劉邦管理人材の獨特なところ

管理學には「オーストリアの法則」という人材現象があります。大體の意味は「各企業家は自分より強い人を雇って、企業は巨人會社に発展することができます。使う人があなたより悪いなら、彼らはあなたより悪いことをするしかないです。」

楚漢は互いに爭って、劉邦は天下を得ることができて、漢室を成し遂げます。

漢高祖の劉邦の庶民の出身で、文は本ができなくて、武は戦えないで、“知恵は張良に及ばないで、勇は韓信に及ばないで、やっと蕭何に敵しません”、しかし彼は人材を上手に使って、天下の人材をすべて自分の周囲に集結することができて、秦末の大亂の機會を利用して、漢を興して秦を滅ぼして、中國の歴史の上で最初の平民の皇帝になります。

劉邦の

一つは人をよく知ることであり、人をよく知ることであり、最初は人を知ることであり、次は善任である。

人を知るのはまず知己にあり、その次に相手を知ることにある。

劉邦さんはとてもはっきりと知っています。指導者の一番重要な才能は何ですか？部下の積極性をどう引き出すか？彼は韓信を使って軍隊を率いて、張良さんは策略を出し合って、蕭何保の後、すべての仕事は整然としていて、ここから彼はこのグループの核心になります。

劉邦には大きな長所があります。彼は貴族の張良、遊士の陳平、県の役人の蕭何、犬屠樊_、行商人の乳児、車夫の婁、強盜彭越など様々な人を組み合わせて、それぞれの地位に就き、すべての人材に最大限の効果を発揮させます。

歴史は証明しています。彼の策略は十分です。

劉邦のチームの中には、もともと項羽の配下で勤務していた人がたくさんいました。項羽の部隊の中で待っていられないので、劉邦は大門を開けて、仲間を見て歓迎します。

例えば韓信、陳平、韓信はもともと項羽の配下の人で、項羽の配下で機能することができないため、劉邦に身を投じにきます。

指導者がいつまでも小腹で計算が多いなら、いい人材を募集してもいいですか？帳簿の下の人も彼から離れてしまうかもしれません。

率直に付き合うこと、一人の素質の問題を反映するだけではなくて、更に人となりの事を処理する一つの原則です。

人材に対しては、報酬だけでなく、尊重と信頼が必要です。

劉邦が張良、韓信などの助けを得たのは、劉邦が相手を信頼し、相手を尊重し、同じような報いを受け、同じ信頼と尊重を得たからです。

これも私達の非常に參考になる経験です。

リーダーとして最も忌み嫌うのは、朝から晩まですべての人が怪しいということです。今日はこれを疑って、明日はそれを疑います。

劉邦は彼にこの迫力があります。彼はある人を使うと決めたら、決して疑うことなく、手を放して使います。

第六に、論功行賞です。人材を使うには、まず彼を信頼し、彼を尊重し、同時に奨勵すべきです。奨勵は人材に対する貢獻であり、確実な肯定です。

劉邦は天下を奪った後、各個人の功績によって、功臣に対して論功行賞を行いました。蕭和、張良、韓信、彭越などの一部の人を封賞しただけではなく、彼の一番嫌いな人――雍歯を賞しました。

劉邦が漢室の大事業を成し遂げたのは、彼が有能な人材を上手に使うことと大きな関係があります。

企業経営の中核は管理であり、管理の鍵は人材である。

私たちは企業管理をしても、劉邦の人材管理理念を勉強してもいいです。経営管理の中で、私たちよりもっと優秀な人材を大切にしています。