ビジネス知識：エンタープライズ管理の定義

　　エンタープライズ管理定義＃テイギ＃

企業管理（Business Management）とは、企業の生産経営活動を組織、計畫、指揮、監督、調整する一連の機能の総稱である。

管理という言葉にはまだ多くの定義があり、これらの定義は異なる角度から提案されており、管理性質のある側面のみを反映している。管理を側面に限定することなく広く研究するために、私たちは以下の定義を採用します：管理は計畫、組織、制御、激勵と指導[1]などの一環を通じて人力、物力と財力資源を協調して、組織目標をよりよく達成する過程を期待します。企業管理のポイント：企業管理の全體システムシステムを構築する必要がある。

エンタープライズ管理の定義には3つのレベルの意味があります

レイヤー1の意味

第一層の意味は管理採用の措置が計畫、組織、制御、れいしんきリーダーシップという5つの基本的な活動。この5つの活動は管理の5つの基本とも言われている機能。

職能とは、人、物事、または機構のあるべき役割を指す。各管理者は、これらの機能の1つまたは複數を実行しています。

1）計畫機能には、將來の傾向の予測、予測の結果に基づいて目標を設定し、その後、組織目標の実現を保証するために、さまざまな方案、政策、目標を達成するための具體的なステップを作成することが含まれます。國民経済5カ年計畫、企業の長期発展計畫、および各種作業計畫は計畫の典型例である。

2）組織機能の一方では計畫を実施するために構築された構造を指し、この構造は計畫が実現できるかどうかを大きく決定している、一方で、計畫目標を達成するための組織プロセスを指す。例えば、いくつかの原則に基づいて分業と協力を行うには、適切な権限を持って、良好なコミュニケーションルートを構築する必要があります。組織は計畫タスクの完了を保証する役割を果たす。

3）制御機能は計畫機能と密接に関連しており、各種制御基準の制定を含む、仕事が計畫通りに行われ、既定の基準に合致しているかどうかを検査する。もし仕事に偏差が発生したら、直ちに信號を出して、それから偏差が発生した原因を分析して、偏差を是正してあるいは新しい計畫を制定して、組織の目標を実現することを確保します。発射されたミサイルの飛行過程で制御機能を説明するのは良い例だ。ミサイルは飛行機を狙って発射された後、飛行機が絶えず運動しているため、ミサイルの飛行方向とこの目標はずれており、ミサイルの中の誘導システムは飛行機の尾部ジェット口から発せられる熱源に基づいてミサイルの飛行方向を調整し、目標に命中するまで調整する。

4）激勵機能と指導機能は主に組織活動中の人の問題に関連する：人の需要、動機と行為を研究する、人に対して指導、訓練と激勵を行い、彼らの仕事の積極性を引き出す。部下間のさまざまな矛盾を解決しなければならない。各部門、各部門間の情報ルートの円滑化などを保証しなければならない。

第二層の意味

管理定義の第2層の意味は、第1層の意味であり、つまり、上述の措置を利用して人力、物力、財力の資源を調整することである。協調とは同期化と調和化を指す。1つの組織が効果を上げるには、各個人の活動が同期して調和するまで、組織の各部門、各単位を使用しなければならない。組織における人的、物的、財力の配置も同様に同期し、調和しなければならない。そうしてこそ、多様な組織目標をバランスよく達成することができる。自動車を主な製品とし、管理が良好な企業であり、それは人力、設備、工場の建物と資金の面で適切な割合を持っており、各部門、各単位、そして誰もがいつ何をし、いつ完成し、どこに送るかについては、厳しい規定があり、それによって低いコストで、質の高い自動車を生産することを保証することができる。これは良いバンドのようなもので、みんながそれぞれの音調を奏でているにもかかわらず、合わせてみると素晴らしい交響曲です。

レイヤー3の意味

管理定義の階層3の意味は、階層2の意味の目的でもあります。人力、物力、財力資源の協調は組織活動全體をより効果的にするためであり、これも管理活動の根本的な目的である。