溫州の靴の企業の前行は持った六大優勢を持ちます。

後の危機の時代には、資本市場での優位性を失った溫州靴業の急速な発展に抵抗があり、6000の靴企業は2000社しか殘っていません。一部の専門家はいわゆる溫州靴業の「衰退説」を投げ始めました。

先日、筆者の譚儒さんは三年の間に溫州の靴業に対して研究を行いました。溫州の靴業は多くの発展のボトルネックに遭遇しましたが、その前行の狀態は疑いがありません。

溫州の靴企業は前行で6つの優位を持っています。

優位の1：歴史は悠久で、伝統の産業

中國の靴業といえば、800年以上の歴史を持つ溫州と言わざるを得ません。溫州といえば、中國の靴王、ギルダ創始者の余阿壽さんを話さないわけにはいきません。

中國の計畫経済が市場経済に大きく軌道を変える歴史の時期に、大膽に天下の先の余阿壽のために溫州の西門で40平方メートルの民家を借りて、學徒を募集し始めて、率先して家庭の仕事場式靴工場を始めて、その時日産の靴の二三十足。

余阿壽は技術がよくて、誠実と信用を重んじて、だんだん街で有名になりました。市民は彼を「革靴壽」と呼んでいます。

家庭のワークショップの靴の生産モードのために必要なコストが低く、流れが簡単で、効果が早く、溫州で一世を風靡しました。

余阿壽さんはこのような生産パターンは主に注文加工で、ブランドがなく、大規模に発展しにくいとすぐに気づきました。

そこで余阿壽は規模化生産の道を歩み始めた。

1982年、余阿壽は溫州を創設しました。

優位の2：政府の支持、企業は集中します

東南沿海地區は中國の靴業の集散地で、危機時代に入って、土地の切り上げ、原材料の値上がり、人件費の上昇、靴業はこの「発達」した地域で冷遇されました。

広東省委員會の政府は率先して経済の「かごを開けて鳥を換えます」のモデルチェンジのアップグレードを推進する一連の方策を打ち出しました。東莞などの靴企業は規模化を始めて北へ西へ大移動します。

溫州の産業構造の中で、靴業は支柱産業だけではなくて、その上最も重要な産業で、溫州政府は靴業に対しても転換と進級の要求を出しましたが、ずっと離れません。

各規模の靴企業には市委員會市政府の指導者が協力してくれます。

キルダ靴業會社では、溫州市委員會常務委員、市府副市長が何度もキルダの現場で執務し、企業発展の困惑と困難を解決し、企業のために護衛し、また専門の黨建設指導員を派遣して企業黨建設の仕事を指導しています。

9月20日、北大副學長の海聞教授は「中國の経済動向と溫州の未來」サミットフォーラムで、「伝統的な製靴などの企業でも、必ずしもモデルチェンジやアップグレードに參加しなくてはならない」と述べました。

明らかに、溫州の靴業のモデルチェンジは唯一の道ではない。

キルダは30年靴を作ることに専念して、一心不亂に精致な靴の品を作って、だから精力があって絶えず內功を深く鍛えて、科學技術の革新を通じて絕えず靴の科學技術の含有量と靴の品質を高めて、企業のために乗り越えて堅固な基礎を打ち立てました。

優位の3：目標は一致して、人材は済度します。

「呉子?治兵」曰く、「與の安、與の危うさ、その衆は一致して離れてはいけないが、利用しても疲れてはいけない、投の所は行く、天下は父子の兵と稱するなかれ?！?/p>

中國の古い言葉は「虎を毆って親兄弟にキスして、父と子の兵に行きます」と言います。

溫州の靴業の大半は家族企業で、管理層は意見が異なっていますが、創業の目標は絶対的に一致しています。

経営陣を束ねた家族の利益に、彼らは心を込めて、キルダの未來に向けて帆を上げる「空母」をつくろうと努力しています。

キルダも父親の靴を継承している企業で、所有者の親睦が近く、創業目標は完全に一致しています。

マネージャー層の中で、ギルダは一流の人材チームを持っています。マーケティングを擔當するのは十數年の靴業界のマーケティング経験を持つ営業専門家です。対外貿易と開発の管理者は有名な國際會社で同じ仕事をしていました。生産管理者は中國の有名な靴工場から來ました。彼はもとの工場のリーン生産パターンをギルダに有機的に移植しました。

