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ミッキーの朱興平社長(zhǎng)：設(shè)計(jì)アウトソーシング産業(yè)はブランド建設(shè)にシステム化サービスを提供する

2010/9/25 14:15:00 317

オフショア管理思想は1960年代に形成され、米國(guó)の企業(yè)家ロス?ペロットやその他のエンタープライズ家とともに現(xiàn)代アウトソーシング産業(yè)の草分け的存在と言われている。晉江の靴業(yè)界で発展し、數(shù)年前から「利益を自分に殘す」ことを提案し、生産、設(shè)計(jì)、物流、販売の一部の業(yè)務(wù)をアウトソーシングしようと試みてきた。國(guó)內(nèi)有名スポーツブランド李寧、アンステップ、361°ピケ、ステップ、キングレイクなど、すべて自分のコアデザインチームを持っていますが、すべての製品が自分のデザイナーによって完成するという意味ではありません。通常、その製品のシーズンごとのテーマとスタイルは自分のコアデザインチームがコントロールし、同時(shí)にいくつかの優(yōu)れたデザイン開(kāi)発スタジオを選択し、共同で今季の製品のデザインを完成させることができます。このようにしてこそ、その製品のスタイルと流行要素の多元化を保証することができ、その製品を市場(chǎng)で非常に強(qiáng)い適応性を持たせることができるからです。

米奇抜靴サンプル開(kāi)発センターは2006年に設(shè)立され、各種男女靴、子供靴、運(yùn)動(dòng)靴などを?qū)熼Tに研究開(kāi)発し、最新の靴のモデル、靴の縁、技術(shù)を提供している。設(shè)立當(dāng)初は規(guī)模が小さく、資金と人材はずっと私の心の傷だった。最初の2年間はほとんど利益がなく、指先に時(shí)間が流れ、青春に感嘆し、毎日ぼんやりとパソコンを見(jiàn)ていて、時(shí)々自分が時(shí)間を浪費(fèi)しているのではないかと思っていました。青春を無(wú)駄にする？しかし、そうでなければどうなるのか、経済的な形が悪く、製品の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)い。どの顧客も3社を比較し、その數(shù)年、靴業(yè)界の設(shè)計(jì)アウトソーシングは晉江で雨後のタケノコのようになり、競(jìng)爭(zhēng)圧力は日増しに増大し、ゆっくりと模索し、思考することを通じて、體系を改革し、學(xué)生を募集して人材備蓄問(wèn)題を解決し、重金で人材を発掘して會(huì)社の設(shè)計(jì)開(kāi)発能力を高めた後、徐々に好転し、今日の成果を収めた。靴捜し網(wǎng)の記者の取材に対し、ミッキー擔(dān)當(dāng)の朱興平氏は記者に語(yǔ)った。{page_break}

ミッキー靴サンプル開(kāi)発センター設(shè)計(jì)展示

當(dāng)時(shí)、デザインのアウトソーシングは、靴業(yè)界という伝統(tǒng)的な業(yè)界に無(wú)限の活力を注入した。千億元を超える生産額を持つ晉江の靴業(yè)界は、毎年百萬(wàn)千萬(wàn)近くの開(kāi)発資金を靴業(yè)界の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)に投資し、多くの設(shè)計(jì)人材を引きつけて掘削に訪れている。ここ數(shù)年來(lái)、複數(shù)の靴専門開(kāi)発チームは中國(guó)の靴の都である晉江に根を下ろすことを選び、「委託開(kāi)発——市場(chǎng)分析——発注生産」の新しいモデルを通じて、靴業(yè)界の設(shè)計(jì)アウトソーシングブームを巻き起こし、市場(chǎng)の需要を満たしている。

