管理者はまずコーチです。

最近は前に會ったことのないような珍しいことをしています。

このような問題を考えると、多くの企業で會ったからです。多くの回答者はあなたと會社の將來と自分のキャリアの発展について話さないで、いつも文句を言っています。

似たような例、ピーターさん。

サンジは「第五項修練——學習型組織の蕓術と実務」でも言及したことがあります。フノバのオーブ?ウン氏は、「企業の従業員の多くは頭が良く、良好な教育を受け、活力にあふれ、全力で出世を熱望しています。

しかし、彼らは30代になると、普通は少數の人だけが青雲に向かって歩いています。他の多くの人は最初の時のすべての下心、使命感、興奮感を失っています。仕事に対しては、彼らは少しだけ精力を注ぎ、心はほとんど仕事にありません。

なぜこのようなことが起きたのですか？以前の議論では、「人間ってこんなもんですか？一人が成仏するはずがないですよ！」というのも間違いないようです。

しかし、いくつかの優秀な組織や企業のケースは、他の理由を証明しています。組織の管理と管理者のコーチの役割は、従業員の成長に不可欠な要素です。

ピーターによると。

聖吉の話によると、従業員が職業の成長を怠っている原因は、主に組織からの管理と文化建設が欠けているからです。

現実的な管理の中から観察して、組織管理と文化建設の欠けている1つの重要な方面を組織して、直接的な“チームを連れます”の管理者が多くの時間が“監督”の結果ではありませんて“審判”をしています。

管理の現実の中で、管理者は甚だしきに至っては企業の指導者さえ訓練の仕事を重視しない人がいません。管理者がチームの能力を持つことを知っていますが、彼らは往々にして大きな落とし穴に入ります。

この考えに沿って、問題外の話をします。多くの會社のリーダーと管理者はピットさんに言われています。

聖吉の《學習型組織》は“ゆらゆら”にあげました。學習型組織は訓練の仕事をしっかりつかんでいると思います。もちろん、ピットさんを知っています。

聖吉の原意はこのようなものではありません。「五つの試練」の核心は、管理過程を結び付ける「実踐化」の學習とコーチ活動を通じて、従業員全體の能力を高めることです。

ある私営企業の指導者とこのような話題に觸れて、彼はすこぶる納得しています。

軍人出身の社長は従業員の思想工作を重視しています。そのために、転職將校の中から指導員と指導員を何人か招いてこの仕事をしましたが、やはり「二枚の皮」の現象があると感じています。

この問題に対する私の意見は：

第一に、これらの指導員と指導員たちはまだ企業管理の具體的な問題がよく分かりません。

第二に、彼らは軍の思想と政治教育の內容を踏襲しているかもしれません。まだ私達の具體的な企業の従業員の具體的なニーズをよく理解していません。

第三に、最も重要な、従業員の思想と仕事は現実的な管理過程から切り離せない。

この過程の中で、彼を一番よく知っているのは彼の直接管理者であって、彼の仕事の境地から遊離した思想工作者ではないはずです。

ですから、一番いい方法は管理者に二つの職を兼任させることです。団長であると同時に、政治委員會を學ぶことです。