裸一貫から起業(yè)するポイントを見(jiàn)極めて!
いわゆる 素手 起家とは、創(chuàng)業(yè)者が自分の限られた運(yùn)用をすることである。 リソース 自然に利用する 市場(chǎng) 機(jī)會(huì)に直面しているハードな戦爭(zhēng)は、私たちの父の世代と比べて、私たちは幸運(yùn)にも機(jī)會(huì)がある時(shí)代に暮らしています。中國(guó)は過(guò)去20年間の経済発展を経て、西洋の50年、ひいては100年の工業(yè)化プロセスを経て、多くの人のために多くの創(chuàng)造的な機(jī)會(huì)を作り出しました。
一尺の布でも一斤の肉でも、數(shù)量限定で供給されていました。瞬く間に、生活物資が極めて貧しい國(guó)から製品供給過(guò)剰、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が十分な新生市に変わってきました。
中國(guó)は一時(shí)、有志の士となりました。
市場(chǎng)の機(jī)會(huì)を評(píng)価する
企業(yè)の成功発展の第一の前提は市場(chǎng)が企業(yè)発展の十分なチャンスを持つことです。だから、成功の第一歩は市場(chǎng)チャンスを客観的に評(píng)価し、正確に判斷することです。
これは以下の資料を収集することを含みます。(1)市場(chǎng)規(guī)模データ、(2)成長(zhǎng)潛在力、(3)駆動(dòng)要因、(4)粗利益狀況、(5)持続性、(6)ライバル分析などです。
企業(yè)が常軌を逸したスピードで成長(zhǎng)したいなら、まず速い成長(zhǎng)市場(chǎng)を選び、ライフサイクルを高速成長(zhǎng)段階にある業(yè)界を選び、市場(chǎng)発展のスピードを超えて準(zhǔn)備しなければならない。
世間から羨望されている成功企業(yè)家たちは、実際には多くの困難を経験している。
彼らの創(chuàng)業(yè)史は一定の共通性を持っています。その経験と教訓(xùn)は創(chuàng)業(yè)者に大きな指導(dǎo)価値があります。
創(chuàng)業(yè)者は産業(yè)の理想、情熱とリーダー才能を持ち、チームに獨(dú)立した個(gè)人より高い価値を創(chuàng)造させる能力を持たなければならない。創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)のために挑戦的で実行可能な長(zhǎng)期目標(biāo)を設(shè)定しなければならない。彼は一群の傑出した、主要な責(zé)任を負(fù)うチームを凝集し、激勵(lì)しなければならない。彼はチームに十分な空間を與えて、お客様に満足させなければならない。選択できる他の製品とサービス。
以上の點(diǎn)から見(jiàn)れば、成功して優(yōu)秀な企業(yè)を作るのは複雑で大変なシステム工學(xué)に違いない。
この論文で述べたいくつかの観點(diǎn)は、優(yōu)れた企業(yè)を設(shè)立することを前提とした前題に基づいている。
いくつかの創(chuàng)業(yè)のポイント
創(chuàng)業(yè)の話はもう多すぎます。
アメリカでは、起業(yè)は企業(yè)管理の中の一つの學(xué)科で、學(xué)士と修士の學(xué)位を取ることができます。
いくつかの裸一貫からの起業(yè)家がまとめた起業(yè)要項(xiàng)やヒントは以下の通りです。
洞察力の鋭い洞察力は、時(shí)には生まれつきのものであるが、多くは後天的に培われたものである。
真の偉大な指導(dǎo)者はほとんど鋭い目を持っている。
企業(yè)が成功していない前に、周りの人も企業(yè)の従業(yè)員も理解していません。一番主要な原因は他の人がよく失敗したり、同じ時(shí)間を投資したりしたくないです。
創(chuàng)業(yè)者は何かを捨てて、將來(lái)の目標(biāo)と引き換えに実現(xiàn)しなければならないからです。
約20年前、ジョブズ氏(StevenJobs、アップル現(xiàn)総裁)の嗅覚は、車の中で組み立てられたパソコンが世界を変えることを意識(shí)しています。
彼は大學(xué)の學(xué)業(yè)を放棄して自分の夢(mèng)を追求して、世界のパソコン業(yè)界とかつて世界第二位のコンピュータ會(huì)社を育成しました。アップルが成功した後、會(huì)社の発展の見(jiàn)通しの面で取締役會(huì)と衝突したため、ジョブズさんは株式の売卻を余儀なくされました。
ジョブズ氏は最も成功した企業(yè)家ではないが、世界で最も洞察力のある企業(yè)家である。
公僕意識(shí)
企業(yè)管理には「利害関係者」という概念があります。企業(yè)が長(zhǎng)期的に生存し発展するには、顧客、従業(yè)員、政府、供給業(yè)者、株主などの各種利害関係者の利益ニーズを十分に配慮し、考慮しなければならないということです。これは社會(huì)の構(gòu)成部分です。
彼らの力を支えているのは強(qiáng)い責(zé)任感と使命感で、優(yōu)れた指導(dǎo)者は遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)を持っています。早い時(shí)期に市場(chǎng)と事物発展の趨勢(shì)を予見(jiàn)できます。そして早く準(zhǔn)備と蓄積をします。
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