二定二創は力覇男裝を助けて世界最高峰を走ります。

強者

30年前の強覇、ただ晉江の1つの家族の工房、それは當時の國內のちょうど始まるその他の民族の企業のブランドと同じに、無から有まで、小さい時から大きいまで、弱から強までの風雨の過程を経験しました。

創業當初、力覇會長の洪肇明はずっと企業に「六心」があることを提唱していました。

良心と愛は彼に最も重視されています。生産経営が最も困難な時も、企業が急速に拡大する時も、洪肇明はずっと守っています。

彼はよく言います。

私たち家族に、慈善事業が代々受け継がれますように。

企業にとって一番大切なのはブランドを作ることと公益事業をすることです。この二つのことだけが名を殘すことができます。

昔、全名はかつて銀洲、湖北江門人でした。

彼は洪肇明取締役に従って14年になりました。同僚たちは彼らを「老洪軍」と呼んでいます。

力霸の生産の第一線の1名の従業員として、いつも感じて、力覇の成功と洪肇明の人の本理念は分けられません。

洪主席はよく人は最も貴重な財産だと言います。お互いを尊重し合って共同発展を促進できると信じています。

「専門より強い」という理念はブランドの急速な発展のためにしっかりとした基礎を筑きましたが、その成功の原因を分析しています。まさに企業文化の中の仁愛の心を奪い取って、従業員を殘して、お客様を勝ち取って、今日の輝きを育みました。

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デザインがあってこそ、発言権があります。

絕えず革新的な裁斷とデザインは、ブランド力を持続的に活力に満ち溢れさせます。

內部の関係者によると、力覇はすでにその研究開発設計、マーケティング及び経営管理などの各センター機能部門を上海に移転しました。

その目的は非常に明確であり、一つは企業の経営管理水準を向上させ、より多くの國際的な人材を加盟させることである。

ジャケットはボスの永遠の話題です。

前世紀90年代から、力覇はもっぱら數十人のジャケットデザインチームを創立して、1992年にジャケット実験室を創立しました。2009年に元強覇実験室を再統合した上で、國際標準に基づいて品質を中心とする先進的な管理システムを創立しました。

ジャケット実験室の強大な技術研究と開発の実力を借りて、力覇は國內外の織物服裝業界の標準化機構と長期戦略協力関係を創立しただけではなく、相次いで多くの國家標準の改訂作業に參加しました。さらに技術転化と研修指導を通して、ジャケット産業全體の標準技術向上に強力な推進作用を果たしました。

調査によると、國家標準委員會は、全國服裝標準化技術委員會のジャケット作業グループ秘書処の負擔単位として、全國ジャケット標準制定の重任を承認しました。

今、力霸のジャケットの設計チームはすでに100數人に達して、彼らは非常に強い設計能力を持って、毎年設計して、生産したジャケットのデザインは500項に達して、一年365日に相當して毎日新型があります。

販売面では、強さはジャケット1枚で650萬枚の市場神話を作った。

その中でも、ミリタリージャケット、フライトジャケットなどは定番で、半袖ジャケットはさらに新しいジャンルを作り出しました。

完璧なデザインと開発力よりも、言葉の力のほうが強い業界の地位を表しているようです。

「全國服飾標準化技術委員會ジャケット工作組」と「中國ジャケット色彩研究開発基地」の二組が強豪に定著し、國家級の「ジャケット研究室」と計畫が整っている「ジャケット大學」を加えて、徐々に産業の各分野に浸透し、産業影響力の拡大と発言力のコントロールに努めています。

中國流行色協會の梁勇常務副會長は記者の取材に対し、「強豪が消費者に認められたのは、イノベーションとイノベーションの追求に努めたからだ」と述べました。

半袖ジャケットが発売されるように、ブランド全體の展開を牽引している。

「産業規模と市場占有率から見ると、中國ジャケットは早くから世界のファッションの舞臺で強い発言権を持つべきだ。

今後は技術の進歩とファッションの創意向上という二大推進のもと、中國のジャンパーブランド企業が主導しているオリジナルの自己創成によって、『中國は世界のもの』という夢がきっとジャケット分野で実現できると信じています。

梁勇氏は中國ジャケット産業の未來発展に対する確固たる自信を表明した。

「ジャケットは87%の中國人男性が最も優先的に購入した服の種類で、25～50歳の中國の創業意欲が最も高い人たちのお気に入りの服ですか？それとも中央から末端までの各級の指導者が実務の場で最も一般的な服裝ですか？」

ジャケットの歴史と文化を丹念に研究してきたメンズ？

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「大會」のマーケティングで顧客を獲得しました。

2002年の韓國と日本のワールドカップのマーケティングの旅は、強豪に見事な大勝利を収めました。

ある人はイメージの比喩を打ちました。2002年のW杯前の強豪はエネルギーの十分な火山のように、湧き上がるマグマの上から下までわき返るようにして、爆発口を探しています。2002年の韓日ワールドカップはちょうど輸出を提供しています。

以來、強豪はワールドカップと深い縁を結んだ。

今回のワールドカップの役割は明らかで、その年、強豪の加盟店數は40%近く激増しました。

強豪は最も適當な試合を選んだだけではなく、メディアの一番いいプラットフォームにも選ばれました。

2010年7月末、中央テレビ2010アジア競技大會の広告資源交流會で、彼は「831」を使って、強覇と中央テレビの縁を総括しました。「8」は8年連続でボクシング王の覇権爭いを助けました。

