「雙方向商業化」が面添加剤企業とデザイナーの商業価値を推進

　　面補助材料企業はしばしばこのような気まずい狀況に直面している：研究開発チームは大量のコストを投入し、苦労して開発した製品シリーズは、アパレルブランドの顧客の愛顧を得にくい、製品がトレンドに合っていても、お客様の信頼を得ることは難しく、「選り好み」される運命から逃れることはできません。補助材料企業の後ろには、ますます激しくなる過酷な競爭環境がある。

若いデザイナー資金と資源に閉じ込められ、多くの設計アイデアが実現する機會がなく、武蕓を身につける場所がない、自分ではいいと思っている作品でも、一定のものにはなりにくいセールス量の商品は、ショーウインドーに掛けて孤高するしかない。デザイナーの後ろには、新人が輩出され、人材が困らない拡張期がある。

これらの問題は、小麥粉添加剤の供給先とデザイナーの厄介な問題は、避けられない、迂回できない。

中國ファッション同盟が構築した「先鋒設計発表」プラットフォームは、これらの問題の解決のために実行可能な方案を提案したようだ：面補助材料企業とアパレルデザイナーを協力させ、「雙方向商業化」を推進することによって、アパレル設計士に面補助材料ユーザーの角度から面補助材料製品を設計応用させ、この協力の過程で、アパレルデザイナーは面添加剤製品により多くのファッション表現を注入し、面添加剤企業はデザイナーに資金と資源支援を提供し、デザイナーの設計アイデアの実現を支援する。

専門ブランドの顧客向けのパイオニア設計発表プラットフォームでは、顧客と市場の目で面添加剤製品のファッション性とデザイナー作品の市場性を検証する。

このような「雙方向商業化」の推進の下で、面添加剤企業とデザイナーは協力を通じてそれぞれのビジネス価値を得ることができる。

中國ファッション同盟組織委員會の張瑋事務総長はさらに、「中國ファッション同盟の『デザイナー連盟』と『サプライヤー連盟』はまさに上述の雙方向商業化の主體であり、アパレルブランド、バイヤーに直接向かう『パイオニアデザイン発表』は雙方向商業化実現の重要なプラットフォームである」と説明した。

麺添加剤仕入先：「セールス」から「ガイド」へ

多くの麺補助材料企業の販売員は、販売をしていた日から、アパレルブランド業者の「顔色」を見て暮らし始め、自分の製品を送って、選択されたり放棄されたりする運命を待っていなければならないと感じている。その時、彼らの身分は「セールスマン」だった。

また、いくつかの面補助材料企業の位置づけは顧客の「試作機」を作ることであり、顧客は脳のように、思考、設計し、面補助材料企業は手足のように、製作、生産する。このような狀況では、「苦労する者は人を治め、労働者は人を治める」という古訓がよりリアルに表現されている。

「セールスマン」であろうと「試作機を打つ」であろうと、このような身分の下で、面補助材料企業は常に市場の主導権を握ることができない。そのため、中國ファッション同盟は面補助材料企業とアパレルデザイナーの協力を通じて企業観念を変え、企業製品のファッション度と表現力を高めることを望んでいる。面補助材料企業とアパレルブランドのためにより信頼性と互恵性の高い協力狀態を構築し、面補助材料企業の販売モデルを「販売」から「ガイド」に徐々に転換させる。

デザイナー：デザインでビジネスの花を摘み取る

ファッションデザイナーに存在するデザインと市場の脫落問題も、この協力モデルで改善されることが期待されている。

現在、中國ファッション同盟はすでに20人以上の新鋭デザイナーと協力協定を締結し、これらのデザイナーが同盟の特約サプライヤーと協力し、適切な普及手段を補助し、設計の市場化と商業化をよりよく実現することを支援している。

張瑋氏は、デザイナーの成熟にはプロセスが必要であり、市場の試練に直面して、多くのデザイナーのデザインは「作業」から「作品」、そして「商品」までの過程を経験していると指摘した。中國ファッション同盟は若いデザイナーの成長のための孵化器に力を入れ、デザイナー作品の商品への脫皮を加速させ、より多くのデザイナーがデザインの種から咲いたビジネスの花を早く摘み取るようにしている。