溫州の靴の企業(yè)の前行は持った六大優(yōu)勢(shì)を持ちます。

後の危機(jī)の時(shí)代には、資本市場(chǎng)での優(yōu)位性を失った溫州靴業(yè)の急速な発展に抵抗があり、6000の靴企業(yè)は2000社しか殘っていません。一部の専門家はいわゆる溫州靴業(yè)の「衰退説」を投げ始めました。

先日、筆者の譚儒さんは三年の間に溫州の靴業(yè)に対して研究を行いました。溫州の靴業(yè)は多くの発展のボトルネックに遭遇しましたが、その前行の狀態(tài)は疑いがありません。

溫州の靴企業(yè)は前行で6つの優(yōu)位を持っています。

優(yōu)位の1：歴史は悠久で、伝統(tǒng)の産業(yè)

中國(guó)の靴業(yè)といえば、800年以上の歴史を持つ溫州と言わざるを得ません。溫州といえば、中國(guó)の靴王、ギルダ創(chuàng)始者の余阿壽さんを話さないわけにはいきません。

中國(guó)の計(jì)畫(huà)経済が市場(chǎng)経済に大きく軌道を変える歴史の時(shí)期に、大膽に天下の先の余阿壽のために溫州の西門で40平方メートルの民家を借りて、學(xué)徒を募集し始めて、率先して家庭の仕事場(chǎng)式靴工場(chǎng)を始めて、その時(shí)日産の靴の二三十足。

余阿壽は技術(shù)がよくて、誠(chéng)実と信用を重んじて、だんだん街で有名になりました。市民は彼を「革靴壽」と呼んでいます。

家庭のワークショップの靴の生産モードのために必要なコストが低く、流れが簡(jiǎn)単で、効果が早く、溫州で一世を風(fēng)靡しました。

余阿壽さんはこのような生産パターンは主に注文加工で、ブランドがなく、大規(guī)模に発展しにくいとすぐに気づきました。

そこで余阿壽は規(guī)模化生産の道を歩み始めた。

1982年、余阿壽は溫州を創(chuàng)設(shè)しました。

優(yōu)位の2：政府の支持、企業(yè)は集中します

東南沿海地區(qū)は中國(guó)の靴業(yè)の集散地で、危機(jī)時(shí)代に入って、土地の切り上げ、原材料の値上がり、人件費(fèi)の上昇、靴業(yè)はこの「発達(dá)」した地域で冷遇されました。

広東省委員會(huì)の政府は率先して経済の「かごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を換えます」のモデルチェンジのアップグレードを推進(jìn)する一連の方策を打ち出しました。東莞などの靴企業(yè)は規(guī)模化を始めて北へ西へ大移動(dòng)します。

溫州の産業(yè)構(gòu)造の中で、靴業(yè)は支柱産業(yè)だけではなくて、その上最も重要な産業(yè)で、溫州政府は靴業(yè)に対しても転換と進(jìn)級(jí)の要求を出しましたが、ずっと離れません。

各規(guī)模の靴企業(yè)には市委員會(huì)市政府の指導(dǎo)者が協(xié)力してくれます。

キルダ靴業(yè)會(huì)社では、溫州市委員會(huì)常務(wù)委員、市府副市長(zhǎng)が何度もキルダの現(xiàn)場(chǎng)で執(zhí)務(wù)し、企業(yè)発展の困惑と困難を解決し、企業(yè)のために護(hù)衛(wèi)し、また専門の黨建設(shè)指導(dǎo)員を派遣して企業(yè)黨建設(shè)の仕事を指導(dǎo)しています。

9月20日、北大副學(xué)長(zhǎng)の海聞教授は「中國(guó)の経済動(dòng)向と溫州の未來(lái)」サミットフォーラムで、「伝統(tǒng)的な製靴などの企業(yè)でも、必ずしもモデルチェンジやアップグレードに參加しなくてはならない」と述べました。

明らかに、溫州の靴業(yè)のモデルチェンジは唯一の道ではない。

キルダは30年靴を作ることに専念して、一心不亂に精致な靴の品を作って、だから精力があって絶えず內(nèi)功を深く鍛えて、科學(xué)技術(shù)の革新を通じて絕えず靴の科學(xué)技術(shù)の含有量と靴の品質(zhì)を高めて、企業(yè)のために乗り越えて堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

優(yōu)位の3：目標(biāo)は一致して、人材は済度します。

「呉子?治兵」曰く、「與の安、與の危うさ、その衆(zhòng)は一致して離れてはいけないが、利用しても疲れてはいけない、投の所は行く、天下は父子の兵と稱するなかれ?！?/p>

中國(guó)の古い言葉は「虎を毆って親兄弟にキスして、父と子の兵に行きます」と言います。

溫州の靴業(yè)の大半は家族企業(yè)で、管理層は意見(jiàn)が異なっていますが、創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)は絶対的に一致しています。

経営陣を束ねた家族の利益に、彼らは心を込めて、キルダの未來(lái)に向けて帆を上げる「空母」をつくろうと努力しています。

キルダも父親の靴を継承している企業(yè)で、所有者の親睦が近く、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)は完全に一致しています。

マネージャー層の中で、ギルダは一流の人材チームを持っています。マーケティングを擔(dān)當(dāng)するのは十?dāng)?shù)年の靴業(yè)界のマーケティング経験を持つ営業(yè)専門家です。対外貿(mào)易と開(kāi)発の管理者は有名な國(guó)際會(huì)社で同じ仕事をしていました。生産管理者は中國(guó)の有名な靴工場(chǎng)から來(lái)ました。彼はもとの工場(chǎng)のリーン生産パターンをギルダに有機(jī)的に移植しました。

