中國の服裝ブランドはいつ國家を代表して製造できますか？「苦笑曲線」から脫卻します。

日本の前首相が講演した時、トヨタは私の左の顔で、松下は私の右の顔だと言いました。この二つのブランドは日本の重要性について、一斑が見られます。

しかし、中國では、どの産業がブランドを生み出したのか、國の顔を表すことができます。

有名なスマイルカーブの両端に、デザインとブランドはより高い付加価値を意味しますが、

ローエンド産業の罠にはまる？

梅西、おじいさんのような販売場所に入るブランドでも、レッドカードされた「中國製」の商品を見ることができます。殘念なことに、世界市場を繁栄させるために汗馬の功労を立てた中國製です。自分のブランドは國際市場で堂々と入室できませんでした。

海外で排除された中國ブランドは、中國の高級デパートでも同じ運命を受けています。

北京にいます

「デパートは利益を追い求めています。

しかし、中國企業はもっと多くのブランド意識を持ち、國際ブランドになる価値を高める必要があります。

上海交通大學の安泰経済と管理學院の余穎副教授はこう述べた。

過去三十年間、中國企業は主に外國貿易の注文を毎年受け、殘業して來料加工の製品を生産し、しかも海外に輸出して、「苦労金」を稼いでいます。

このような苦労は資源や環境のコストを伴うこともあります。

論爭されているフォックスコンも微笑み曲線の最下端にある。アメリカの市場調査機関は、アップルのiPad 1臺あたりの価格は499ドルで、コストは260ドルで、フォックスコンはその組み立てのために、費用は11.2ドルで、そのコストの4%だけを占め、その価格の2%以上を占めている。

調査によると、中國の輸出企業の中で自主ブランドを持っているのは20%だけで、自主ブランドの輸出は全國の輸出総額の1%を占めています。中國の巨大な対外貿易額の中で、加工貿易は半分以上を占めています。

外資企業の大規模な輸出の中で、中國が獲得した真実の収益は決して高くないです。

「外國側が最も収益の高い設計、研究開発、ブランドなどの環節をコントロールしているため、外資企業の輸出と加工貿易に過度に依存しており、中國経済に相応の利益をもたらすことができないばかりか、國內産業に空洞化の傾向が生じている」

ブランドの中國産業連盟の副秘書長で、ベゴス國際広報會社の長雷會長は、このような経済成長モデルは中國経済をローエンド産業の罠にはめるかもしれないと考えています。

軽開発、軽設計、軽ブランド、軽サービスに沒頭する中國企業の中で、微笑み曲線は「苦笑曲線」となっている。

「苦笑曲線」の裏

中國はすでに世界第二位の経済體であるにもかかわらず、ブランド研究機構Interbrandが発表した2010年の「世界最高ブランドランキング」において、中國ブランドは依然として世界トップ100ブランドのランキングに名がない。

余穎から見れば、一つのブランドは國際的に影響力のあるブランドになります。まず國內の強いブランドになります。しかし、中國の現在の経済構造、分配構造によって、國內の消費市場はずっと不適當なレベルにあります。消費者はブランドのプレミアムを支払う能力がありません。

中國の高級品市場も日に日に発展していますが、これは中國の分配メカニズムが不均衡であることを示しています。中國市場の成長性は高いですが、世界の消費市場に占めるシェアは依然として少なすぎます。

一方、ブランドの専門家である艾豊も、自主ブランドの成長に有利な法律法規體系が不十分であり、企業のブランド投入に対する情熱を阻害していると指摘しています。

巨視的體制においても微視的體制においても、自主ブランドをより順調に成長させ、発展させるメカニズムはまだ形成されていません。

國有大企業はブランドを重視しないし、民営企業はいつも「お母さんのいない子供」という感じがあります。

実際、多くの企業はブランドの創建が企業にとって利益であることを知っていますが、この道のりはとても辛いです。

國家は革新的な環境を創造し、技術的に知名度のある企業をサポートすべきです。

例えば資本市場への參入など、コア技術があり、ブランドを作る企業にもっと多くの支持を與えるべきだと、余穎は考えています。

このようにしてこそ、自主的な知識製品とブランドの出現を促進することができる。

彼の知るところによると、現在の國內証券市場には一部の上場企業があり、國有獨占企業に依存しています。

海外で商業価値のあるブランドを作るには、平均5000萬ドル以上の投資が必要です。

彼は、アメリカが今の世界第一の科學技術大國と経済強國になれるのは、世界で最も機能的な資本市場體系がある以上、必然的な関係があると考えています。

ナスダック株式市場は、マイクロソフト、インテル、アップルのような新しい経済と革新的な企業の代表を生み、中國資本市場もコア技術を持つブランド企業をより多く支持するべきです。

ブランド強國路はどう行きますか？

「苦笑曲線」の低利益製造にあえぐ中國企業は、モデルチェンジは大勢の赴くところであり、中國製造から中國創造に至るのも必至の道である。

経済発展の歴史を振り返ってみると、この移転は確かに難しいが、決して実現できないものではない。

実際には、西洋のヨーロッパ、アメリカはこの道を歩みました。アジアの日本、中國、臺灣、韓國もこの道を歩いてきました。これらの國と地域の転換の過程は苦しみを経験しましたが、結局は成功しました。

例えば、アメリカは1900年ごろに工業革命をほぼ完成させ、世界最大の製造業センターになりました。

日本と韓國、臺灣の工業化に伴い、アメリカは多くの製造業の分野で競爭力を失いつつある。

しかし、その時から、アメリカ経済は靜かにまた革命が起こりました。コンピュータソフトとインターネットを代表とする情報と通信技術産業が突起して、アメリカの経済構造を深く変えました。アメリカ経済の様相を徹底的に更新し、引き続き世界経済のリーダーになります。

Interbrandを見てみてください。2010年に「世界最高ブランドランキング」に登場した企業は、アメリカの科學技術ブランドが引き続きランキングでリードしています。IBM、マイクロソフト、Google、インテル、HPはベスト10で半分を占めています。

アップル（17位）は、適切な情報伝達と新製品の発表に伴う継続的な話題により、ブランド価値が37%上昇した。

「中國人はいつまでも資源汚染が多く、労力がかかる。

だから、ブランド革命が必要です。

例えば品質の面では、中國製品はまだ「ローエンド製造」から脫していません。中國ブランドの製品も、信頼性に殘念な欠陥があります。技術上、製造設備の大部分は外國から輸入しています。製造技術は自主的な知的財産権に欠けています。

艾豊氏によると、中國のブランドは國家ブランド、地域ブランド、産業ブランド、企業ブランド、製品ブランドを含み、それらは世界的に臺頭している。中國が今後30年間発展する最も重要なてこであり、最も重要な任務と最も重要な標識でもある。