Business Knowledge: Enterprise Management Definition

La gestion de l'entreprise (Business Management) sur les activités des entreprises de production et de gestion de l'Organisation, la planification, la commande, la fonction de surveillance et de réguler collectivement une série.

Un mot de gestion et de nombreuses définitions, ces définitions sont à différents points de vue, ne reflète simplement un c?té gestion de la nature.

Pour une étude comparative sur la gestion de large, mais non limité à une surface latérale, on utilise la définition suivante: la gestion par le plan, l'Organisation, la commande, la motivation et la direction [1] et d'autres secteurs pour coordonner des ressources humaines, matérielles et financières, afin de mieux atteindre les objectifs de l'Organisation.

Gestion des entreprises: système de système global pour la gestion de l'entreprise.

Définition de la gestion de l'entreprise, il y a trois significations

La première couche de sens

Une première couche de sens que des mesures de gestion par le plan, l'Organisation, la commande,

Le soi - disant fonctions se réfère à la personne, le r?le d'objets ou des institutions devraient être.

Lorsque chaque gestionnaire est dans l'exécution de ces fonctions d'un ou de plusieurs.

1) la fonction de planification comprenant les prévisions pour l'avenir de la tendance, établir des objectifs selon le résultat de prédiction, et ensuite à l'élaboration de programmes, de mesures concrètes et d'atteindre des objectifs politiques, afin de garantir la réalisation des objectifs de l'Organisation.

Le plan de cinq ans de l'économie nationale, le plan de développement à long terme de l'entreprise, et une variété de plan de travail sont des exemples typiques de plan.

2) une part des fonctions de l'Organisation se réfère à une structure pour la mise en ?uvre du plan établi, ce type de structure détermine dans une large mesure le plan ne peut être réalisé; il est d'autre part pour le processus d'organisation de la mise en ?uvre du plan cible.

Par exemple, de division du travail et de la coopération conformément à certains principes, il convient d'autoriser, pour établir des canaux de communication, et ainsi de suite.

Pour accomplir les taches de l'Organisation ayant la fonction de garantie.

3) la fonction de commande est étroitement liée à la fonction de planification, notamment l'élaboration de normes de contr?le divers; vérifier si le travail prévu, s'il est conforme aux normes établies, si le travail de déviation pour envoyer un signal dans le temps, puis à analyser les causes de l'écart, et de corriger les erreurs ou de nouveaux plans, afin de garantir la réalisation des objectifs de l'Organisation.

Le processus de lancement de missiles en vol pour expliquer les fonctions de commande est un très bon exemple.

Une fois qu 'un missile a été lancé en direction d' un aéronef et que l 'aéronef continue de se déplacer, le système de guidage du missile s' écarte de cet objectif, en fonction de la source de chaleur émise par l' évent de l 'arrière de l' aéronef, jusqu 'à ce qu' il atteigne la cible.

4) Les fonctions d 'incitation et de direction concernent principalement les questions relatives à l' être humain dans les activités de l 'organisation: recherche sur les besoins, les motivations et le comportement des personnes; orientation, formation et motivation des personnes afin de les motiver dans leur travail; règlement des conflits entre les échelons inférieurs; garantie d' un accès sans entrave à l 'information entre les différents secteurs, etc.

Deuxième couche

Le deuxième sens de la définition de la gestion est celui de la première, c 'est - à - dire l' utilisation des mesures susmentionnées pour coordonner les ressources humaines, matérielles et financières.

La coordination signifie synchronisation et harmonisation.

Pour être efficace, une organisation doit synchroniser et harmoniser les activités de ses différents départements et unités jusqu 'à ce que les activités de chacun soient synchronisées et harmonisées, de même que ses ressources humaines, matérielles et financières.

C'est la seule manière d'atteindre de manière équilibrée des objectifs de l'Organisation et pluraliste.

Une entreprise de la voiture avec ses principaux produits et de bonne gestion, il en ressources humaines, de l'équipement, une proportion appropriée, d'installations et de fonds dans chaque secteur, chaque unité, et quand tout le monde fait quoi, quand, où seront envoyés, des dispositions très strictes, de sorte que pour un co?t relativement faible, la production automobile de haute qualité.

C 'est comme un orchestre bien coordonné, même si chacun joue des notes, c' est une belle symphonie.

Troisième couche

Le troisième sens de la définition de gestion est également le second sens.

La coordination des ressources humaines, matérielles et financières vise à rendre les activités de l 'Organisation plus efficaces et constitue un objectif fondamental des activités de gestion.