現(xiàn)在、キルダが持っている「名家名士」、高級(jí)経営者、財(cái)金作家などの各専門家は従業(yè)員の3%以上を占めています。彼らはキルダの未來(lái)を越える重要な力です。

優(yōu)勢(shì)四：自主ブランド、本革靴王

2009年4月29日、中國(guó)本革マークの15年間の祭典で、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)が厳かに打ち出した「2009年度本革マークランキング」の中で、「中國(guó)本革リード靴王」は全部で8つあり、溫州ブランドのキルダ、オーシャン、カンナは3席を占めています。

「中國(guó)本革先導(dǎo)靴王」ギルダは30年近くの歴史を持つ自主ブランドで、品質(zhì)でブランドを作り上げ、ブランドを市場(chǎng)に導(dǎo)いてきました。

厳格にISO 9001：2000國(guó)際品質(zhì)管理システムの基準(zhǔn)に従って、製品開(kāi)発設(shè)計(jì)、原材料補(bǔ)助材料の供給、生産検査からアフターサービスまで、厳格で秩序正しい品質(zhì)保証システムを構(gòu)築しました。

信頼できる品質(zhì)と優(yōu)れたアフターサービスは、キルダブランドの知名度と消費(fèi)者の満足度を効果的に向上させました。

ギルダは相次いで「全國(guó)初の検査免除商品」、「中國(guó)有名ブランド」、「中國(guó)の重點(diǎn)的な育成と発展の輸出ブランド商品」、「中國(guó)ブランド」などの賞を獲得しました。

間違いなく、ギルダブランドはギルダがプレミアムをもたらし、付加価値を生み出す巨大な無(wú)形資産であり、そのブランド力はギルダの未來(lái)の飛躍に必ず浸透します。

優(yōu)勢(shì)の5：非常に強(qiáng)い変化、勇敢に革新します。

大膽に天下の道を歩いて、大膽に天下のために先を行って、勇敢に革新して、勇敢に開(kāi)拓して、溫州の靴の企業(yè)の発展の魂で、溫州の靴業(yè)の発展の真の意味です。

溫州の靴の企業(yè)は非常に強(qiáng)い感知と変化の能力があって、成り行きをとらえることができて、勢(shì)いに従って出します。

科學(xué)技術(shù)は発展しています。人と病気の競(jìng)爭(zhēng)はもっと激しいです。

足の臭いと汗は常に人間の生活に迷惑をかけています。靴には足の臭いと汗の悩みを解消するために、ジルダは世紀(jì)をまたいで研究を開(kāi)始しました。一方、彼らは多種のナノ機(jī)能性材料を靴の底に使って、足の汗腺分泌物を分解します。一方、靴の中に空気調(diào)節(jié)裝置を設(shè)けています。人が歩く時(shí)、人體の圧力を借りて、靴の中のエアバッグを自動(dòng)的に拡張して収縮します。。

発売と同時(shí)に業(yè)界の震動(dòng)と消費(fèi)者の愛(ài)顧を引き起こし、28件の國(guó)家特許を獲得しただけでなく、CCTVニュースの共同放送によって、獨(dú)占的に表彰されました。

先日、「靴業(yè)アカデミー」と呼ばれる「第三回段鎮(zhèn)基皮革と靴製造業(yè)科學(xué)進(jìn)歩賞」の授賞式で、ナノ機(jī)能エアコン靴が受賞した。

キルダ人は鋭意革新して、エアコンの靴の機(jī)能化と「新健康主義」の上で「足し算」をします。

2008年に「快適、耐久、ファッション」などの要素を追加しました。2010年には、「アップグレードA＋型」ナノ機(jī)能のエアコン靴を開(kāi)発しました。

優(yōu)位の六：誠(chéng)実と信用は厚くて、科學(xué)的な発展

1987年8月、杭州の武林門は溫州産の何萬(wàn)足の劣悪な靴を焼き払いました。この火は溫州人の強(qiáng)い自尊心を傷つけました。

溫州の靴企業(yè)は誠(chéng)実と信用の経営の重要性を意識(shí)しました。

ギルダ人は自分の核心価値観を確立し始めました。「方正、厚道、公平、誠(chéng)実と信用」で、誠(chéng)実と信用によって、広い接続端末の販売ネットワークを構(gòu)築しました。「內(nèi)対外貿(mào)易を並行して行う」という発展戦略を?qū)g行しました。國(guó)內(nèi)だけではなく、28省レベルの支社（事務(wù)所）を設(shè)立しました。

ギルダ人は誠(chéng)実と信用を通じて消費(fèi)者を獲得しただけでなく、社會(huì)各界と良好なコミュニケーション環(huán)境を確立しました。その結(jié)果、ギルダは業(yè)務(wù)展開(kāi)、人的資源調(diào)整、従業(yè)員の子女が入學(xué)、消防安全、企業(yè)治安などの面で社會(huì)から大きな支持を得ました。

社會(huì)と企業(yè)の融合があって、現(xiàn)在、キルダはまた100ムー近くの敷地を持つ近代的な工業(yè)園を新たに建てました。これはキルダの未來(lái)の靴業(yè)の発展のために強(qiáng)固な基礎(chǔ)を固めました。

最近、溫州靴業(yè)の「衰退説」について、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)常務(wù)理事、溫州靴革協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の余進(jìn)華氏は、「中國(guó)の靴は前進(jìn)の歩みが止まることはなく、溫州靴企業(yè)の優(yōu)位性はより際立っている」と斷言しました。