中國(guó)の服裝ブランドはいつ國(guó)家を代表して製造できますか？「苦笑曲線」から脫卻します。

日本の前首相が講演した時(shí)、トヨタは私の左の顔で、松下は私の右の顔だと言いました。この二つのブランドは日本の重要性について、一斑が見られます。

しかし、中國(guó)では、どの産業(yè)がブランドを生み出したのか、國(guó)の顔を表すことができます。

有名なスマイルカーブの両端に、デザインとブランドはより高い付加価値を意味しますが、

ローエンド産業(yè)の罠にはまる？

梅西、おじいさんのような販売場(chǎng)所に入るブランドでも、レッドカードされた「中國(guó)製」の商品を見ることができます。殘念なことに、世界市場(chǎng)を繁栄させるために汗馬の功労を立てた中國(guó)製です。自分のブランドは國(guó)際市場(chǎng)で堂々と入室できませんでした。

海外で排除された中國(guó)ブランドは、中國(guó)の高級(jí)デパートでも同じ運(yùn)命を受けています。

北京にいます

「デパートは利益を追い求めています。

しかし、中國(guó)企業(yè)はもっと多くのブランド意識(shí)を持ち、國(guó)際ブランドになる価値を高める必要があります。

上海交通大學(xué)の安泰経済と管理學(xué)院の余穎副教授はこう述べた。

過去三十年間、中國(guó)企業(yè)は主に外國(guó)貿(mào)易の注文を毎年受け、殘業(yè)して來料加工の製品を生産し、しかも海外に輸出して、「苦労金」を稼いでいます。

このような苦労は資源や環(huán)境のコストを伴うこともあります。

論爭(zhēng)されているフォックスコンも微笑み曲線の最下端にある。アメリカの市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関は、アップルのiPad 1臺(tái)あたりの価格は499ドルで、コストは260ドルで、フォックスコンはその組み立てのために、費(fèi)用は11.2ドルで、そのコストの4%だけを占め、その価格の2%以上を占めている。

調(diào)査によると、中國(guó)の輸出企業(yè)の中で自主ブランドを持っているのは20%だけで、自主ブランドの輸出は全國(guó)の輸出総額の1%を占めています。中國(guó)の巨大な対外貿(mào)易額の中で、加工貿(mào)易は半分以上を占めています。

外資企業(yè)の大規(guī)模な輸出の中で、中國(guó)が獲得した真実の収益は決して高くないです。

「外國(guó)側(cè)が最も収益の高い設(shè)計(jì)、研究開発、ブランドなどの環(huán)節(jié)をコントロールしているため、外資企業(yè)の輸出と加工貿(mào)易に過度に依存しており、中國(guó)経済に相応の利益をもたらすことができないばかりか、國(guó)內(nèi)産業(yè)に空洞化の傾向が生じている」

ブランドの中國(guó)産業(yè)連盟の副秘書長(zhǎng)で、ベゴス國(guó)際広報(bào)會(huì)社の長(zhǎng)雷會(huì)長(zhǎng)は、このような経済成長(zhǎng)モデルは中國(guó)経済をローエンド産業(yè)の罠にはめるかもしれないと考えています。

軽開発、軽設(shè)計(jì)、軽ブランド、軽サービスに沒頭する中國(guó)企業(yè)の中で、微笑み曲線は「苦笑曲線」となっている。

「苦笑曲線」の裏

中國(guó)はすでに世界第二位の経済體であるにもかかわらず、ブランド研究機(jī)構(gòu)Interbrandが発表した2010年の「世界最高ブランドランキング」において、中國(guó)ブランドは依然として世界トップ100ブランドのランキングに名がない。

余穎から見れば、一つのブランドは國(guó)際的に影響力のあるブランドになります。まず國(guó)內(nèi)の強(qiáng)いブランドになります。しかし、中國(guó)の現(xiàn)在の経済構(gòu)造、分配構(gòu)造によって、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)はずっと不適當(dāng)なレベルにあります。消費(fèi)者はブランドのプレミアムを支払う能力がありません。

中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)も日に日に発展していますが、これは中國(guó)の分配メカニズムが不均衡であることを示しています。中國(guó)市場(chǎng)の成長(zhǎng)性は高いですが、世界の消費(fèi)市場(chǎng)に占めるシェアは依然として少なすぎます。