簡単に言えば、力覇の成功は長年にわたって形成された「コンペティションコンプレックス」から來ています。適當な時間とホットスポット事件の中で、最も高級なメディアプラットフォームに頼って、集結式の高密度伝播を行ってこそ、最大で最も有力なブランド伝播効果を得ることができます。

力覇メンズは「すべてのパフォーマンスは端末にある」という原則のもとで、「いい店を経営し、大きな店を経営し、多くの店を経営する」という考え方を導き、外部市場の拡張と內部統制の調整を通じて、市場の良性拡張を完成しただけでなく、端末の管理レベルも改善から優れた品質に向かい、運営規模、業績、管理能力の全面的な向上を実現しました。

ブランドとチャネルは、マーケティング型アパレル企業の2つの大動脈である。

3800店余りの専門店を傘下に持つ男の男裝の強豪として、ルート建設の深化と精勤は、決定的な影響を與える大事であることは間違いない。

その“全國統一小売価格、斷固として割引しないで所定の位置に実行します”の戦略の構想は更に代理店を含む強者に経典としてあがめられます。

このすべての努力は、どうやら成果を見せ始めたようだ。

北京の前門大街のゴールデンエリアの競爭入札では、男裝の強豪が標的を奪い、ZARA、H&Mなどの國際服裝の大鰐と一緒に進出して、近隣の競爭になります。

一族の群れを守り，階層を慰謝する。

この「信眾」を勝ち取るために、この群體の特徴に対して、強覇の切り札はサービスです。

強覇の洪忠信総裁はこのために三つのキーワードを提出しました。休憩、衣裝合わせ、洗濯です。

つまり、すべての端末店が快適で楽しい雰囲気を作って、お客様に休憩とリラックスの環境を提供できるようにします。すべての販売員がお客様の體型、肌の色、職業、服裝に応じて服裝を組み合わせることができます。お客様の最も専門的な素養、最も経験のある高級イメージコンサルタントになります。

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二つの「定」が大きな実を結ぶ。

2010年9月に30年間で、累計8000萬元の寄付金を出しました。當工場の従業員は3000名に達し、端末網は約3000個…

二つの戸板からこのグループの膨大なデータまで、力覇はどうやって30年間でこのような壯大な版図を達成しますか？これに対して、連進は四つのキーワードとしてまとめられています。

まず、位置づけは何ですか？「30年間で一つのことに集中しているジャケットです。

本當の指導ブランドは、まずある種類の王者であり、しかもはるかにリードできる優勢を達成することができます。これを基礎にして、市場の細分化能力があります。

次に、安定力を理解します。

いくつかの同行者は続々と商品ラインを拡充していますが、婦人服、子供服、さらには子供ブランドまで出して、強者も動じません。

30年の強者の中で、多すぎる利益の誘惑に遭遇しましたが、彼はずっと一つの原則を把握しています。それは自分の選択を信じて堅持することです。

これが定力です。

固定力は自分の善長の一方をします。例えばマクドナルドはこのような長年の発展を経て、ずっとハンブルクの制作に集中しています。イメージ広告ではいつまでも彼らの核心制品であるハンブルクを広めています。

また、起業に対する強豪のこだわりです。

力霸の第1回の創業の段階、1980から2000年までで、これは間違いなく製品が王の年代です。

この年代において、力覇は成功した後の発展のために強大な資本を蓄積しただけでなく、更に貴重なのはブランドの未來のためにジャケット分野の位置づけを確立したことです。

力覇の第二次創業段階は2000年から2007年までで、これは力覇が全面的にブランド時代に向かっている段階と言える。

フランチャイズ専売経営モデルの実施に伴い、強力なブランド伝播の支持の下、力覇は全面的に開花する発展時期に入りました。

2007年の年末までに、強豪はすでに専門店を3000余り持っています。

そして、3回目の起業は2007年から始まった。

最後は革新です。

私達は力覇の成功の道を整理した後で発見しました。創業初期においても、巨大な服裝帝國が構築された今日においても、力覇はずっと休まずに革新されています。

連進によると、第一陣はホームワークショップ、大規模な工場建設、登録商標から跳び出した民営企業であり、ブランドの視覚認識システムを率先して導入し、ブランド建設の歩みを踏み出した。

このような革新的な思考の指導の下で、最近の一年間で、力覇は徐々に四つの革新を完成しました。

中國服裝協會の蔣衡傑常務副會長は、「力覇男裝は30年の発展を経て、今年の成果を収め、ブランドの専門性、革新性、責任性に離れられない」と総括しました。

「ベストバーはジャケット単品に対して30年にわたるプロ意識を持ち、製品やチャネルの革新を続け、慈善事業への貢獻を果たす責任の表れです」

「中國はアパレル大國からアパレル強國に邁進し、中國のファッション文化は國際的な発言権を持つべきです。

これらを行うには、強覇のような民族ブランドがブランド革新戦略を強力に実施する必要があります。

ブランドの付加価値を高め、差異化発展を核心とし、ブランド戦略の移転を実現し、資源統合を核心とし、ブランド手法の革新を徹底的に実現する。

今後の業界の見通しに対して、蔣衡傑は楽観的な分析に満ちています。