國元老に會うことができます。

もしあなたがこのような國寶クラスの従業員を発見していないなら、彼らは江山定定後に杯酒によって兵権を釈放されたかもしれません。

このような上司と仕事をしています。普通はハネムーンがあります。長ければ半年、短ければ三週間です。

その固定的なパターンは次の通りです。入社後、社長はいつもあなたの前でベテラン社員のことを數えています。

ハネムーンのピークになると、必ず他の新入社員が入社します。このような會社は通常社員の流動率がとても高いです。上司はあなたの前で新入社員の優秀さを褒め始めます。

新婚期間の後で、もしあなたの蜜月期間が長いなら、いつも上司がその従業員が使えないと言っています。會社に合わないです。

もちろん、この間には演劇的な離職事件がいくつか見られます。

もちろん、最後に同じ話があなたに起こります。

あなたが辭表を出したり、社長がある種類の婉曲な方法で道を歩いてもらう時、彼はあなたに教えてくれます。これからも親友です。

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この種のボスは客観的に従業員の業績を評価できない。

九十九件の仕事をしても、百件目の仕事が失敗しても、上司の前でもう寢返りを打つ機會がありません。保証できない限り、あなたの仕事の成績はいつまでも上司に満足させます。でないと、いつでも歩く覚悟が必要です。

七、言行不一致のボス

このような経営者が一番よく使う言葉は、（こんなに多くのお金を稼ぐことは私にとっては何の意味もありません。

企業の最も重要な任務の一つは利益を追求することです。利益は會社の生存の唯一の命脈です。

鶏肉一皿をテーブルに置いたら、社長があなたたちのために料理を挾むのに忙しいです。

最後に、骨の多い部位は従業員の前にあります。社長は自分のために殘した鶏の足を楽しんでいます。

このような會社では、會社の定款によって、もしお晝の休憩時間が一時間だったら、社長は普通五十分ぐらい休憩して、出入りして、たくさんの騒音を出して熟睡している従業員を起こして、笑顔で言っています。

このような言行の一致しないボスは必ず逃げ場がない。

もちろん、あなたが本當の噓をついて、本當の人生観を持っているなら、それもいいです。

八、甘い言葉が好きな社長

この種の支配人は通常、善意の批判と悪意の批判とが區別できない。

心からの賛美のために何が分かりません。

もちろん、上司が批判を聞いても心が弾むことは期待できません。批判を受けたくないのは人間の天性ですから、善意の批判が社員の會社での発展を妨げたら、誰も黙り込んでしまいます。

長い間、社長があらゆる問題を発見できない限り、會社の経営不振は永遠に改善されない。

もっと重要に、このような環境は淘汰に反対する作用があります。