靴サンプル開(kāi)発センターを設(shè)立した當(dāng)初の目的は、ブランド靴企業(yè)が自主研究開(kāi)発を行う過(guò)程で必ず一歩一歩前進(jìn)しなければならないと考えていた。第一歩は、いくつかの企業(yè)內(nèi)部資源を運(yùn)用し、自分の研究開(kāi)発チームがブランドをより良く研究開(kāi)発のレベルを高めるのを支援する能力があることです。第二歩は、市場(chǎng)の協(xié)力であり、ある企業(yè)は本當(dāng)に外に出て、消費(fèi)者に直面して、まず組織構(gòu)造の上で第三者の設(shè)計(jì)市場(chǎng)を拡大して、より多くの更新穎の奇抜な革新要素を吸収することである。これこそ、私たちが短期間で晉江に靴開(kāi)発センターを設(shè)立した理由です。開(kāi)発センターの設(shè)立について、朱氏はまず人材の育成であり、人間本位だと考えている。人材が多く集まり、開(kāi)発にベテランの経験があれば、コアな能力を高めるのに役立ちます。市場(chǎng)の動(dòng)向を把握し、消費(fèi)者層のニーズを理解する。

なぜスニーカーや男性用婦人靴から子供用靴に転換したのかについて、朱興平氏は、大人用靴市場(chǎng)は雲(yún)が湧き、中國(guó)の子供用靴市場(chǎng)でも群雄が鹿を追うようになったが、大人用靴市場(chǎng)が飽和に近づくと、國(guó)內(nèi)外の大手靴企業(yè)が次々と子供用品市場(chǎng)に転向し、この大きなケーキを奪い取ろうと必死になった。子供靴業(yè)界全體のグレードアップを一歩ずつ推進(jìn)しており、子供靴開(kāi)発はこの戦爭(zhēng)の信頼とブランドのグレードアップのシグナルであるため、子供靴開(kāi)発市場(chǎng)の將來(lái)性はかなり期待されている。現(xiàn)在提攜している子供靴ブランドは、足友、カシロン、永高人、歐美龍など。{page_break}

ミッキー靴サンプル開(kāi)発センター設(shè)計(jì)展示

アウトソーシング設(shè)計(jì)業(yè)界では、第三者が請(qǐng)け負(fù)う開(kāi)発プロジェクトの秘密保持措置が制御しにくく、アウトソーシング會(huì)社が流出を完全に制限できないことを懸念する企業(yè)もある。「設(shè)計(jì)の安全が保障されていない」という敏感な話題に対して、他の研究開(kāi)発センターの多くは回避して軽率になるが、朱興平氏は率直に答えた。米奇特開(kāi)発センターは終始「協(xié)力してウィンウィンになり、共同で発展する」という趣旨を堅(jiān)持し、顧客情報(bào)の秘密保持を強(qiáng)化することに注意し、顧客の許可を得ずに、この家に屬していた靴のサンプル開(kāi)発を他の會(huì)社に提供することは絶対にない。もし本當(dāng)に同質(zhì)化製品の設(shè)計(jì)に関わるビジネスがあれば、會(huì)社はお客様の利益を守るために、「先著順」の原則で、どちらかを選択します。

製品の同質(zhì)化の現(xiàn)在、朱総経理は、製品設(shè)計(jì)は當(dāng)然のように企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の最前線に現(xiàn)れており、私たちの競(jìng)爭(zhēng)相手は私たちと基本的に同じ技術(shù)、類似の製品性能、ひいては市場(chǎng)価格を持っていると述べた。設(shè)計(jì)だけが私たちの競(jìng)爭(zhēng)相手と區(qū)別でき、強(qiáng)いコア競(jìng)爭(zhēng)力を備えた製品だけがブランドのためにより広い消費(fèi)者層と最大化された市場(chǎng)占有率を獲得することができる：一、低コスト価格で突破する、二、同時(shí)に製品に張力がある、三、価格が安くて顔を売る製品、四、機(jī)能、良い技術(shù)、消費(fèi)者は耐えられない、もちろん多くの金持ちの消費(fèi)者がいるが、彼らの味は國(guó)內(nèi)ブランドの広範(fàn)な方法ではない。

將來(lái)について、朱社長(zhǎng)は、設(shè)計(jì)會(huì)社の全體的な形態(tài)で、市場(chǎng)分析、ブランド設(shè)計(jì)、包裝、普及、価格定位、協(xié)議販売などをパッケージ化し、晉江靴企業(yè)のブランド建設(shè)にシステム化されたサービス計(jì)畫を提供し、トレンドになると考えている。