國際ブランドを達成するには近道がありますか？

さて、今はもう彼が貧困の國」というレッテルを投げ込んだ中國は、今や世界第3位の経済體となり、日本を超えることすらできます。これに対応して、中國ブランドもますます強大な競爭力を見せています。世界トップ500にランクされている中國ブランドはやはり中央企業と國有企業が多く、さらに多くの集中分布が獨占的な業界にあります。しかし、多くの中國ブランドは大きくて強いです。アジアを脫出して世界に向かって國際ブランドを成し遂げたいという志も日増しに高まっています。ブランドの発展に理想があり、野心があることは必要ですが、戦略的に戦略があり、方法が必要です。

そこで、ある中國企業はいつも「一夜にして」と考えています。國際ブランドそこで、さまざまな問題を抱えたいわゆる「國際ブランド」が國內企業の目の中の力神丸となり、これらのいわゆる國際ブランドが瞬く間に自分の企業に無限のエネルギーを注ぎ込み、一晩で國內から世界に向かうことを夢見るのです。しかし、無數の生々しい事実は、グローバル、業界の戦略的な欠如を証明しています。前判能非常に強い資源整合能力が不足しています。十分なブランド運営能力が不足しています。それでは、「養子縁組」が來た國際ブランドは最終的に他人のために嫁入り道具を作ります。これはまさに郎咸平教授の判斷に応ずるもので、「新帝國主義」はこのように中國ブランドの「侵略」であり、非常な警戒を招かないわけにはいかない。

一、ブランドの密輸：天國か地獄か

まず、慧眼を開いて、「海外ゴミ」ブランドを密輸しないようにします。もっと重要なのは元の含金量の高いブランドを自分の手の中で「洋ゴミ」に変えないようにします。例えば、前の連想買い付けブランド、BENQが西門攜帯ブランドを買い付けて、TCLがトムソンを飲み込んで、全體的に見ても成功とは言えません。

Thinkpadを合併合併した後に最大の敗筆があります。Thinkpadの純正な國際ブランドの血統を守っていないのは、そのブランドの獨立性を維持するのではなく、蛇足でLennovaの母ブランドの下にこぎつけた製品ブランドで、「姫の嫁入り」は最後に「庶民」になりました。

もし連想とThinkpadが統合ミスの典型的な例だとすれば、BENQと西門子の攜帯電話、TCLとトムソンは本當に慧眼に欠けています。直接に洋ゴミを寶物のように持ち込んだ悪果です。その頃、西門子の攜帯ブランドはすでに節度敗退の一途をたどっていましたが、トムソンのCTR分野の優勢は薄型テレビ時代の到來において完全に競爭力を失いました。この意味から言えば、BENQとTCLのブランドの密輸失敗は必至です。

最近広く注目されている吉利とボルボのブランドの兼ね合いについても、他の専門家やメディアのように楽観的ではない。吉利がボルボを買収する最も根本的な動機は、ボルボのハイエンド、國際化したブランド価値を借りて、吉利のブランドランクとブランドイメージをアップさせ、吉利がローエンド車のイメージを転換させ、全面的にハイエンド市場に進出するために、ゴマの扉を開ける鍵を見つけたいだけです。ここで不吉なことを言うと、ボルボはフォードでさえ年ごとに赤字を出しています。吉利の傘下に入るとすぐに勇気づけられます。少なくとも本人はあまり期待していません。核心技術の完全な譲渡ができなくて、吉利にボルボの価値を買い付けて大いに割引します。

去年もう一つの炒める大騒ぎの四川騰中ハマー買収事件は、ここ數年、數少ない中國企業が國際ブランドに手を染めて大勝した例である。何か欠けたら何かを補うということわざがあります。四川騰中は以前は國內では何も知られていませんでした。有名度が欠けています。ハマーを買収する情報を放出して最後に実際の行動をとらないでください。収穫したのは各大手メディアと公衆がフライブランドの超高溫に対して爆発的に炒めたので、智也と言えます。吉利の欠けているのはハイエンドの血統で、ボルボを買収したいのですが、縁起が良いどころか、ボルボの高級血統を希釈したのではないかと心配しています。18億ドルは高さ膨張の誇りを収穫しただけではないです。

二、ブランドの密航：半分は炎で、半分は氷窟です。

いくつかの中國のブランドの骨の卑屈さは、たとえ最も本土のブランドであっても、そのアイデアを促進するために"西洋のベスト"を承認することができます。いわゆるブランドの密航というのは、ただ二つのケースがあります。一つは直接に虛々堂々と自分が外國から來たと主張し、アメリカではヨーロッパでどれほどアピール力があり、製品がどんなに人気がありますか？この2つの狀況は、どのような計略を盡くしても頭が良く、結局は「あなたの命を間違えた」ということになります。偽の外國鬼子の顔がいったん暴かれたら、街を渡るネズミのように誰かに毆られるのは避けられません。

