中國の服裝のブランドはいつ國家の製造に等しいですか？

日本の前首相が講演した時、

しかし、中國では、どの産業(yè)がブランドを生み出したのか、國の顔を表すことができます。

有名なスマイルカーブの両端には、デザインとブランドがより高い付加価値を意味していますが、中國ではここを製造する場合が多いです。

ローエンド産業(yè)の罠にはまる？

梅西やおじいさんのような販売場所の大きな看板に入っても、レッドカードが見られます。

海外で排除された中國ブランドは、中國の高級デパートでも同じ運命を受けています。

北京王府井大街、上海南京西路、淮海中路の高級デパートで、LV、Pradaなど各國の高級ブランドが見られますが、依然として中國の國産ブランドの姿が見られません。

浙江省寧波のアパレル企業(yè)社長が上海の高級デパートに進(jìn)出することを希望していましたが、斷然斷られました。その原因はこのデパートの位置付けがハイエンドで豪華な國際有名ブランドです。

「デパートは利益を追い求めています。

しかし、中國企業(yè)はもっと多くのブランド意識を持ち、國際ブランドになる価値を高める必要があります。

上海交通大學(xué)の安泰経済と管理學(xué)院の余穎副教授はこう述べた。

過去三十年間、中國企業(yè)は主に外國貿(mào)易の注文を毎年受け、殘業(yè)して來料加工の製品を生産し、しかも海外に輸出して、「苦労金」を稼いでいます。

このような苦労は資源や環(huán)境のコストを伴うこともあります。

論爭されているフォックスコンも微笑み曲線の最下端にある。アメリカの市場調(diào)査機(jī)関は、アップルのiPad 1臺あたりの価格は499ドルで、コストは260ドルで、フォックスコンはその組み立てのために、費用は11.2ドルで、そのコストの4%だけを占め、その価格の2%以上を占めている。

調(diào)査によると、中國の輸出企業(yè)の中で自主ブランドを持っているのは20%だけで、自主ブランドの輸出は全國の輸出総額の1%を占めています。中國の巨大な対外貿(mào)易額の中で、加工貿(mào)易は半分以上を占めています。

外資企業(yè)の大規(guī)模な輸出の中で、中國が獲得した真実の収益は決して高くないです。

「外國側(cè)が最も収益の高い設(shè)計、研究開発、ブランドなどの環(huán)節(jié)をコントロールしているため、外資企業(yè)の輸出と加工貿(mào)易に過度に依存しており、中國経済に相応の利益をもたらすことができないばかりか、國內(nèi)産業(yè)に空洞化の傾向が生じている」

ブランドの中國産業(yè)連盟の副秘書長で、ベゴス國際広報會社の長雷會長は、このような経済成長モデルは中國経済をローエンド産業(yè)の罠にはめるかもしれないと考えています。

軽開発、軽設(shè)計、軽ブランド、軽サービスに沒頭する中國企業(yè)の中で、微笑み曲線は「苦笑曲線」となっている。

「苦笑曲線」の裏

中國はすでに世界第二位の経済體であるにもかかわらず、ブランド研究機(jī)構(gòu)Interbrandが発表した2010年の「世界最高ブランドランキング」において、中國ブランドは依然として世界トップ100ブランドのランキングに名がない。

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余穎から見れば、一つのブランドは國際的に影響力のあるブランドになります。まず國內(nèi)の強(qiáng)いブランドになります。しかし、中國の現(xiàn)在の経済構(gòu)造、分配構(gòu)造によって、國內(nèi)の消費市場はずっと不適當(dāng)なレベルにあります。消費者はブランドのプレミアムを支払う能力がありません。

中國の高級品市場も日に日に発展していますが、これは中國の分配メカニズムが不均衡であることを示しています。中國市場の成長性は高いですが、世界の消費市場に占めるシェアは依然として少なすぎます。

一方、ブランドの専門家である艾豊も、自主ブランドの成長に有利な法律法規(guī)體系が不十分であり、企業(yè)のブランド投入に対する情熱を阻害していると指摘しています。

