古い社員をどう管理しますか？

　　ベテラン社員會社で働く時間が長くて、年功が古いです。會社の狀況をよく知っています。仕事に慣れていて、會社の資源と財産です。どうですか管理ベテラン社員は、多くの企業が直面している問題です。

私たちはよく管理は科學だと言いますが、蕓術です。科學は問題に標準的な答えがあることを意味しています。蕓術は人によって知見されるものです。同じように、ベテラン社員を管理するには共通性がありますが、一概には言えません。異なった発展段階の會社に対して、例えば高速発展期、安定期には、異なる策略を選択します。異なる企業文化の會社に対して、例えば最後の淘汰制と自発的にリストラしない會社を推奨します。

大きな會社の成功経験を參考にしてもいいです。

　　業績審査の前ではみんな平等である。

例えば連想は資格だけではなく、能力だけを提唱します。すべての社員は直接的に自分の持ち場の目標に責任を持ち、會社全體の目標の達成を保証します。

ゼネラル?エレクトリックグループのNBC社長のアンディ?レーケ氏は、「CEOのジャックと私はもう8年間の舊友です。私たちの妻はほとんど毎日會います。しかし、下り坂を歩き始めたら、信じられないほど愚かな4つの決定をしました。彼はきっと私の首を切ってくれると知っています。彼は私を抱きしめてくれます。彼は悲しいと言います。そしてもう私と夕食を食べたくないかもしれません。「でも、彼は私の解雇をためらうことはありません。「{pageubreak}

　　福祉のほうが傾いている

多くの會社の福祉システムはベテラン社員にお世話になります。例えば、一定の年限を満たせば、余分な住宅積立金がもらえます。もっと多くの會社の株とオプションを持っています。これらの措置は従業員を長期にわたって安心して仕事させるのに役立つ。

　ベテラン社員に危機感を持たせる

ベテラン社員の中には、蓄積した人脈や資源によって、會社で暮らしても、必死に働いている新入社員より収入が高いかもしれません。そのためには、社內で危機感を持つことが必要です。例えば、出勤日が前の7,8千人を辭めて再契約するために、ある程度はベテラン社員の危機感と仕事のモチベーションを呼び戻すためです。

　　諸侯の封地を王と防ぐ

合理的に授権する同時に、効果的に古い従業員を監視して、封地が王のため現れないようにして、管理しにくくて、あるいは古い従業員の離れるため、會社に巨大な損失を持ってきます。

たとえば連想する楊元慶は、時間ごとに高層階を交替します。

馬雲は自ら刀を執ってグループの8大幹部を交代させ、杯の酒は兵権を釈放します。

老社員はまず尊敬をもって、老社員と引き換えに企業に対しての責任を取っていますが、企業に対して脅威があることは絶対に許されません。