一方、ブランドの専門家である艾豊も、自主ブランドの成長(zhǎng)に有利な法律法規(guī)體系が不十分であり、企業(yè)のブランド投入に対する情熱を阻害していると指摘しています。

巨視的體制においても微視的體制においても、自主ブランドをより順調(diào)に成長(zhǎng)させ、発展させるメカニズムはまだ形成されていません。

國(guó)有大企業(yè)はブランドを重視しないし、民営企業(yè)はいつも「お母さんのいない子供」という感じがあります。

実際、多くの企業(yè)はブランドの創(chuàng)建が企業(yè)にとって利益であることを知っていますが、この道のりはとても辛いです。

國(guó)家は革新的な環(huán)境を創(chuàng)造し、技術(shù)的に知名度のある企業(yè)をサポートすべきです。

例えば資本市場(chǎng)への參入など、コア技術(shù)があり、ブランドを作る企業(yè)にもっと多くの支持を與えるべきだと、余穎は考えています。

このようにしてこそ、自主的な知識(shí)製品とブランドの出現(xiàn)を促進(jìn)することができる。

彼の知るところによると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)証券市場(chǎng)には一部の上場(chǎng)企業(yè)があり、國(guó)有獨(dú)占企業(yè)に依存しています。

海外で商業(yè)価値のあるブランドを作るには、平均5000萬(wàn)ドル以上の投資が必要です。

彼は、アメリカが今の世界第一の科學(xué)技術(shù)大國(guó)と経済強(qiáng)國(guó)になれるのは、世界で最も機(jī)能的な資本市場(chǎng)體系がある以上、必然的な関係があると考えています。

ナスダック株式市場(chǎng)は、マイクロソフト、インテル、アップルのような新しい経済と革新的な企業(yè)の代表を生み、中國(guó)資本市場(chǎng)もコア技術(shù)を持つブランド企業(yè)をより多く支持するべきです。

ブランド強(qiáng)國(guó)路はどう行きますか？

「苦笑曲線」の低利益製造にあえぐ中國(guó)企業(yè)は、モデルチェンジは大勢(shì)の赴くところであり、中國(guó)製造から中國(guó)創(chuàng)造に至るのも必至の道である。

経済発展の歴史を振り返ってみると、この移転は確かに難しいが、決して実現(xiàn)できないものではない。

実際には、西洋のヨーロッパ、アメリカはこの道を歩みました。アジアの日本、中國(guó)、臺(tái)灣、韓國(guó)もこの道を歩いてきました。これらの國(guó)と地域の転換の過程は苦しみを経験しましたが、結(jié)局は成功しました。

例えば、アメリカは1900年ごろに工業(yè)革命をほぼ完成させ、世界最大の製造業(yè)センターになりました。

日本と韓國(guó)、臺(tái)灣の工業(yè)化に伴い、アメリカは多くの製造業(yè)の分野で競(jìng)爭(zhēng)力を失いつつある。

しかし、その時(shí)から、アメリカ経済は靜かにまた革命が起こりました。コンピュータソフトとインターネットを代表とする情報(bào)と通信技術(shù)産業(yè)が突起して、アメリカの経済構(gòu)造を深く変えました。アメリカ経済の様相を徹底的に更新し、引き続き世界経済のリーダーになります。

Interbrandを見てみてください。2010年に「世界最高ブランドランキング」に登場(chǎng)した企業(yè)は、アメリカの科學(xué)技術(shù)ブランドが引き続きランキングでリードしています。IBM、マイクロソフト、Google、インテル、HPはベスト10で半分を占めています。

アップル（17位）は、適切な情報(bào)伝達(dá)と新製品の発表に伴う継続的な話題により、ブランド価値が37%上昇した。

「中國(guó)人はいつまでも資源汚染が多く、労力がかかる。

だから、ブランド革命が必要です。

例えば品質(zhì)の面では、中國(guó)製品はまだ「ローエンド製造」から脫していません。中國(guó)ブランドの製品も、信頼性に殘念な欠陥があります。技術(shù)上、製造設(shè)備の大部分は外國(guó)から輸入しています。製造技術(shù)は自主的な知的財(cái)産権に欠けています。

艾豊氏によると、中國(guó)のブランドは國(guó)家ブランド、地域ブランド、産業(yè)ブランド、企業(yè)ブランド、製品ブランドを含み、それらは世界的に臺(tái)頭している。中國(guó)が今後30年間発展する最も重要なてこであり、最も重要な任務(wù)と最も重要な標(biāo)識(shí)でもある。