靴企業が「世界ブランド」を求めるにはまだ長い道のりがあります。

9月29日のニュース泉州スポーツシューズブランドはNBAなどの國際試合に頻繁に登場しています。また、各種海外資源を利用して國際化して拡大しています。國際市場の表現は主に國內市場に対抗するためです。しかし、業界のベテランはこの話には一面的な嫌疑があると思っていますが、ブランドの國際化は國際と違っています。ブランド前者は企業戦略と呼ぶべきかもしれませんが、後者はまだ一つの目標です。

特歩（中國）有限公司ディズニーマーケティングセンターの葉雙全稱社長は、泉州の各スポーツブランドの國際化について運営する実際に國際ブランドを運営している企業は極めて少なく、多くの國際的な取り組みは多國籍での販売行為であるべきです。関連ブランドはまだはっきりとした國際ブランドの運営路線を形成していません。國際市場での知名度は高くなく、國際市場でのブランド活動も少ないです。

「國際市場で製品の販売を先導としてブランドを動かすのは、戦略ではありません。泉州産のスニーカーはすでに世界の隅々に溢れています。品質も価格も世界の消費者に認められています。しかし、私達のブランドはまだ國際市場の消費者に認められていません。ブランドの認可を実現するには、企業はまだ長い道のりがあります。現在のところ、泉州の大部分のスポーツブランドには、どのようなルートを選ぶか、世界各國でのブランド運営など、明確な國際ブランドの運営路線が必要だと思います。葉雙全説

分析によると、企業の國際ブランドの運営路線がはっきりしないのは主に二つの面に現れている。まず製品の差異化がなく、國ごとに消費者のニーズがかなり違っていますが、現在は企業が自分の好きなものを作ることができず、様々なニーズに合った製品を設計しています。その次にはっきりしたルートの策略とブランドの普及の策略がないので、企業は國際市場の上で本當にブランドの方面の仕事をするのはまだ比較的に少なくて、甚だしきに至ってはありません。{pageubreak}

國內ブランドの靴企業が積極的に建設?発展しており、自身の國際的影響力を高めていることは否定できない。しかし、國際ブランドになるには、靴企業の輸出商品の生産経営條件を重點的に分析し、創造しなければなりません。

一、製品の高品質と低価格生産。低価格で市場に進出し、高品質で市場に立腳することで、靴企業の製品差異化と低コストの二つの競爭優位を形成し、名聲を獲得し、より高い市場シェアを持つために基礎を打ち立てました。現在、國內の靴企業の製品は低価格の優勢を持っていますが、品質は一般的に低く、目標市場の需要を満足するのは難しいです。

二、製品の販売量と市場占有率。この二つの要素は製品が市場にしっかりと足を運んでくれるかどうかを決めました。製品の品質とサービスを絶えず高めて、顧客の満足を得て、顧客の忠誠度を育成することが肝心です。國內の靴企業は良好な販売を保証して、専門の販売ルートを明確にして、製品を順調に市場につなぎます。

三、商品の宣伝。良い製品は市場に知られ、受け入れられ、認められます。厳しい品質保証がある以外に、宣伝投入が必要です。國內の有名なブランドの靴企業はすべてこのように疲れずにスターに支持してもらって、テレビ、ネット、雑誌などのメディアの上で大量に広告を投入して、ブランドの名稱を鳴らして、企業イメージを確立して、消費者を次第にブランドの影響にならせます。

四、ブランドの歴史と文化の內包。ブランドの長盛は衰えず、より多くの消費者の賛同と稱賛を得ることができます。歴史はすぐに創造されることはできませんが、企業の文化的內包を豊かにし、蓄積の中で企業獨自の特色を持つ文化を形成し、より多くの消費者に企業を理解させることも國際ブランドを形成する一つの要素です。

五、國家の強大な経済実力、科學技術のレベルと工業の基礎。製品が國境を越えて國際市場で販売される時、國の國際的なイメージの影響は商品そのものの國際的な影響をはるかに超えるかもしれません。靴企業は國が提供する政策、資源を積極的に利用して、國際化発展に向かって、內外の配慮を兼ねて、ブランドを大きくして強くします。