典型的な反面教師は數え切れないほど多いです。早くも急死したヨーロッパの床のように、ヨーロッパのブランドが疑われている國內の粉ミルクのブランドを発表したことにより、乳の源は國外から中國の山西省に由來していると主張しています。また、消費者が日本ブランドのある化粧品ブランドを誤解して誘導しています。ブランド名から商品の包裝デザインまで、すべて東洋的です。また、中國の紡績企業のトップブランドであり、純粋なパリのブランドと宣伝していでいます。これらのブランドや企業の信頼度、商品の販売量はいずれも壊滅的な打撃を受けることが予想されます。私達の実際の生活の中で、きっと更に多く隠れてとても良くて、しばらくまだ本當の目的の“密航のブランド”をあばかれていないで、これらのブランドにとって、早く心を入れ替えて誠実に外國の身分に隠れていくのが最も良い選択です。

ブランドの密航行為は、まさに半分は炎で、利益に刺激された頭脳は発熱して堂々と消費者をごまかすことができます。半分は氷窟で、偽裝が次々と剝ぎ取られる時、ブランドの大限の日です。急功近利を勧められた中國ブランドは、ブランドはまず信頼であり、美しい噓は消費者の視聴を一時的にごまかすことができます。ブランドの密航の道は永遠に一本の死路です。

三、ブランドの養子縁組：舎と得の高度な知恵

ブランドの構築には長い周期が必要で、多くの資金が必要で、大きな精力が必要です。操作が適切であれば、既に知名度があり、市場基盤がある國際ブランドを導入し、近道をするのもいい考えです。もし操作が適當でないならば、子供を惜しまないので、オオカミをかぶれないので、みすみす自分を見ていて苦労して育てた子供はその“生みの母”に引き取られて帰って、殘したのは國內の企業のが泣いて涙がないのです。

ブランドの養子縁組というのは通俗的な意味でのブランド賃貸です。レンタルしてきた國際ブランドは國內企業には所有権がありませんが、使用権があります。短期のレンタルは、市場のパフォーマンスが良くないと、損失の數はわずかなレンタル費用だけではなく、もっと重要なのはやはり浪費された「機會コスト」です。結局市場はチャンスを待って來ないです。もっと深いレベルの心配は、短期のブランドレンタルは、市場のパフォーマンスがよければ、契約期限が切れるとブランドの所有者に回収されます。

この面では、中國の動向グループの養子縁組は3500萬ドルの価格でKappaの中國大陸とマカオ地區のブランドの永久経営権を獲得したと評価されています。皆様のご期待に応えて、永久経営権です。永遠の「養子縁組」であって、全體的な買収ではなく、Kappaをイタリアブランドの優秀な遺伝子として殘して、中國市場の法則に合ったマーケティング戦略を実施しています。動向グループに觸発されたのか、安踏もすでに約3,777億元の価格でFilaブランドの中國本土、香港、マカオでのフランチャイズ経営権を獲得している。踏みつけがFilaを統合した後の効果については、期待して待っています。

四、尾記：中國ブランドは國際化して、道にあります。

圧倒的多數の中國ブランドにとって、國際化の道は依然として責任を負って遠いです。しかし、國內が國際ブランド陣営に急速に進出するという幻想に力を入れている企業に注意を促した。

一つは急ぎ足を禁じることであり、國際ブランドは一歩一歩踏み出してきたもので、まず中國市場をしっかりと行うことが肝要であり、それから一歩一歩勝ちとなり、ハイアール、ファーウェイのように、國際化の道に一歩一歩ずつ足跡をつけ、著実に歩んでいくことが慎重である。

第二に、ハイエンドの製品を生産するブランドが國際ブランドになるわけではないです。最近、トラブルが絶えないトヨタは北米市場で立腳する鍵は低価格の武器を祭ることです。もちろん低価格の前提は品質が決して低くないです。

第三に、たとえ買収合併の國際ブランドであっても、自分のブランドがいったい何を必要としているのかを明確にし、相手のブランドが自分の願望を満足させるかどうか、全面的、システム、長期的な価値評価を行う必要があります。

つまり、國內ブランドから國際ブランドまで、より多くのものは一歩一歩ずつやってきたのです。使い捨てで買ってきたのではなく、病気で醫者にかかった作りごとや、短期的にレンタルしてきたのです。「ブランド密輸」「ブランド密航」「ブランド養子縁組」の道は多くの花と拍手ではなく、いたるところにあるイバラと永遠に思いがけない落とし穴です。