巨視的體制においても微視的體制においても、自主ブランドをより順調(diào)に成長させ、発展させるメカニズムはまだ形成されていません。

國有大企業(yè)はブランドを重視しないし、民営企業(yè)はいつも「お母さんのいない子供」という感じがあります。

実際、多くの企業(yè)はブランドの創(chuàng)建が企業(yè)にとって利益であることを知っていますが、この道のりはとても辛いです。

國家は革新的な環(huán)境を創(chuàng)造し、技術(shù)的に知名度のある企業(yè)をサポートすべきです。

例えば資本市場への參入など、コア技術(shù)があり、ブランドを作る企業(yè)にもっと多くの支持を與えるべきだと、余穎は考えています。

このようにしてこそ、自主的な知識製品とブランドの出現(xiàn)を促進(jìn)することができる。

彼の知るところによると、現(xiàn)在の國內(nèi)証券市場には一部の上場企業(yè)があり、國有獨占企業(yè)に依存しています。

海外で商業(yè)価値のあるブランドを作るには、平均5000萬ドル以上の投資が必要です。

彼は、アメリカが今の世界第一の科學(xué)技術(shù)大國と経済強(qiáng)國になれるのは、世界で最も機(jī)能的な資本市場體系がある以上、必然的な関係があると考えています。

ナスダック株式市場は、マイクロソフト、インテル、アップルのような新しい経済と革新的な企業(yè)の代表を生み、中國資本市場もコア技術(shù)を持つブランド企業(yè)をより多く支持するべきです。

ブランド強(qiáng)國路はどう行きますか？

「苦笑曲線」の低利益製造にあえぐ中國企業(yè)は、モデルチェンジは大勢の赴くところであり、中國製造から中國創(chuàng)造に至るのも必至の道である。

経済発展の歴史を振り返ってみると、この移転は確かに難しいが、決して実現(xiàn)できないものではない。

実際には、西洋のヨーロッパ、アメリカはこの道を歩みました。アジアの日本、中國、臺灣、韓國もこの道を歩いてきました。これらの國と地域の転換の過程は苦しみを経験しましたが、結(jié)局は成功しました。

例えば、アメリカは1900年ごろに工業(yè)革命をほぼ完成させ、世界最大の製造業(yè)センターになりました。

日本と韓國、臺灣の工業(yè)化に伴い、アメリカは多くの製造業(yè)の分野で競爭力を失いつつある。

しかし、その時から、アメリカ経済は靜かにまた革命が起こりました。コンピュータソフトとインターネットを代表とする情報と通信技術(shù)産業(yè)が突起して、アメリカの経済構(gòu)造を深く変えました。アメリカ経済の様相を徹底的に更新し、引き続き世界経済のリーダーになります。

Interbrandを見てみてください。2010年に「世界最高ブランドランキング」に登場した企業(yè)は、アメリカの科學(xué)技術(shù)ブランドが引き続きランキングでリードしています。IBM、マイクロソフト、Google、インテル、HPはベスト10で半分を占めています。

アップル（17位）は、適切な情報伝達(dá)と新製品の発表に伴う継続的な話題により、ブランド価値が37%上昇した。

「中國人はいつまでも資源汚染が多く、労力がかかる。

だから、ブランド革命が必要です。

例えば品質(zhì)の面では、中國製品はまだ「ローエンド製造」から脫していません。中國ブランドの製品も、信頼性に殘念な欠陥があります。技術(shù)上、製造設(shè)備の大部分は外國から輸入しています。製造技術(shù)は自主的な知的財産権に欠けています。

艾豊氏によると、中國のブランドは國家ブランド、地域ブランド、産業(yè)ブランド、企業(yè)ブランド、製品ブランドを含み、それらは世界的に臺頭している。中國が今後30年間発展する最も重要なてこであり、最も重要な任務(wù)と最も重要な標(biāo)識でもある。