現在、キルダが持っている「名家名士」、高級経営者、財金作家などの各専門家は従業員の3%以上を占めています。彼らはキルダの未來を越える重要な力です。

優勢四：自主ブランド、本革靴王

2009年4月29日、中國本革マークの15年間の祭典で、中國皮革協會が厳かに打ち出した「2009年度本革マークランキング」の中で、「中國本革リード靴王」は全部で8つあり、溫州ブランドのキルダ、オーシャン、カンナは3席を占めています。

「中國本革先導靴王」ギルダは30年近くの歴史を持つ自主ブランドで、品質でブランドを作り上げ、ブランドを市場に導いてきました。

厳格にISO 9001：2000國際品質管理システムの基準に従って、製品開発設計、原材料補助材料の供給、生産検査からアフターサービスまで、厳格で秩序正しい品質保証システムを構築しました。

信頼できる品質と優れたアフターサービスは、キルダブランドの知名度と消費者の満足度を効果的に向上させました。

ギルダは相次いで「全國初の検査免除商品」、「中國有名ブランド」、「中國の重點的な育成と発展の輸出ブランド商品」、「中國ブランド」などの賞を獲得しました。

間違いなく、ギルダブランドはギルダがプレミアムをもたらし、付加価値を生み出す巨大な無形資産であり、そのブランド力はギルダの未來の飛躍に必ず浸透します。

優勢の5：非常に強い変化、勇敢に革新します。

大膽に天下の道を歩いて、大膽に天下のために先を行って、勇敢に革新して、勇敢に開拓して、溫州の靴の企業の発展の魂で、溫州の靴業の発展の真の意味です。

溫州の靴の企業は非常に強い感知と変化の能力があって、成り行きをとらえることができて、勢いに従って出します。

科學技術は発展しています。人と病気の競爭はもっと激しいです。

足の臭いと汗は常に人間の生活に迷惑をかけています。靴には足の臭いと汗の悩みを解消するために、ジルダは世紀をまたいで研究を開始しました。一方、彼らは多種のナノ機能性材料を靴の底に使って、足の汗腺分泌物を分解します。一方、靴の中に空気調節裝置を設けています。人が歩く時、人體の圧力を借りて、靴の中のエアバッグを自動的に拡張して収縮します。。

発売と同時に業界の震動と消費者の愛顧を引き起こし、28件の國家特許を獲得しただけでなく、CCTVニュースの共同放送によって、獨占的に表彰されました。

先日、「靴業アカデミー」と呼ばれる「第三回段鎮基皮革と靴製造業科學進歩賞」の授賞式で、ナノ機能エアコン靴が受賞した。

キルダ人は鋭意革新して、エアコンの靴の機能化と「新健康主義」の上で「足し算」をします。

2008年に「快適、耐久、ファッション」などの要素を追加しました。2010年には、「アップグレードA＋型」ナノ機能のエアコン靴を開発しました。

優位の六：誠実と信用は厚くて、科學的な発展

1987年8月、杭州の武林門は溫州産の何萬足の劣悪な靴を焼き払いました。この火は溫州人の強い自尊心を傷つけました。

溫州の靴企業は誠実と信用の経営の重要性を意識しました。

ギルダ人は自分の核心価値観を確立し始めました?！阜秸⒑竦?、公平、誠実と信用」で、誠実と信用によって、広い接続端末の販売ネットワークを構築しました。「內対外貿易を並行して行う」という発展戦略を実行しました。國內だけではなく、28省レベルの支社（事務所）を設立しました。

ギルダ人は誠実と信用を通じて消費者を獲得しただけでなく、社會各界と良好なコミュニケーション環境を確立しました。その結果、ギルダは業務展開、人的資源調整、従業員の子女が入學、消防安全、企業治安などの面で社會から大きな支持を得ました。

社會と企業の融合があって、現在、キルダはまた100ムー近くの敷地を持つ近代的な工業園を新たに建てました。これはキルダの未來の靴業の発展のために強固な基礎を固めました。

最近、溫州靴業の「衰退説」について、中國皮革協會常務理事、溫州靴革協會副會長の余進華氏は、「中國の靴は前進の歩みが止まることはなく、溫州靴企業の優位性はより際立っている」と斷言しました。